今天的这个话题,让我瞬间联想到了我现在所在的公司。我们公司也是处在创业初期,由于刚刚涉足房地长行业,老板对此是没有太多经验的,因此找了一个他的从国企房地产公司退下的总经理做外援,公司部门设置不健全。招聘过来的人事经理辞职了,工作就全部移交给行政部经理了,并把行政和人事合并,组成了综合管理部,下设一个经理,两个专员(行政专员、人事专员各一个),一个网络管理员,一个前台。其他部门的经理都是有10年左右房地产经验的人员,但是无奈,负责公司人事和企业文化创建的综合管理部,从经理,到员工,都没有房地产工作经验。因此,造成公司现在很不像严格意义上的房地产公司。个别部门的经理,由于家离公司比较远,经常迟到,更有甚者,从来不打卡。总经理对各位经理相当“仁慈”,有一个月,公司各部门经理的迟到情况非常严重,按照公司现行的制度,肯定是要扣钱的,但是综合管理部经理跟总经理反应这种情况的时候,总经理直接就说,“这次就算了吧,下次再说。”当时真的把我们这些员工雷的外焦里嫩啊!而我们董事长,也就是老板,由于对管理不甚了解,一般这些事都交给总经理来处理了,所以这种情况,估计他都不知道。如果从总经理那里都开始无视规则、践踏制度,那何来规矩?对基层的员工来说,不患寡而患不均,这让我们情何以堪啊?!对这种情况,从上之下,都应该态度强硬,不能践踏自身树立起来的规章制度,这对创业初期的公司来说,是非常的重要的,这对以后树立良好的公司文化至关重要!
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