这是与下属子公司沟通中了解到的情况,从公司的组织结构和层级上看,这并不是一个HR要去主要负责的工作,但是既然了解到这种情况,作为HR也不能不管。我们可以采取几个步骤来解决这个烫手的山芋: 一、子公司谁反馈的信息可以写一个申请,具体的时间、数额、经手人等写清楚并签字,交到总公司的总经理处,找到与自己站在一边的人。 二、找一些实际的证据,这个对于这种情况会稍微难一点,但是不管是照片、录音还是其它的相关证据,一定要有力。 三、与老板侧面的沟通一下,试探老板的限度,若老板对这种情况睁一只眼闭一只眼,那我们可以去跟财务私下聊一下,一起吃个饭或喝茶的时候开玩笑提一下,看看财务的反应及回答,以及后面还有没有这样的情况;若老板对这种情况比较反对,那我们就可以用上之前搜集的证据,让更高的领导来决策对财务的处理了。 其实这个事情对于一个HR来说还是尽量不要让自己一个人来做,虽然HR就是一个两边受夹的职位,但是还是要适当的想一些法子让自己处于事外,该自己承担的绝不退让,但不是自己的事最好不要过多参与和接触。
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