查清根源再定对策

作者轩默 2014-12-19 09:26 793

内容来自 2014-12-19 打卡话题

　　我8月份刚入职一家电商公司任行政人事经理，公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板，老板一直对他们也非常客气，但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散，执行力很差，比如他们上班都不打卡的，之前一般都是10点才到公司，老板在会议上提出来后稍微有所改变，但只要老板不在公司有故技重施。甚至有时候还在上班期间偷偷打游戏（被老板娘和我看到过），我也私底下提醒过他们。
　　老板现在意识到这个问题的严重性了，想让我来改变这种状况，我也找他们聊过，但效果不大，他们平时也不是特别配合工作。
　　现在我也不知道要怎么做才好，请大家指点。

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我，经历过类似的情况。

这种情况在私企太常见了，我现在也处于这类的情况中，当然目前有所改善。公司都不大，老板对老员工比较看重，理由无非就是一起打天下的，苦过来的，忠诚度高等，明知道对方有问题还觉得不是本质上的问题，能迁就就迁就吧。人力部需要多次提醒可是从老板的直接反应上，对方只会觉得你多管闲事，老板都没意见，你凭什么啊。现在的问题是，怎么办？其实我个人觉得二个方面必须做，本案中老板已经认识到了问题的严重性，这可能是因为真的影响太坏了，已经开始带着本部门甚至全体员工工作上都受影响了；也有可能是人资多次提醒终于引起老板的重视了，不管因为什么，至少这是一个好现象。因为一起打过天下，其实部门经理和老板私下一定有一种非老板和员工的感情存在，这个时候，人资可以协助老板使用个人感情的影响力，从未来发展、提升管理等角度去与对方沟通。同时还应该去了解，这二个人的托拉和懒散是怎么造成的，是什么时候开始的，是不是因为觉得自己功劳很大，可是没被重用或有职无权，或没有达到他们认为自己应得的报酬，是不是觉得付出的都没有意义，所以开始混日子的还是本质上就是这种认知和性格。老板对他们客气的原因又是什么，是真的只是因为帮过，还是因为他们的能力强，不敢得罪。
其实对业务部门，我们没有必要去太过于强调他们怎么工作，我们可以要求业绩，所以人资还需要从业绩考核方式去考虑，是否提不起这二位老员工的积极性。我现在的老板有一句话叫作业务的人大都是自私的，因为不自私的人很难做好业务。而就我平时对业务成绩比较突出的业务人员的观察，也的确是如此的，那么如果利用他们的这种心态，也是促进他们自觉工作的必要手段。
以上仅为个人意见，希望有用

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