案例中的关键点：
1.见好多东西不规范，于是开始运用以前的经验，着手做一些规范管理的准备工作；
2.当我做好了制度，拿去找领导过目的时候，领导没看，只是说：不要给老师们添麻烦，我们是为她们服务的；
3.我感觉失望，感觉这里的人资不受重视，要不要换一份工作。
下面我将以自己的实际经验一一说一下个人拙见：
1.对于第一点，我现在工作的这家公司也是这样的一种很多东西不规范的状况，但是我来这家公司之前不是人事专业的毕业生，也没有这个行业的经验，之前的一位刚升上去的副总是负责这方面的事务，也是现在这方面的实际掌权者，在私下听了很多关于他如何制定制度针对公司或业务部门，但最后都是一纸红头，没人执行，而且业务部门非常瞧不起我们办公室（人事只有一个具体做事的人,和办公室一起，没有单独的人事部门），觉着我们就是悠闲的坐在办公室，或者吃饱了撑的给弄个无聊的制度限制他们，我们和他们一样拿基本工资和奖金，而他们是公司利益的创收者，我们是综合服务部门，就成了一种观点，就是我们我们坐在家里舒舒服服还要分他们辛苦在外面跑出来的钱，没事还要整点东西（制度)出来让他们为难。
我来之后，刚开始感觉公司很多都不规范，也有“着手”的准备，但是随着和业务部门的人员的接触，慢慢感受到他们对我们的那种蔑视和不理睬，原因确实出在我们自己身上。
作为一个综合部门的服务人员，首先给自己的定位要明确，选择职业的时候，也要看看自己公司所在的行业以及公司本身的状况，一味的陷在自己的行业里感觉要做很多专业的事，而忽略自己公司所在的行业和公司本身的状况，其结果只能是你自己后面写的那样了。
2.对于第二点，为什么领导没看？首先领导要你做这件事了吗？领带的心里有事怎样看待你所看到的问题，有沟通吗？前面一个如果说的是部门之间的事，那么这个就是部门内部的事了，你们领导还算好的，没看，并一语道破你们的位置，没有责骂你多管闲事、多此一举算很有素质，要是我们领导可就不一定像你们领导那样跟你说话了。
所以自己在做一件事的时候，充分跟自己的上下级沟通也很重要，不要“闭门造车”，在没有沟通的情况下拿出一个自己的“成品”就去要别人的认同，认同也就皆大欢喜，不认同呢？其实是自己给自己找麻烦。
3.对于第三点，我们公司一直以来都是这样，对人事不重视。这里面的原因很多，但是我只想谈在这个岗位上做事的人本身的一些问题。
这个岗位上有很多都是涉及到员工的切身利益，比如工资和福利，还有保险等，本来按规章和流程的工作，也是年年都要做的事情，但是经常因为她本人的原因，在时间上老拖着，就让人很不爽；很多员工对保险这方面也不是很懂，她本人也没有尽到责任和义务去告知和询问，等等很多小事，都让人很不舒服，本来这些事情是本职工作，做得好其实很得人心的事，也是体现自己价值的一种方式，赢得了员工的尊重，难道还会感觉不受重视吗？
个人觉得，上面的三个方面是一个由上而下的过程，一脉相承，将第一个线头理出来解决好了，后面的也都会迎刃而解。不管在哪里，认清自己以及周边的环境是必修课，成长的困惑有时候不仅仅来源于外在的环境，更多的有可能是来自自己！PS:本人大学是心理学专业，所以我给自己的定位是什么都能做，就专业而言,这是一个“万精油”专业，不管在什么公司、什么行业，都是一个新起点。
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