推荐回归

作者邹善童更新于：2015-01-14 17:29 3739

2013年11月15日，在三茅网发布了《制度设计8.人力资源管理制度体系案例》后，我停止了日志的更新。

13个月来，忙碌之余，偶尔也会看看朋友们对我以前日志的评论，并予回复。看到自己一年前的文章还能给朋友们提供一些参考，我颇感欣慰。

闲暇的时候，也曾和青梅聊过三茅一年来的发展和变化，看到了三茅日益变得更为丰富，看到了参与三茅的队伍在不断加强，看到了三茅由一个人力资源平台向专业学习、内容提供和服务平台转变的过程。作为一名人力资源从业者，我想也许现在是该回归的时候了。

初识三茅，便投入到日志写作之中。2012年9月，我开始了《绩效管理》系列内容的写作。在系列完成后，青梅将我绩效管理的四十余篇文章整理成集，放到了三茅资料分享中。《绩效管理》系列的文章得到了朋友们的认可，从我日志的访问量和《邹善童-绩效管理实战系列日志合辑（46篇）》的下载量来看，是让人满意的。

《绩效管理》系列文章对我和三茅都是一个尝试。它打破了针对问题式的记录，强调了知识学习的系统性。之后的《职业生涯管理》系列文章，则尝试从另一个角度（组织而不上个人）诠释人力资源职业规划。

除了对人力资源专业理论和实践的记录，我还尝试写了两篇小说《牛粪里的小鸟》和《面试》。《牛粪里的小鸟》是管理专业知识与故事的结合。相对于传统的说教，其可读性大大提高了。《面试》则以一次面试为开端，从老板、人力资源经理、人事专员、面试者、读者等不同的角度讲述了几个小故事。这两篇算是尝试，却也收到了不错的效果。

像《绩效管理》这样的日志还是会占用很多精力的。因为自己知道和让别人知道是不一样的，说出来和写出来也是不一样的。而且这样的文章一旦开始，就要坚持完成，从理论到案例，能够完成一系列的文章总要有三五万字。期间所需要查找的资料就更多了。过程是辛苦的，而我能够坚持下来也全部来自于朋友们的鼓励，每次看着访问量的增加和朋友们的评论、留言，我都会感觉到欣慰。所以，自己也经常鼓励自己坚持下去。就这样，坚持了一年多的时间，直到后来，访量、评论数下降，才逐渐停下了笔。

我想可能与刚步入职场的年青人相比，我们的确存在对问题理解上的分歧。

“授人以鱼，不如授人以渔”这个观点我是很赞同的，所以，在我的日志中没有模板，没有现成的图表，只是注重知识体系的完整性和解决问题时的思路。但这样的表述，会让一些朋友觉得所写得东西流于表面，或无从下手。文章看着挺热闹，自己一做起来，就全无头绪。虽然每个人都知道知识的积累是一个过程，但是没有多少人有耐心等下去的。那么，到底什么是学会了？每个人的看法是不同的。九阴真经正常练要20年，但郭靖夫妇编了一本速成的九阴真经，像周芷若这样的资质，也只用几个月间就成为了一流高手。从短期来说，周芷若也算是学会了。不过，就我到觉得真正的会还是要有个积累的过程，根基不牢，楼越高就越危险。但周芷若也有她的苦衷，青春易逝，她可等不了20年。就如同在当前的环境中，首要的并不是能力而是位置，所以先拿到位置再说。这是一个悖论，所以我停了下来。

停下笔来，我才发现：其实“鱼”和“渔”又有什么区别？也许我们本就不必过多地追求方法，而更应该重视结果，毕竟有“鱼”。所以，你可以从理论中感悟，也可以从实践中学习。在现在的大环境下，有一颗求知之心已弥足珍贵，而且在求知的路上，还有如此多的同行者，真是莫大的幸事。

风起，唯有努力生存！

一起前行吧！

【专栏作家简介】

邹善童，MBA，曾任中国500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源高级经理。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。离开三茅很久，如今刚刚回归三茅写专栏，期待您的支持！

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