首先楼主给我们传递的信息不太准确,做事拖拉,懒散,执行力差是从什么时候开始的,什么原因造成的,销售经理,自然就是考核业绩,可是业绩怎样?升了还是降了?听楼主的意思,应该好不到哪去,那不好的原因是什么?主客观条件分别是什么?这些都没有搞清楚。不管是跟他们沟通,还是和老板沟通都是无的放矢。 请注意,不是要他们配合你工作,你是职能部门的经理,军事作战里,他们是前线冲锋陷阵的主力部队,你就是后方供给补续的支援力量。你得明确自己的职责,人事制度是否健全,绩效考核方案有没有?有呢,那管到什么程度,老板这边咱就得摸清他的意图,是只需要改善这些现象就OK了,还是有其他想法。然后根据总经理的意图去找销售经理去沟通。
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