现在这个大环境,工资待遇水涨船高是大家都普大喜奔的事情,一旦经济环境和经营状况发生变化,想要减薪就比较困难的事情了。作为企业,不是到了万不得已的时候,裁员也好,减薪也好,最好不要轻易去做,容易动摇公司的根本,即使公司确实经营困难,最好也首先考虑其他费用的节约控制和对员工薪资结构进行调整完善,尽量为降薪压降幅度,留出空间。
公开必要的情况说明,做好公司调整工作的宣传动员部署工作。公司召开管理层会议,做好公司管理权回收和薪资待遇调整的动员工作,说明整个行业的经营状况和国家整体经济情况都处于不景气的情况,公布公司年度的经营收入状况和大致的费用支出情况,讲清楚公司目前的经营状况和管理权回收的必要性,以及回收调整后的工作部署和公司发展前景。让员工清楚以公司目前的经营情况不足以支撑原来的工资体系,管理权回收后按国企工资级别调整的必须性,让员工有个心理准备;
采取两害相权取其轻的心理攻势。可以找机会放出风声:公司因经营状况不景气和前任老板管理问题,需要回收管理权,并且极有可能对现有岗位和员工队伍进行调整,裁员是公司目前正在考虑调整方案之一,给员工一定的压力,达到两害相权取其轻的目的,一般情况下与裁员相比较,员工更容易接受降薪说法;
对现有管理架构和工作岗位进行调整和梳理,配合进行员工薪资结构的调整。对冗员岗位进行合并和裁减工作,并根据岗位重要性和工作量,核定合理的员工薪资福利待遇;对关键岗位和核心岗位员工薪酬福利待遇适当上调,调整部分加在员工绩效工资中,刺激员工增效;对员工薪资结构进行合理化调整,调整绩效工资的比例,以完成一定的工作任务作为基础,以绩效的方式调整员工的薪酬待遇,比单纯降薪更容易让员工接受;
控制和缩减公司其他费用开支。减少公司不必要的行政管理开支,压缩节约办公经费、其他费用和一些不必要的福利开支,为降薪操作留出最大的空间幅度,尽量减少降薪可能对员工造成的经济收入冲击,压缩和节约账目一定要公开,让员工看到公司的尽力为员工着想的诚意;
经过协商后无法达成一致意见的,做好解除劳动合同的准备工作。公司方面首先和员工进行协商,尽量说服员工能理解和支持公司调整工作,稳定员工队伍。对于劳动合同法第40条的规定:客观情况发生重大变化致使劳动合同无法履行的客观情况”,是指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或者部分条款无法履行的其他情况。主要包括:企业迁移、资产转移、企业改制、部门撤并、经营方向或经营战略重大调整、企业产品结构调整等,如果没有达到 “无法履行”的程度,则应继续履行而不能适用本条的规定。建议你们咨询一下律师,达到“无法履行程度”公司方面提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;没有达到“无法履行程度”则需要支付经济赔偿金;
对于员工提出的加班问题,没有加班手续和相关证据支持,是很难得到支持的;社保问题,要看签订劳动合同时约定的工资标准和缴纳社会保险的约定条款,不能低于地区最低标准。
54楼 姚可桐
谢谢分享!
53楼 xahtlgm
谢谢分享!
52楼 嘚瑟小情绪
谢谢分享
51楼 CINDY2018
学习了,谢谢分享
50楼 才仙僧
学习了
49楼 芊芊宝贝菲儿
学习到了
48楼 扬长而去
劳动合同法第40条,合同无法履行,企业可以依法解除,但还是需要支付经济补偿金。没有达到“无法履行程度”违法解除劳动合同,需要支付双倍的赔偿金。经济补偿金和赔偿金,两个不同。
47楼 lingda488
工资涨容易,降难的。
46楼 梓芙
感谢分享!
45楼 梓芙
感谢分享!
44楼 starry
赞
43楼 starry
客观情况发生重大变化致使劳动合同无法履行的客观情况”,是指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或者部分条款无法履行的其他情况。主要包括:企业迁移、资产转移、企业改制、部门撤并、经营方向或经营战略重大调整、企业产品结构调整等,如果没有达到 “无法履行”的程度,则应继续履行而不能适用本条的规定。建议你们咨询一下律师,达到“无法履行程度”公司方面提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;没有达到“无法履行程度”则需要支付经济补偿金;
MarioJ
@starry:我第一反应也是考虑这一个可不可行
starry
@MarioJ:恩
42楼 雪影明月
就高不就低,降薪会影响心情和工作积极性的。
41楼 爱心
学习了
40楼 km云子
谢谢分享
39楼 玉儿0918
谢谢分享
38楼 龙猫1212
很实用,学习了!
37楼 31号皮皮鲁
堵不如疏,重新分工按新分工制定新的工资等级,动不动就《劳动法》搞多了对公司名誉不好,对员工的忠诚度也有影响
36楼 31号皮皮鲁
其实很简单,重新分工,重新调整岗位,新工种新工资。
35楼 levyzaza
很实用,谢谢
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