三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 跳槽,你想好了吗

作者 王光伟 更新于:2014-12-25 14:32 11819

来到年底时,又到跳槽季。很多不安分的心,又开始蠢蠢欲动了。这些日子,我也接到了很多朋友的咨询,其中很多是关于跳槽的问题。

其中,有一个朋友的情况是这样的。

他是一家小型生产企业的HR主管,从大学毕业后直接来到了这家公司,虽然在这家企业待了四年时间,但已是绝对的元老级员工了。尽管企业老板比较认可他的工作,但这家企业毕竟人力资源管理十分不规范,自己能做的事多数都属于日常行政性事务,缺乏技术含量。他也想过在这家企业完善人力资源管理体系,但是老板并不关心,并且认为人力资源工作对企业没有多少价值,这让他心里十分委屈,便产生了跳槽的想法。

不过,毕竟自己一直在这家企业工作,熟悉和习惯了这里的一切,让他对外部的不确定性充满了恐惧。可是,如果不跳槽,一方面自己无法获得提升;另一方面自己的专业知识也快忘没了,以后可能会使自己的竞争力进一步下降。

何去何从,让他十分为难。

 

尽管现在是一个职业选择自由的时代,但是,跳槽,仍然会被看成缺乏忠诚度的一种表现。人,都是倾向于做出对自己有利的决策的。正因如此,很多人对待跳槽都会采取比较谨慎的态度。那么,什么时候跳槽对自己比较有利呢?我觉得这与自己所处的职业生涯阶段有关。通常情况下,一个人从学校步入职场,直至找到能够最大限度发挥自己价值的工作,需要经历三个时期,即探索期、储备期、上升期。

第一,探索期

除了极少数规划能力强的人,很少有人能够非常清楚自己要从事的和想从事的工作,这也是很多刚毕业的学生非常容易跳槽的原因之一。尽管在学校里所学的专业为自己划定了一定的择业范围,但是,具体愿意干什么还是要靠自己探寻的。

每个人的情况不同,机遇不同,在探索期所花费的时间也不尽相同。有些人可能从学校出来后,很快找到了自己的职业方向,有的人可能要花上三到五年。不过,这并不能说明什么问题,要想有所成就,还要靠以后自己为实现职业目标所花费的精力、所付出的努力。

可以这样说,如果你还处于职业探索期,那么,适当的跳槽,也是可以的,但是,要确保每一次跳槽都能有所收获,不能在原地画圈。换句话说,如果只是单纯地因为自己受了委屈而跳槽,就显得有些不值得了。

第二,储备期

对于已经确立职业发展目标的人而言,一段稳定的职业储备期则是必须的。很多人都希望能够快速获得提升,然而这毕竟只是一种美好的愿望。一个人要想达到自己理想的职业高度,各种知识、经验的储备是必须的。

这段职业储备期一般需要三到五年的时间。在这段时期,可以对照自己职业目标,查找自己的不足、缺点和需要弥补的各项知识等。当然,不光需要积累未来工作所需的经验、技巧,就是自己的性格也需要磨砺。

当然,如果感觉自己所在的企业确实无法帮助自己完成职业储备和积累,那么,跳槽,也可以看做是一种解决方案。不过,自己要清楚,这个时期跳槽对自己完成职业储备是不利的,还是应该慎重一些。因为,每个企业的特点、环境不同,自己还需要时间去适应、调整,这在无形中增加了职业储备的时间。

直到有一天,自己认为确实可以胜任更高的职位了,那么,你就可以步入职业上升期了。总之,当自己的职业储备没有完成时,跳槽,并非是一种理想的选择。   

第三,上升期

对于自信已经完成职业储备的同学,就可以尝试挑战更高的职位了。当然,如果在自己的企业无法获得理想的位置,那么,跳槽,也是一种不错的选择。毕竟,在一个企业想要获得晋升的机会,不光需要自己的能力和素质,还需要一定的外部条件,如适当的机会、企业规模的扩张等等。

 

好了,明确了自己所处的职业生涯发展时期,就可以回过头来考虑要不要跳槽这件事了。像前面说的这位朋友,如果他并未确定自己的职业方向,那么,跳槽,无疑是一个理想的选择;如果已经确定了自己要从事的事HR

工作,而这个企业无法让自己完成充分的职业储备,那么,也可以去外面看看了,不过要十分慎重。



【作者简介】

    王光伟:咨询公司咨询顾问,实战派人力资源管理学者。

    近年出版人力资源方面著作包括:《绩效量化与薪酬设计操作全案》(机械工业出版社);《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》(清华大学出版社);《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》(东北财经大学出版社)。

    推荐下载HR新人成长记》这本:https://www.hrloo.com/g/ds/916 。


68

111

34

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
细沙雨

34楼 细沙雨

虽然目前我对自己的薪资很不满意,做的多,拿的少,但是还是决定再继续做下去,需要储备,不打无准备之仗。各种困难与要求,都是磨练。

2015-01-30 22:45:29 回复 赞(0)
打不倒的小草姐姐

33楼 打不倒的小草姐姐

很精彩!感谢分享!

2015-01-30 14:06:22 回复 赞(0)
文武江南

32楼 文武江南

受用,谢谢分享。

2015-01-23 08:42:11 回复 赞(0)
x123dy

31楼 x123dy

感谢分享!

2015-01-15 14:21:24 回复 赞(0)
一路领先

30楼 一路领先

2015-01-06 18:35:44 回复 赞(0)
lxychristina

29楼 lxychristina

很不错的

2014-12-30 09:34:58 回复 赞(0)
沙痕

28楼 沙痕

恩,不错。

2014-12-29 16:55:10 回复 赞(0)
Winni_Wang

27楼 Winni_Wang

受教!真的很有帮助

2014-12-29 12:28:30 回复 赞(0)
友谊关

26楼 友谊关

跳槽是自己提高,自己给自己涨工资的基本办法,希望有意跳槽的准备跳槽的越跳越高越跳越好!!!!

2014-12-29 11:42:46 回复 赞(0)
指尖遐想

25楼 指尖遐想

更加坚定了我跳槽的决心

2014-12-29 11:23:56 回复 赞(0)
友谊关

24楼 友谊关

4年的成长期已过,到上升期了

2014-12-29 11:10:10 回复 赞(0)
我的小马

23楼 我的小马

说的很好!

2014-12-29 10:57:24 回复 赞(0)
518110

22楼 518110

00

2014-12-29 10:52:40 回复 赞(0)
Alicedl

21楼 Alicedl

目标导向

2014-12-29 10:45:27 回复 赞(0)
小珍珍

20楼 小珍珍

从中收益,为我所用。谢谢分享!

2014-12-29 10:41:47 回复 赞(0)
ajiegu

19楼 ajiegu

跳槽是个技术活,越跳越好才是高手!

2014-12-29 10:38:57 回复 赞(0)
ziran

18楼 ziran

现在的自己还没有过探索期吧

2014-12-29 10:30:03 回复 赞(0)
爱小猪晴晴

17楼 爱小猪晴晴

对我很实用,谢谢分享

2014-12-29 10:15:45 回复 赞(0)
痞子卯

16楼 痞子卯

写的好,方向是比速度更重要的追求。

2014-12-29 09:54:50 回复 赞(1)
柳柳11

15楼 柳柳11

很好,谢谢分享!

2014-12-29 09:50:48 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

王光伟:某咨询公司咨询顾问,实战派人力资源管理学者。 近年出版人力资源方面著作包括:《绩效量化与薪酬设计操作全案》(机械..
最新内容
HR黄金发展期:何时转型,如何跳槽?
6小时前    热点资讯
在面对员工辞职时,企业应该如何处理
7小时前    员工关系
如何有效挽留想要离职的员工
7小时前    员工关系
保险人员离职后,保险应该如何处理
7小时前    员工关系
公司劝员工离职,员工应该怎么做,如何维权
7小时前    员工关系
个人离职原因写什么比较合适
7小时前    员工关系
工资误发给离职员工,要怎么追回
7小时前    员工关系
离职后失业金的赔偿流程和注意事项
7小时前    员工关系
人员离职档案怎么处理(具体方法)
7小时前    员工关系
员工在什么情况下辞职可以得到赔偿金
7小时前    员工关系
员工被离职怎么赔付,如何维权
7小时前    员工关系
工厂离职后社保的处理办法
7小时前    员工关系
离职档案转移的具体步骤
7小时前    员工关系
公司主动让员工离职的补偿方法
7小时前    员工关系
离职后如何进行社保转移
7小时前    员工关系
员工主动离职,员工的工资怎么结算
7小时前    员工关系
和hr谈薪被压薪怎么争取
7小时前    薪酬福利
hr压工资谈薪技巧
7小时前    薪酬福利
跳槽谈薪技巧
7小时前    薪酬福利
谈薪技巧加薪话术
7小时前    薪酬福利
谈薪阶段hr不回复了应该怎么问
7小时前    薪酬福利
hr定薪没达到预期怎么谈
7小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧如何提高底薪
7小时前    薪酬福利
接了offer后还可以再谈薪吗
7小时前    薪酬福利
华为谈薪环节需要注意什么
7小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧与话术
7小时前    薪酬福利
薪资低于期望的谈薪话术
7小时前    薪酬福利
谈薪之后hr不回消息了要去主动问吗
7小时前    薪酬福利
谈薪阶段hr会故意不回消息吗
7小时前    薪酬福利
觉得薪资少了怎么谈薪
7小时前    薪酬福利
谈薪hr不回复,怎么办
7小时前    薪酬福利
面试定薪需要怎么谈
7小时前    薪酬福利
谈薪失败后可以再争取下吗
7小时前    薪酬福利
谈薪hr要求提供薪资流水和个税截图,怎么办
7小时前    薪酬福利
发offer后还能谈薪吗
7小时前    薪酬福利
谈薪后hr一直未回复怎么追问
7小时前    薪酬福利
转正前如何重新谈薪
7小时前    薪酬福利
试用期转正谈薪攻略
7小时前    薪酬福利
合同续签谈薪怎么谈
7小时前    薪酬福利
谈薪话术怎么争取
7小时前    薪酬福利
试用期过了转正可以谈薪吗
7小时前    薪酬福利
薪资不满意怎么谈薪
7小时前    薪酬福利
hr谈薪沟通
7小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复怎么催
7小时前    薪酬福利
劳动合同到期续签如何谈薪
7小时前    薪酬福利
发了offer还可以谈薪吗
7小时前    薪酬福利
谈薪失败愿意入职怎么回复
7小时前    薪酬福利
谈薪hr说已经不能再高了怎么办
7小时前    薪酬福利
华为OD涨薪制度探析:追求公平、效率与激励机制
7小时前    薪酬福利
谈薪阶段还会刷人吗
7小时前    薪酬福利
如何和老板谈涨薪
7小时前    薪酬福利
实习转正谈薪:策略与技巧的完美结合
7小时前    薪酬福利
如何和hr谈薪资让他涨薪
7小时前    薪酬福利
谈薪失败了怎么跟hr说入职
7小时前    薪酬福利
谈薪后hr不回复需要催吗
7小时前    薪酬福利
谈薪offer工资给低了怎么谈
7小时前    薪酬福利
如何跟hr谈薪资涨薪
7小时前    薪酬福利
hr谈薪话术的要点和技巧
7小时前    薪酬福利
应届生谈薪:策略与技巧
7小时前    薪酬福利
hr谈薪技巧:如何把握时机和节奏
7小时前    薪酬福利
怎么向领导提涨薪
7小时前    薪酬福利
谈薪策略:如何抓住offer中的薪资谈判机会
7小时前    薪酬福利
什么是公域流量
7小时前    通用技能
什么是私域流量?
7小时前    通用技能
私域流量什么意思
7小时前    通用技能
公域流量到私域流量的引流模型
7小时前    通用技能
公域转私域流量方案
7小时前    通用技能
什么叫私域流量
7小时前    通用技能
公域和私域流量的概念
7小时前    通用技能
私域和公域流量的区别
7小时前    通用技能
私域流量的概念
7小时前    通用技能
公域流量是什么意思
7小时前    通用技能
公域流量是什么
7小时前    通用技能
公域流量和私域流量的概念和区别
7小时前    通用技能
私域流量的特点
7小时前    通用技能
什么叫私域流量?什么叫公域流量
7小时前    通用技能
公域流量和私域流量
7小时前    通用技能
共享流量是什么意思
7小时前    通用技能
什么产品适合做私域
7小时前    通用技能
什么是私域流量
7小时前    通用技能
公域流量怎么转化为私域流量
7小时前    通用技能
公域流量和私域流量区别
7小时前    通用技能
私域卖什么
7小时前    通用技能
教培私域什么意思
7小时前    通用技能
什么是公域流量和私域流量
7小时前    通用技能
私域流量是什么
7小时前    通用技能
小红书怎么转私域
7小时前    通用技能
私域打粉是什么意思
7小时前    通用技能
私域流量和公域流量的区别
7小时前    通用技能
私域摄影是什么意思
7小时前    通用技能
私域是什么呢?私域平台又是什么平台呢?
7小时前    通用技能
如何通过朋友圈打造个人IP
7小时前    通用技能
私域群怎么活跃
7小时前    通用技能
抖音怎么引流到私域
7小时前    通用技能
私域卖酒是什么意思
7小时前    通用技能
私域卖什么赚钱
7小时前    通用技能
私域直播是什么意思
7小时前    通用技能
私域怎么引流
7小时前    通用技能
私域做什么类目
7小时前    通用技能
私域渠道有哪些
7小时前    通用技能
今日打卡案例 5860 已人打卡
【管理思考】工作“留痕”,边界在哪里?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

明天 19:00 开播 96

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

07-11 19:00 148

经济基础第35章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 144

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了