世上没有不透风的墙,关键是老板对此事睁只眼闭只眼的,所以处理起来就要慎重。稍有不慎不但事情没能解决还有可能自己惹上一身骚。建议可以在向老板汇报工作时顺带一提这个事,了解老板的看法和倾向态度再做定夺。 可以先修改相关制度:申报的奖金费用以走账户或者公开奖励现金等形式兑现。在季度会议上以现金的形式来做,既可以起到奖励作用,又可以有效的减少类似情况。 除了奖金的发放和领取的制度外,可以将季度奖金以部门提出分配的方式做入个人的工资中,并体现在个人的工资表中,这样个人既省去签字画押也让员工利益有所保证。 为了减少财务部不必要的现金流通,可将奖金汇入相应的账户中,这样可以对奖金的实际出入有了依据,同时也可以提高财务部的工作效率。 另外,可以设立匿名信箱,每月将投诉信或者邮箱,进行汇总并将情况反馈给公司领导,并对处理结果给于公开通报。
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