其实,HR这活,很多人都曾觊觎过。毕竟看上去风光,伴君,事少权大离钱近。
说多了不好做,人还觉得我想吃独食。我若说,你来,你来做。你一定觉得我在客气。犯不着,不试试,怎么知道我十几年怎么过来的。
SIMON坐镇薪酬部门五年,手下三个科室,核算科、成本科、政策科。平素里,SIMON只看看报表,听听汇报,然后就是四处串门子。和业务部门经理们打打闹闹,过得悠闲自在。没有比SIMON更闲的经理了。
绩效经理CHRIST就不同了,眉头紧锁,日日苦大仇深的样子。抓到机会就和人诉苦,绩效难做,得罪人,没有实权。SIMON只是笑着听,哈哈就过去了。CHRIST觉得,绩效结果如果不能大比例的运用在薪酬上,绩效考核永远都没有作用。可是SIMON的薪酬政策里,总是没有他预想的那样豪迈,来个百分之百的绩效工资。大会小会提,业务经理们也曾经附和说,应该严考,罚到死。于是去和政策科的人说了多次,没有用,政策科说SIMON坚持绩效工资占比不得过高。罚扣也不得超过员工工资的20%。CHRIST有些气愤了,你过得自在,我的工作呢?
新的总经理上来之后,CHRIST看到了曙光,职业经理人不都是要用业绩换年薪么?怎么提高业绩?考核啊。怎么让人拼命?拿工资要胁啊。这个逻辑说得多了,总经理觉得对啊,没有抓手,怎么让考核落地,落地不是落到地上,是落到钱上。CHRIST想得很好,薪酬政策要配合绩效部,那,政策工作过来了,人也得过来。所谓人随事走。经过一系列的公关运作,政策科整个的划给绩效部了。
人力中心的分工就有些搞笑了,绩效部下面有一个薪酬政策科。薪酬部只剩下核算和成本分析功能了。SIMON第一次真正的愤怒了,因为切分的会议上,总经理说公司绩效提升不好,是薪酬政策做完算完了,没有配合绩效,只会算账云云。好吧,你要,就给你。
城破,SIMON守着核算和成本,心平气和的过了几个月。CHRIST那边就热闹了。按他的计划,部门经理70%工资划入绩效结果运用范围,挼起袖子要大干一场。部门经理们看他的眼神都冷森森的,政策科的同事问CHRIST这个调整有没有经过劳动关系部??嗯?这个和劳动关系部有什么关系?劳动合同呀,入职前的OFFER里,这些项目都已经填好了,要约做为劳动合同的要件,是有法律效力的。如果有调整,需要通过他们做劳动合同变更。CHRIST的头嗡的大了,这个是哪和哪啊。政策科的人还问东问西的,什么比例,什么成本平衡,什么分位。CHRIST说我哪里知道。可是你是我的头啊,我不问你问谁去。
现在,大家念起SIMON的好来。SIMON比过去更有时间去串门子了,说到薪酬政策的事情,SIMON就笑着说,这个,别问我,问CHRIST。我也被考核呢。CHRIST拣着这个烫手的山芋,吃不进,抛不得,又不能向SIMON低头,SIMON人前人后的夸他,如此这般,今年的业绩一定是要翻番的,毕竟大量的人工成本用于重要的指标提升,在成本预算的报表可以看到啊。既然业绩一定会飚红,核算科这边准备了十把算盘等着算钱,大家就准备着吧。
权呢,你是要了,人呢,我也都给你了。做不好,就不能说是我不配合了。而且,这事和我一不沾边儿吧,我就可以放心大胆的和大家一起看戏了。都这个份上了,SIMON再装作同事一场,帮你收场的样子,就太能装了。SIMON不是这种人,象她这样在国外呆过十年的鬼妹,爱恨情仇分得很开,你要你就负责到底,别坏事了和我装孙子,别说你不专业,你抢活的时候那股专业劲去哪里了。坐在这个位置上,不专业也得专业,绩效考核怎么说来着,根据岗位要求评估在岗者胜任能力。又不是根据在岗者能力来评估岗位要求。
我生平最欣赏一口咬死对手的强悍猫科,一击即得。哪怕我是猎物,能败在悍将之手,实属荣幸。至于冷嘲热讽的磨牙,我也会,而且段位很不低。只是,好脑筋要用来交朋友,而不是找不痛快。
某年在武当山与居士论道,过去发生那么多事,最后记得什么?你希望我记得什么?记得某人的好,某人的坏?不,我只记得当下,当下爽则爽,当下不爽,则击之,出手必得手。这是我对活在当下的理解。
三茅注——
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89楼 枫檬
痛快,职场就该这样,不过,真有这么厉害的道士。如何遇到呀。
88楼 朵暖咪
活在当下,你比老师解得更清楚
87楼 TTim
这就是一击必杀嘛
86楼 格格2014
新年开工第一天,来看你,浑觉得一阵冷风飘过。。。那飞刀,不出,则忍;出,必让对手死无葬身之地。
85楼 炫炫
学习了,谢谢
84楼 201212111司雨
我只记得当下,当下爽则爽,当下不爽,则击之,出手必得手。这是我对活在当下的理解。爽!!!!!
83楼 chanelyun
我只记得当下,当下爽则爽,当下不爽,则击之,出手必得手。这是我对活在当下的理解。——108个赞
82楼 飞鸿踏雪77
活在当下——当下爽则爽,当下不爽,则击之,出手必得手。此刻感觉很爽!
81楼 龙鱼儿
好久没看玫瑰小姐的文章了。今日一读,依然精神,警醒!
“说多了不好做,人还觉得我想吃独食。我若说,你来,你来做。你一定觉得我在客气。犯不着,不试试,怎么知道我十几年怎么过来的。”
开篇的一句就道出了HR的无数无奈与心酸。我做的小公司虽人事不甚复杂,可也得小心谨慎,何况这种大公司?
80楼 顾云
杀伐之气很浓郁
79楼 陌唯朵
某年在武当山与居士论道,过去发生那么多事,最后记得什么?你希望我记得什么?记得某人的好,某人的坏?不,我只记得当下,当下爽则爽,当下不爽,则击之,出手必得手。这是我对活在当下的理解。
78楼 印第安老斑鸠
真的可以评论吗?
77楼 城市里的树
好大的公司啊,兵团作战讲究什么,协同,协同不好,什么都是零
76楼 S_1344392369
大公司就是麻烦,分工越明确,各部门协作更难!不为事,都为人。难怪“跨部门有效沟通”这门课,经久不衰呀。
没名字了
@S_1344392369:大公司做人,小公司做事。
75楼 S_1344392369
大公司就是麻烦,分工越明确,各部门协作更难!不为事,都为人。难怪“跨部门有效沟通”这门课,经久不衰呀。
74楼 一滴水的平静
犀利姐,有真材实料才能独挡一面
73楼 时清海晏
看你的文章,总会触动心灵!
72楼 玛法迪兰
请教!! 28岁 基层升上的新制作科长一枚
71楼 玛法迪兰
人一多,事情就多,我是一个科长,以前刚到公司经常帮助别人,能帮就帮,但是时间一长,有些杂七杂八的事情就会推到我身上,反而平常不帮助他们的人使他们尊敬,因为我好说话??这次年会竟然安排我和助理去做一些零活,我该怎么改变?
朵暖咪
@玛法迪兰:即然有办法接下来,必然有办法解的。所谓解玲还须系玲人嘛
70楼 三国庸人
人生匆匆百年,唯有活在当下。
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