1、既然是曾经的“功臣”,如果HR单纯的跟他们聊,肯定不会理的,因为地位不够,更何况只听老板的,这个时候建议让老板私下跟他们沟通,比如吃饭时喝喝酒,有意无意的提出这个问题,有个典故不是杯酒释兵权嘛,给老板先献计 2、上班不打卡一事,公司的制度不打卡应该要扣钱的吧,不然打不打卡怎么会大家都不关心呢,可以在公司制度上公示栏加上这一条,比如不打卡一次可以找相关人证明后开证明,次数多了直接扣钱,谁不爱钱呢,当然扣的力度得大点 3、部门经理做事拖拉执行力差,销售部门应该有业绩考核的吧,上面下去的任务没达成会影响自己绩效的吧,怀疑公司自己是否严格执行过呢,这些公司是怎么想的呢 4、注意内部表现不错的员工慢慢培养,同时在网站上开始着手招聘新的经理,并私下暗示如果继续这样公司会换人 今天的有点纠结,还是看牛人的吧
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