一、理清脉络,认清形势 你应该是集团的HR负责人,子公司的财务索要钱财,财务是老板的亲戚,部门负责人找你反映情况。我觉得有必要搞清楚以下情况: 1、持续时间 财务索要钱财持续了多长时间?是第一次还是很多次?这些都是必须详细了解,才好接这个烫手山芋。 2、老板风格 相信作为集团HR负责人,你对老板的做事风格应该比较熟悉,在这个偏家族式的公司,老板对待其他亲属的态度是你行动的重要参照。 3、财务归属 作为子公司,为什么员工不向子公司总经理反映财务问题?如果是垂直管理,为什么不向集团财务反映情况?还是反映以后被压了下去,这很关键。 二、从审计角度看财务索要钱财 作为集团公司,应该有独立的审计部,至少财务也应有审计的职能。那么集团审计子公司财务都看些什么呢?主要是以下几点: 1、年度财务收支的执行情况 2、重大经济事项的决策与执行情况; 3、债权债务的增减情况; 4、固定资产的管理情况; 5、职工工资的发放和离退休人员费用支付情况; 6、车辆费用、招待费用、业务费用的支出情况; 7、上年度财务内审时提出的问题整改情况。 从以上几点我们不难看出,财务索要钱财,勉强能与第五条沾上边,但从账务处理来看,显然不存在问题。因此审计很难从账面审计出问题。从审计的角度看财务,完全合规,这进一步加大了你要处理此事的难度。假设你反映的情况属实,完全是在打一群人的脸,从这一点上来说,你很难得到集团财务、审计等部门的强烈支持。 三、如何寻找同盟军 财务部最少三个职位吧,出纳、会计和经理。发的钱要经出纳手,这意味着出纳肯定参与了索要钱财的行动,经理作为财务部负责人,不可能放任出纳随意索要钱财,分一杯羹或者拿大头是肯定了。如果财务规范的话,会计可能是唯一不参与索要钱财的人,那么会计就是你突破财务的一个关键人物,可能是你的同盟军,但这个概率有多大还学要进一步了解。 向你反映情况的各部门负责人无疑是你的坚强同盟,想让大家一条心,就必须有个契约。如既然都反映财务索要钱财,那么是不是把情况详细写一下,把金额、次数等关键数据罗列清楚,然后集体签名按指印。这样就避免了老板万一怪罪下来大家互相推脱责任,把你当成替罪羊。至于录音等其他证据,作用很有限。 四、做最好和最坏的打算 如果一切顺利,老板认可你反映的情况,对财务进行了处理。但作为公司内部处理,也就是把索要的钱财返还给员工,降职降薪,开除的可能性都很小。如果情况出乎意料,老板处于避免不良影响等方面的考虑,将此事压下。看似风平浪静,但你的处境也不是很妙啊。 其实无论最后是什么结果,对你似乎都没啥好的一面,这件事会让老板的其他亲属敌视你,财务、审计等相关部门对你也绝不会待见。所以即使反映情况,也不建议本人直接找领导反映。 五、明修栈道,巧妙借力 1、完善制度和流程 要改变这个情况其实很简单,既然是公司的制度设计出来问题,才导致这一情况出现。那就及时的完善公司关于奖金等发放的制度和流程。如由人资部造表,财务部审核发放,形成制约;如可规定奖金的发放等同工资,一律采用银行支付的方式进行发放。 2、适度轮岗 其实集团防止贪污的方法很简单,那就是在各个子公司间进行轮岗。轮岗最大的好处就是在离任期间必须进行离任审计。这样做的好处是让财务和子公司总经理之间、财务各个岗位之间形不成同盟。 3、建立投诉通过 很多大单位审计力量有限,为了及时发现问题,往往会设置一些投诉通过,如董事长邮箱、投诉专用电话等,这样做的好处是,既保护了投诉人,又使问题得到了解决。 4、汇报技巧很重要 如果你针对这一件事找老板汇报,结果可能很明确,不是生就是死。如果和子公司其他情况结合起来汇报,观察老板对汇报时间的关注度。如果你汇报完,老板不闻不问,那你就当啥也没说,此事无需再提。 财务索要财务是一件影响很恶劣的事件,严格来讲是职务侵占罪。但如果啥也不想直接反映情况,有可能财务没事先把自己伤了。所以如何在保护好自己的前提下,去处理这些棘手问题,实在是一门学问。
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