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推荐 读《职场路线图》摘要

作者 小卉姐姐 更新于:2014-12-26 15:37 3440

花了一下午读完了,又花了一晚上整理笔记。读的时候觉得一般,但是整理笔记的时候发现还是有些价值的。汪漪确实是用心在写一本书,很多案例。这本给人总体的感悟是:1,供职于大企业的hr确实比我们这些中小企业的要专业和高大上,也算是开阔我视野吧。2,她的专业程度和敬业精神非常让人钦佩,不仅懂人资还懂业务,站在企业战略发展的高度在做人力资源,不得不承认是早期中国最优秀的hr之一了。3,给我这个对hr前景不看好的人一些希望,其实hr做好可是可以很有价值且获得不菲收入的。4,除了讲人力资源方面的知识,比如如何做一位优秀的hr,她更多的地方是在讲职场上个人如何成长。例如如何找对平台,如何成为老板的心腹,如何成为核心部门核心人物。如何选老板,如何扩展人脉。

在此只摘录一些要点:

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35岁以上和有较好实力的人,被猎头推荐比自己找工作有尊严。如果一个30多岁的研发人员四处投递简历,HR会产生这样的疑问:这么大年纪还在编程、还在四处找工作,是不是能力和性格有什么问题呀?换个方式,如果由猎头推荐,那么职位一定是管理岗,即使主要职责仍是编程,也会被当做骨干、资深类启用。当然,被猎头推荐,也须能力强才行。

每家猎头机构都有信息的局限性,和一家保持联系是不够的,要让多家知道你,那么如何让众多猎头经常惦记你呢?



1.首要的,始终保持努力工作的状态,有业绩。毫无疑问,猎头和委托企业有共同目标:找到最佳人选,请君入瓮。猎头为长远发展计,一般不敢弄虚作假、以次充好、过度包装。现在的背景调查越来越开放,做重大掩饰很困难,如果发现候选人有问题,猎头会如实通报。职业人一旦有所成绩、小有名气,就开始被职业猎手注意和跟踪。我与某位大猎头在中粮广场楼下吃饭,她不时向另一桌人看。经其解释才知,那几个人是微软中国的MARKETING(市场人员),是她的潜在猎物,他们出生时辰、背景经历、结婚时间、爱人情况,连上个月在哪里打球受伤、伤在何处都一清二楚。

2.有广泛的朋友圈子,若想在圈子中有良好的口碑,最好是拥有不少粉丝。猎头获得有效简历的重要渠道是朋友推荐,阅读一份格式化干巴巴的简历和经熟人极力推荐后再看他的简历,感受不一样。IBM公司等,内部员工推荐的应聘者成功率就高,在有些公司里,不熟悉的人介绍,根本不能入围。中国平安公司早期招聘员工,必须要有两名当地户口的担保人,否则不能被录取。人脉关系越来越显出重要性,有关系更容易铺就成功之路,有关系更容易创造挣钱机会,有关系更容易获取信息来源,有关系能办成许多有钱和有地位的人办不成的事。成功者、有钱人不一定有高质量的人脉圈子。人们普遍具有从众心理,大家都说好的一个人,初步接触起来一般不会有反感,还会从他的点滴行为去印证别人的赞美。由此,对你印象好的人越多,你被猎头盯上的可能性越大。

3.经常参加社会和公益活动,不要吝啬自己无偿的付出,这是引人注意的机会。重要人物出席重要的场合,作为一般人,也尽量在能够露面的场合争取出头露脸,哪怕是很小型的活动。

4.争取和猎头见面,电话交谈远远不够。面向全国各地海量面试的企业很多,有的招聘网站从中悟到商机,推出视频招聘方式,就是方便HR穿越空间的阻隔,不去异地面试,在屏幕上和候选人交流。这种方式虽然可以节省大量人力财力,但最终没有大规模推广开来,因为见面不仅为了认识,更是一个全面考察的过程。人是最复杂的,招聘面试没有格式可循、没有捷径可走,必须通过充分调动智力完成,没有经验的招聘官和阅人无数的招聘官,面试同等时间、问同样问题,他们对同一个人的判断可能完全不同,因为人不是有规格型号的设备,是最复杂的产品。和招聘官通几次电话,不如见一次面。我算得上面试人较多的HR,只要我见过的,哪怕多年未见,我都记忆很深。给猎头留有印象的一个法宝,就是去和他面谈。

5.经常更新简历并在网络上发送。猎头公司大都会购买大招聘网站的人才数据库,定期下载简历、定向搜索,这是你被猎头找到的机会。

6.适度包装。绝大多数人都很普通,即,没有知名企业背景、没有让招聘官眼睛发亮的经历、没有骄人的业绩,那么在简历的写法、表达方式上不妨多下工夫,适度修饰。如同化妆的效果,不造假没换人,但是变得漂亮了,让人们养眼,没有什么不好。

猎头们是专业人士,如同保险公司代理人,入道不出六个月,准被训练得很职业。猎头分化很大,个性化很强,有的很为候选人着想,认为不合适的机会宁可失去获利点,也不盲目鼓动候选人。但是,猎头是商人,以赢利为目的,不是从事公益事业,如何与猎头打交道,充分利用他们的帮助,但过滤掉他们急功近利的虚假部分,需要当事人冷静的判断和丰富的实践经验。总之,与猎头打交道时掌握两点,一是平时保持密切联系,二是对于推荐给自己的机会,冷静判断是否可取

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人脉圈的生成靠培育,怎么培育起来呢?

1.自己是个有用之人,这是最核心的。人际间相互来往的目的无外乎互惠、互助、互利,没有任何实际意义的交往很快将消失掉。并非所有的人际交往都以功利为目的,但能够长久保持密切往来,一定有利益关联或以情感为纽带,繁忙的职场人没工夫应酬无聊的场合。看尽眼前和长远,你都不可能对他人有价值,那谁爱搭理你呢?

2.不求回报地热心帮助他人。这是建立、培育人脉圈的基础,虽然人本自私,但没人愿意和明显的自私鬼、势利小人常来常往,怕被小人算计。而热心和不求回报叠加在一起,是建立关系的有效起点,一定会有回报的。

3.建立有魅力的个人品牌,培养可爱的个性特质。令人愉悦和欣赏的人拥有更多的关系资本,周围的朋友超越出身、阶层、年龄局限。人活在世上,要不断追求改善和完美,不善于言谈的人要多学习讲话技巧,爱说爱动的人要有意识地调整把握好尺度使自己出落得有气质、有迷人魅力。

4.从生活和工作中的小事上着手。人脉圈里互相依存的内容跑不出生活和工作两大象限,而且相互间紧密关系的建立及加深无不是从远到近,相托的事由小至大。

5.好的工作平台是建立人脉圈的最佳机缘。因工作而建立的友谊关系价值很高。因为工作需要,我找麦肯锡、HAY GROUP等世界顶级管理咨询公司谈合作。最初,我找人帮忙引荐咨询公司的内部员工,有人向我推荐了一名总监,说:“这就是很高级别的人了。”而后来,随着谈判的深入,我拿起电话随时拨打的都是全球高级管理者,我们来往得就像相见恨晚的好朋友。建立这样的关系,主要源于我供职的平台空间很大,对卓越的咨询企业具有很强的吸引力,他们对合作项目寄予厚望。因工作环境而快速形成的人际关系链,质量高、稳固、实用性强,是培

6.尽量多做事情,在过程中把人脉关系运转起来。关系不是古玩,不能收藏和观赏,一定得用起来,原本亲密的关系几年不联络,也将慢慢淡化,这是用进废退的道理。人际关系在使用中加深和巩固,用得多未来才能创造更多的价值,就像不腐的流水,用起来的关系才不会生锈、消亡。职场人忙中偷闲,约见谈天,不外乎两个原因:一、寻找合作机会或者有事相商,这是于事的,是外在的;二、思想、精神、心灵交流,这是于心的,是人的内在需求。听过一个故事,很受启发:相邻几年的两户邻居素无往来,其中一家的女主人中午做午饭时因没有鸡蛋,向邻居的女主人借了两个。几天后,为表示感谢,借鸡蛋的主妇炒了一盘葱花蛋送给邻居。从此,她们开始交往,成为无话不谈的好友。实际上,要鸡蛋和送葱花蛋都是借口,这位聪明的女子创造机会,建立起人际关系网。

7.建立和维护关系需要技巧。通常这不是什么高难度的动作,仅是小事或随手可办的细节,但运用得好,常能起到四两拨千斤的作用,比如及时回复短信,总以自己的回复为收尾,答应的事情及时兑现等;还有,凡事多替他人着想;尤其要以诚挚之心待人,善解人意。这是一种习惯,养成后融入生活的常态里,根本不用刻意去表现。我在西安出差看到很新颖的民俗小玩意,想起周围对自己帮助很大的同事和领导们,根据平时观察到的他们的喜好和他们的孩子的年龄,挑几样小东西送他们,当地一位分公司的头儿说:“你这样做,属于会做人!我的助理就不懂这些,别指望她想到别人,就是我我女儿带回来一本班级日志,这个笔记本很小很简陋,因由全班同学轮流记录,本子已经磨破。这是一本对孩子们非常有意义的记录,应该长久保存才是,于是我送给学生们一个漂亮的精装本,耐用而且庄重。老师看到我送的大开本日记本,每页有中英文孔子语录和祖国大好河山的隐形背景,十分高兴。我极少和老师接触,但我相信因这件小事她和全班同学会记得我。

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目前,HR队伍的现状呈现出如下主要特点

1.从业者甚多,但普遍水平不高,包括学历水平和工作能力。

2.两极分化日益严重。大量的底层HR找不到工作,或者找不到满意的好工作,而猎头们为寻找不到高水平的HR而苦恼不堪。经常有猎头和高管让我帮忙推荐HRD,符合条件的人实在太少了。空白平台创建能力和英语好是HR拿到高薪的两大条件,同样叫“HRD”,薪酬能够相差几十倍。

3.HR仅从事具体事务,远离战略核心工作,体现不出价值。国际职位评价体系中,HR比同级别的绝大多数其他岗位重要、薪酬高,但现实中很难实现,根本原因是HR的工作内容和结果达不到岗位说明书和组织要求。

4.成长性好,竞争激烈,淘汰率也高,可替代程度因人而异。随着用人单位对“人”的日趋关注,对HR的要求越来越高。没有过硬的技术和足够的情商,平庸的HR被淘汰是早晚的事。另一方面,因为HR涉及单位核心工作,属于一把手直辖,胜任的HR机会多,成长性好,要么升职,要么被其他机构勾引走。

5.全面人才太少。如果是HRD,则高高在上,不懂具体操作细节;如果是具体岗位上的HR,则视野低,专项。因此,具有战略思维且全面掌握专业技能、把HR当做事业来经营的HR比较少。

小卉姐姐的笔记:hr整体素质不高,导致这个结果的原因,我自己的想法是1hr门槛低,谁能能进。2,真正很有志向的人不会做hr,因为目前国内hr现状就是收入不高。入行了后期也慢慢转行,尤其是男的。

应该从困境中寻找机遇,基于这样一个现状,我是不是可以另辟蹊径呢?1,提高自己的能力,在这样一群缺乏优秀群体中竞争,脱颖而出应该相对容易点吧?2,怎么提高,提高哪些方面?a,比如英文,看来这个优势很明显。b,了解公司业务,做战略合作伙伴。c,全面掌握六大模块以及各种技能。

优秀的HR应是这样的1.有国际视野,富饶的思想底蕴,丰厚的人生经历和职场阅历。2.英语好,最好在国外生活工作过。

3.受人信赖,从内到外体现着“恭宽信敏慧”的光芒。4.有工作水平,于日常之中显出与众不同的细节能力以及令人满意的最终结果,在特殊事件中彰显个人独特价值;文字和口语表达力强。5.低调做人,快乐工作,但时刻保持内心深处的高贵、强大、纯洁。左右人生路的力量来自多方面,难由自己控制,因此受人尊重的人不一定是一帆风顺的人,而是在逆境和艰难挫折面前仍旧自信、淡定、不变形的人。6.“上得厅堂,下得厨房”,属于核心圈又能做好小事。

-------------------------

多年来,高级人才招聘成为我工作的半壁江山,涉及的职位囊括了除董事会成员外的所有岗位,如中外合资企业总经理、财务副总裁、COO、技术副总裁、融资经理、财务经理、行政总监、终端研发总经理、软件部总经理、联席技术总监、超大型央企集团公司部门总经理等等。工作中相识相交了很多业内风云人士,一些当年的普通员工后来成长为著名职业经理人,他们几乎遍及所有中国的著名企业或著名外企的中国公司。

招聘工作大大地拓宽了我的生活边界,对此有不少感悟与朋友们分享

1.要像猎头一样八面出击,竭尽所能网罗人才,将“寻找人和储备人”融入自己生活的每一角落,无论何时何地,对所有信息的蛛丝马迹高度敏感,深入挖掘并立刻采取行动。

2.不能被动等待接受任务,要突破上下级界限,主动站到机构一把手的高度去思考,根据战略发展变化和人员考察结果,动态进行人员布局,提出建议:在什么位置补充什么样的人,现有人员如何调配。站在企业和老板的角度思考,但关注点要下移,找准自己最适当的定位,考虑到老板没有或无暇思考的细节侧面。比如,这个候选人与上下级的性格相容度、主要差异,各位下级对他的接受程度,候选人的家庭状况以及他来工作的真实目的等所有关联信息,尤其要全面判断他来后的实际效果。要急老板之所急,要比老板还要急,要想到做到前面。

3.面试时不因循固有套路,力争创新,根据招聘岗位和特定候选人进行有针对性的充分准备。要让候选人看到、感觉到你对他的重视,不能等人进了面试室才开始看简历。对于重要岗位,可以把背景调查提前到面试之前进行,如此,面试时不但能够进行针对性的提问,还可以及时判别他表达的真实程度。HR是候选人认识企业的窗口,HR身上集中展现企业气质和精神,所以HR的气质、思考和谈吐都要与对方相配,如果招聘官被对方看低看扁,这个招聘项目就失败一半了。

4.HR对企业的信心和忠诚至关重要,深刻地影响到候选人。





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2024-09-25 11:58
菜鸟起飞啦

16楼 菜鸟起飞啦

jnvb

2014-12-29 11:02:37 回复 赞(0)
sunny0411

15楼 sunny0411

整理的重点很清晰,要点也很实用,非常棒!小卉老师肯定也花费了很多精力,感谢分享!

2014-12-27 16:30:09 回复 赞(0)
Maysalar

14楼 Maysalar

很受启发,要学习的地方还有不少~

2014-12-27 09:05:23 回复 赞(0)
Ethena

13楼 Ethena

很受用!要学习的地方太多了!

2014-12-26 17:21:59 回复 赞(0)
何英

12楼 何英

谢谢楼主分享的读书心得,也谢谢您分享的读书链接。读后会和您进行交流噢!嘿嘿!

2014-12-26 16:32:17 回复 赞(0)
云婉

11楼 云婉

挺有眼界的,希望多分享分享哦。

2014-12-26 15:01:15 回复 赞(0)

小卉姐姐

@云婉:一定一定哈

2014-12-26 15:38:17回复
petrawayne

10楼 petrawayne

很不错呢~看了至少又对HR行业有点了解了~

2014-12-26 13:31:41 回复 赞(0)

小卉姐姐

@petrawayne:没想到会有这么多人看,早知道我再整理好点再分享的。^ω^

2014-12-26 13:33:47回复

petrawayne

@小卉姐姐:谢谢你的分享,已经很不错了,期待您有更好的分享给我们~

2014-12-29 09:33:04回复
彩虹的微笑smile

9楼 彩虹的微笑smile

认真的看完了,果断收藏,很有认真阅读的必要,所有未来的辉煌,都得打好扎实的基础,再用心经营,努力努力再努力。

2014-12-26 11:55:13 回复 赞(0)

小卉姐姐

@彩虹的微笑smile:感谢支持哈。没想到这么受关注很受鼓舞。

2014-12-26 13:32:37回复
独辟蹊径是我的个性

8楼 独辟蹊径是我的个性

很受启发

2014-12-26 11:02:57 回复 赞(0)

小卉姐姐

@独辟蹊径是我的个性:^_^嗯嗯,谢谢

2014-12-26 13:34:06回复
嗳米粒

7楼 嗳米粒

写得很好,大受鼓舞

2014-12-26 09:39:36 回复 赞(0)

小卉姐姐

@嗳米粒:能对大家有用我深感荣幸^_^

2014-12-26 13:34:42回复
piglet_Li

6楼 piglet_Li

非常真诚的文章,有很多学习的地方,非常好。

2014-12-26 09:31:00 回复 赞(0)

小卉姐姐

@piglet_Li:谢谢,胡乱整理的,早知道这么多人看我应该更有条理才对。^_^下次会注意

2014-12-26 13:36:04回复
奔驰鱼

5楼 奔驰鱼

努力,努力,再努力

2014-12-26 09:11:29 回复 赞(0)

小卉姐姐

@香河:加油咯↖(^ω^)↗

2014-12-26 13:36:20回复
hrmgw

4楼 hrmgw

学习了

2014-12-26 08:35:37 回复 赞(0)

小卉姐姐

@hrmgw:感谢支持┌(^O^)┘

2014-12-26 13:36:36回复
冰女松涛

3楼 冰女松涛

拜读了,很受益,很想看看,请问网上那里能找到《职场路线图》?

2014-12-25 21:21:36 回复 赞(0)

小卉姐姐

@冰女松涛:我是在掌阅买的,可惜无法分享。要不发给你们

2014-12-25 22:28:25回复

petrawayne

@冰女松涛:搜狐好像可以看的,我把网址分享给你 http://lz.book.sohu.com/book-16253.html
你试试看吧~

2014-12-26 13:30:38回复

冰女松涛

@petrawayne:谢谢了

2014-12-26 22:48:02回复
flysnow

2楼 flysnow

这么好的分享,怎么没人留言呐,断断续续看了一天,真心不错

2014-12-24 16:42:02 回复 赞(0)

小文子

@flysnow:没事,我抽空好好推荐下就有人来了。

2014-12-25 18:07:34回复

小卉姐姐

@flysnow:谢谢flysnow噢!

2014-12-25 20:05:12回复
一半是海水一半是火焰

1楼 一半是海水一半是火焰

一篇很有高度与真知灼见的文章,我不喜欢一些看似高达上,但脱离现实的文章,除了给人画饼外,几乎没什么营养。
本文不同,这些见地是来源于大量的职场实践经验的,能够给我们提供可以借鉴的营养。
里面有几点,我非常认同:
1、自己行,别人才能看得起你,你要有自己的价值,能够给人提供有益的东西,现代社会越来越功利、越来越世俗,要是没有什么本事,很难获得比人的认可。
2、要有送人玫瑰,手留余香的心态,不能也不要奢望每一笔投入都有收益,每一份耕耘都有回报,人生往往是无心插柳柳成荫。
3、要有方法,再不是酒香不怕巷子深的时代了,现在讲的是包装、讲的是品牌、讲的是规模效益,当然,不要过分包装,长时间相处,大家都不是一锤子买卖,终究要剥去包装,看你的真材实料的。
在企业、事业单位、甚至政府,做人比做事重要,情商比智商重要,站队比业绩重要,看起来貌似不是正能量的东西,但现实偏偏如此。

2014-12-24 11:15:38 回复 赞(0)

小卉姐姐

@一半是海水一半是火焰:谢谢你的点评!^_^

2014-12-25 20:05:38回复

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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