推荐吃了苦果，必须长智

作者天王2013王祝... 2014-12-25 16:06 48817

内容来自 2014-12-26 打卡话题

　　我公司成立于2012年10月30日，有一名高管于2012年6月入职，从入职公司开始至13年12月没签劳动合同，未缴纳社保费，我们多次催促，但他一直以各种原因不签合同，同时，他说他的社保在别的城市别的公司缴纳，公司让他提供社保缴费证明，报销其应由公司承担的社保费，但至今也未提供。
　　经一再催促，于2014年1月他才与公司签订劳动合同，申报上社保，今年10月，因业绩没达到公司的要求，公司想对他进行调整。他跟领导谈到，不论是辞职还是公司辞退，他都要求他入职公司没签合同14个月的双倍工资。
　　像这种情况该怎样处理？

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一、引子

（一）

当你拨打400与相关的客服电话时，通常会传来：“您好，XX公司欢迎您的来电，为了确保通话质量，您的通话可能会被录音，敬请谅解，电话转接中，请稍后……”

（二）

《家有女儿》中有一集为“学会说‘不’”中，夏家的邻居一而再，再而三的来借家常的锅、碗、瓢、盆。使得夏家无奈……最后，夏家老大夏雪与邻居说：“对不起，我——不——借！”

（三）

很多企业都不愿意与劳动者签订劳动合同而被告，今天的案例反而是企业要求与劳动者签订劳动合同，而劳动者反而不签来钻这个法律空子。再次我们来看看签订劳动合同的重要性

企业建立劳动关系，必须签订劳动合同。劳动合同是劳动者与用人单位确定劳资关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同有三方面的重要性：

1、保护劳动者和用人单位双方的合法权益；

2、明确劳动者与用人单位之间的雇佣关系。

3、避免和减少发生劳动争议，在发生劳动争议时是有效的依据。

二、分析

1、企员关系——公司成立时间2012年10月30日。一高管于2012年6月份入职。

2、合约问题——高管入职至13年12月没签订劳动合同且未缴纳相关保险。

3、人资说明——多次催促，难高管一直以各种原因未签合同，同时催促提供社保，然高管至今未提供。

4、修成正果——终于于2014年元月，高管才与公司签订劳动合同，申报社保完成。

5、法律空子——今年10月，因工作问题，公司对高管进行调整。他与领导沟通不管是辞职还是辞退，入职至签订合同的14个月需双倍工资补尝。

三、疑问

1、为什么出现一而再，再而三的催促会没有证据或拿出证据出来呢？

2、为什么出现一而再，再而三的要求确还是让员工钻了公司的空子？

四、见解

1、高管，确要高高的管着（累）

高管，公司未成立就为企业而奋斗着。可以说是开国功勋。没签劳动合同？

他跟领导谈到：不论是辞职还是公司辞退，他都要求他入职公司没签合同14个月的双倍工资。

感悟：这种事情已经不是我们HR能够解决了。基本上只有老板出面才能够解决~

2、劳动合同法规定

第八十二条：用人单位自用工之日起超过一个月，不满一年未与劳动者签订书面的劳动合同，应当向劳动者每月支付双倍的工次。

第四十七条：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支持。6个月以上不满一年的，按一年计算。不满6个月的，赔偿劳动者半个朋工资经济补偿。

3、为君分忧，寻求证据

其一，通过“多次催促”、“一再催促”、“业绩问题”等方面寻找的证据来为君分忧。这是HR工作或上节课所谓的“业务”

其二，通过突破口，如一再催促后，终于于2014年元月，高管才与公司签订劳动合同，申报社保完成。的证据说明；

其三，通过“要求他入职公司没签合同14个月的双倍工资。”说明其高管对劳动者并非非常熟悉，予之双向性的沟通其其他原因；

其四，通过领导或老板给予交流，消除这种“钻空子”现象的不合理。

4、懂得说不，依据行事

空子已经让所谓的“高管”给钻了，那么对企业来说自己种的因，苦果必自食。而通过以和谈，还是未能达其效果的时候。我们必须懂得说“不！”

——就算最后输了，空子被钻成了。也不要提倡这种“钻空子”的行为轻松达成。

——也为未来的工作打一个“吃一堑，长一智”的良性案例。

5、把好劳资关系，谨慎+小心

错了，也错了；努力，也努力了。再次遇到劳动关系时，请签好《劳动合同》！请保障好相关保险！

做好先小人，再君子时，大胆的说三句话：

壹——为了确保对话质量，您的通话可能会被录音。

贰——对不起，不——行！

叁——签订劳动合同的三个重要的作用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(42) 我参与的评论

40楼 LJ8428

学习，谢谢分享！

2015-01-07 15:05:51 回复赞(0)

39楼曾湉湉

学习了。

2014-12-26 16:39:13 回复赞(0)

38楼宁波二木头

分析的简明扼要，对这种恶意钻空子的人绝不能让他轻松得逞。

2014-12-26 16:37:01 回复赞(0)

37楼青河绝恋

学习了，值得借鉴。

2014-12-26 15:13:12 回复赞(0)

36楼 472259036

学习了！

2014-12-26 14:57:58 回复赞(0)

35楼寻梅

这个事情其实原因分析，就是HR有没有及时发现该问题？发现了问题后的处理有没有报告公司负责人或者给予专业的建议。至今没有解决问题，说明没有引起公司负责人或者HR的重视。现在发现该问题不解决会直接影响企业的切身利益了才处理，存在亡羊补牢的现实版。作为一个公司高管，跟老板或者公司负责人关系应该不错。出现今天的现象，应该是该高管的个人能力不能符合公司的发展，或者该高管其他方面的原因，仅仅是10月份业绩没有达到就要调整。（当然，这个调整应该是降级或者降薪，否则这个高管应该不会有意见）说明该高管在公司与企业老板或者负责人关系不和睦，这个时候企业负责人或者老板不太好出面处理，就把包袱扔给HR，确实不好处理。建议HR收集相关有利证据，在咨询当地律师。把问题汇总后报告企业负责人，征求负责人的意见比较好。

2014-12-26 13:50:24 回复赞(1)

34楼释乐儿

先小人，再君子！

2014-12-26 13:29:18 回复赞(0)