推荐金达商贸公司2014年人事工作总结

作者风中琴韵 2014-12-21 14:21 1427

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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时光犹如白驹过隙，匆忙而又美好的2014马上接近尾声了。在不断的前进和发展中，我们公司的人事工作也取得了完美的发展。首先是克服了地域偏僻对我们的影响，这对我们公司的知名度影响本来很大，可是在公司全体同仁的努力下，战胜了不利因素带来的影响，这是值得我们欢欣鼓舞的事情。在人事管理和教育培训上，我们都取得了很大的进步，这些都是和同事们的努力分不开的，相信我们一定能把下一年的人事工作够做的更好。

今年以来，在公司张总的正确领导下，我们人事部坚持以“选人要正用人要公育人要勤管理要严” 为指导思想，以“用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才”为目标，以“机制激励人文化塑造人感情温暖人事业凝聚人”的精神，紧紧围绕“科技是第一生产力人才是第一资源”，不断强化公司各职能部门，使公司人事工作稳步发展。

全年公司人事工作成绩和缺点

一、人事招聘工作及经验总结：

今年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“开封赶集网”外，新开通了“前程无忧”专业招聘网站，并在几个专业招聘网站适时发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司发展需要，专业的并有一定工作经验的人才，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为、县免费人才交流中心，多次参加周末现在招聘会、公司不定期举行大型人才招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场30--50份，同时也较好的对公司进行了宣传。

除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了公司工作的进行。

二、公司制度建设及工作开展

1、组织拟定了公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。

2、拟定了公司下属预计2015年初开业的购物中心人员招聘职责及岗位

3、在原有制度基础上拟定了在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。

4、制定了在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记制度。及迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪办法。

5、对公司预备开业购物城员工手册的制定

购物城是今年公司上马的一个重头戏，《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司及购物城进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。《员工手册》的签阅制度，可以有效有力保障员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，能使公司的正常发展更加顺利和便畅。

6、购物城招聘入职制度、流程的制定

为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了公司的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。

7、购物城培训制度的拟定、培训计划的编制、职前培训、培训考试、培训效果评估等。

三、2015年工作计划

1、招聘工作：争取扩大渠道，寻找更合适的途径及时有效的解决人员需求问题，人员到位时间控制在1周内，离职率控制在8%内；

2、完善公司制度：2015年3月试行公司考核制度；

3、培训工作：编写岗位说明书，制定培训考核方案

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