我觉得进入一个新的环境、新公司，至少需要半年到一年的适应期。在这半年到一年的时间内，第一，需要熟悉本岗位的主要工作、本部门的运作模式以及本部门的主要接口部门，然后再去熟悉公司的组织架构、企业文化、企业所有的业务和业务运转方式、企业的盈利模式、企业客户、企业的领导和员工、企业的发展规划。这样对公司才算是有个整体了解，然后才能说有所作为。 一开始进入公司，就提出要规范化管理，势必会引起公司动荡。在还没站稳脚跟的情况，就想到要改革，实属不明智的举动。 一、分析领导的心理，为什么领导是这样的态度。 1、没有急领导之急，不关注领导现在最关注是什么，自然得不到领导的支持。 2、还不够了解企业，如企业文化、企业业务模式、企业对人才的重视度、企业对于规范制度的态度。如企业现在正需要规范，可以提出自己的想法，不过暂时保留，留待以后有用再拿出来。 3、还没有充分展现自己的能力，领导不信任，不敢放手让你去干。 二、分析好前因后果，有针对性的安排好自己的工作，调整好自己的心态。 当下最好是做好本职工作，充分地了解公司。然后再谈变革。当然目前有什么好的想法，可以先留着，待以后用。
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1评论刘仕祥
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