我8月份刚入职一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,比如他们上班都不打卡的,之前一般都是10点才到公司,老板在会议上提出来后稍微有所改变,但只要老板不在公司有故技重施。甚至有时候还在上班期间偷偷打游戏(被老板娘和我看到过),我也私底下提醒过他们。
老板现在意识到这个问题的严重性了,想让我来改变这种状况,我也找他们聊过,但效果不大,他们平时也不是特别配合工作。
现在我也不知道要怎么做才好,请大家指点。
我8月份刚入职一家电商公司任行政人事经理,公司目前人员有20人。销售部的两个部门经理在公司成立的时候帮助过老板,老板一直对他们也非常客气,但这两个部门经理做事却非常托拉、懒散,执行力很差,比如他们上班都不打卡的,之前一般都是10点才到公司,老板在会议上提出来后稍微有所改变,但只要老板不在公司有故技重施。甚至有时候还在上班期间偷偷打游戏(被老板娘和我看到过),我也私底下提醒过他们。
老板现在意识到这个问题的严重性了,想让我来改变这种状况,我也找他们聊过,但效果不大,他们平时也不是特别配合工作。
现在我也不知道要怎么做才好,请大家指点。
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