又见飘雪说：
主题：员工发生纠纷动手，致双方人身伤害后如何处理？
案例问题：1、A员工为物业经理，B员工为外邀工程师，双方因口角冲突，进而动手，导致B员工轻微受伤。B员工受伤就医的费用、眼镜费、家属探访的住宿招待费用统统找公司报销，A员工又不配合派出所进行协商理赔。所以，受伤者的医疗费用也迟迟没有报销下来。
2、公司对A出了解除劳动合同通知，让A尽快配合派出所了结案子，协商赔偿。可是A说要找律师来处理。请问遇到这种浆糊事情，人资部人应该怎么处理，怎么规避不必要的劳动风险？
案例分析：1、首先，AB两员工因个人原因，发生口角冲突进而动手，造成人员伤害的事，已经属于严重违反公司制度的行为，双方都应该受到批评、作出严肃处理。不论何种原因，在公司内发生打架、斗殴的事都是不被允许的，这在公司里将造成恶劣影响，不利于员工队伍的团结，也对公司的良好形像遭受损害，况且AB两员工还是公司的高中层管理人员，发生这样的事，更不应该。所以，闹事的双方都应该照公司制度处理。
其次，一点口角冲突就动手，公司不是菜市场，大家到这儿来是工作的。作为先动手挑起事端的B员工，首先应该进行批评教育，撒泼打滚请回家去，并以其严重违反公司制度为由，与B员工解除劳动合同，永不录用。A员工对B员工的攻击行为进行反击，作为一个男人实在是有失风度，而且也不该对女人动手，于情于理都占不住脚，更何况公司不是个人施展拳脚的地方。为此，也应该对A员工作出解除劳动合同的处理，B员工产生的医药费，眼镜费等费用由A员工进行赔偿，B员工家属的探访住宿费用由其自行承担，打架寻事就没道理，其主张理应得不到支持。公司更没理由进行任何形式的赔偿。
2、对于AB两员工的打架行为导致的纠纷，是民事纠纷，由民法来调整，公司不参与，交给派出所来管。公司人事部尽到调解作用就行，让A员工以积极的态度，配合派出所尽快了结案子，协商赔偿事宜。A员工要请律师来处理，纯属个人的事，与公司无关。
个人建议：1、完善公司制度。公司制度中应有对于打架、斗殴属于严重违反公司制度行为，对双方当事人将作出解除劳动合同处理的明确规定。如果没有，应尽快修改完善，不让这种不良风气影响公司的工作氛围，影响员工之间的团结。
2。召开全员大会。针对此事召开全体员工大会，对AB两员工进行严肃批评，通报，并将处理决定向全体员工公布，警示广大员工，树立公司的良好风气。
3、加强培训。对全体员工进行企业文化培训，以价值观、团队精神、工作态度为主，加强员工的协作精神，团结友爱，关爱他人。也可以搞野外拓展训练，帮助员工认识到互帮互助、团队协作的力量。
4．加强高中层管理人员的培训。针对领导风格、管理技能、团队协作、跨文化管理训练、心理素质等方面的培训，以改变员工的行为方式、素质修养，树立以身作则，起领导带头作用的观念，不做一颗老鼠屎。一个好的管理者，更应该是一个具有人格魅力的人。
中华民族素以美德著称，德者仁爱，不以恶小而为之，不以善小而不为之。逞强斗狠，欺负弱小，从来都不是君子所为。同事犹如自己的兄弟姐妹，要像对待自己的家人一样，“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。”这才是我们做人的准则。
我的点评
主题：员工发生纠纷动手，致双方人身伤害后如何处理？
案例问题：1、A员工为物业经理，B员工为外邀工程师，双方因口角冲突，进而动手，导致B员工轻微受伤。B员工受伤就医的费用、眼镜费、家属探访的住宿招待费用统统找公司报销，A员工又不配合派出所进行协商理赔。所以，受伤者的医疗费用也迟迟没有报销下来。
2、公司对A出了解除劳动合同通知，让A尽快配合派出所了结案子，协商赔偿。可是A说要找律师来处理。请问遇到这种浆糊事情，人资部人应该怎么处理，怎么规避不必要的劳动风险？
案例分析：1、首先，AB两员工因个人原因，发生口角冲突进而动手，造成人员伤害的事，已经属于严重违反公司制度的行为，双方都应该受到批评、作出严肃处理。不论何种原因，在公司内发生打架、斗殴的事都是不被允许的，这在公司里将造成恶劣影响，不利于员工队伍的团结，也对公司的良好形像遭受损害，况且AB两员工还是公司的高中层管理人员，发生这样的事，更不应该。所以，闹事的双方都应该照公司制度处理。
其次，一点口角冲突就动手，公司不是菜市场，大家到这儿来是工作的。作为先动手挑起事端的B员工，首先应该进行批评教育，撒泼打滚请回家去，并以其严重违反公司制度为由，与B员工解除劳动合同，永不录用。A员工对B员工的攻击行为进行反击，作为一个男人实在是有失风度，而且也不该对女人动手，于情于理都占不住脚，更何况公司不是个人施展拳脚的地方。为此，也应该对A员工作出解除劳动合同的处理，B员工产生的医药费，眼镜费等费用由A员工进行赔偿，B员工家属的探访住宿费用由其自行承担，打架寻事就没道理，其主张理应得不到支持。公司更没理由进行任何形式的赔偿。
2、对于AB两员工的打架行为导致的纠纷，是民事纠纷，由民法来调整，公司不参与，交给派出所来管。公司人事部尽到调解作用就行，让A员工以积极的态度，配合派出所尽快了结案子，协商赔偿事宜。A员工要请律师来处理，纯属个人的事，与公司无关。
个人建议：1、完善公司制度。公司制度中应有对于打架、斗殴属于严重违反公司制度行为，对双方当事人将作出解除劳动合同处理的明确规定。如果没有，应尽快修改完善，不让这种不良风气影响公司的工作氛围，影响员工之间的团结。
2。召开全员大会。针对此事召开全体员工大会，对AB两员工进行严肃批评，通报，并将处理决定向全体员工公布，警示广大员工，树立公司的良好风气。
3、加强培训。对全体员工进行企业文化培训，以价值观、团队精神、工作态度为主，加强员工的协作精神，团结友爱，关爱他人。也可以搞野外拓展训练，帮助员工认识到互帮互助、团队协作的力量。
4．加强高中层管理人员的培训。针对领导风格、管理技能、团队协作、跨文化管理训练、心理素质等方面的培训，以改变员工的行为方式、素质修养，树立以身作则，起领导带头作用的观念，不做一颗老鼠屎。一个好的管理者，更应该是一个具有人格魅力的人。
中华民族素以美德著称，德者仁爱，不以恶小而为之，不以善小而不为之。逞强斗狠，欺负弱小，从来都不是君子所为。同事犹如自己的兄弟姐妹，要像对待自己的家人一样，“老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼。”这才是我们做人的准则。
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1评论刘仕祥
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
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