公司的变革阶段,是一个“破而后立”的过程。在“破”这个阶段,公司关注的重点是变革大方向上的把控,而不是某一具体工作流程是否合理完善,相对于这个特殊阶段的工作重点来说,对于常规事情的处理,他们关注的只是结果,而不是处理过程,更实际的说法应该是他们在意的是这些事情的处理有没有影响到公司变革的进展。所以这个过程题主只需要干脆利落地处理手头事情,及时反馈结果给上级领导就成。 在后面“立”的阶段,可以对这些流程规章制度进行规范。但也要注意方法,不要让领导有被领导、被指导的感觉。先和领导沟通,在自己的职权范围内对目前存在的问题和领导达成共识,然后再拟订解决方案,让领导审阅、批准。 总结:进一个新公司,要多观察、多了解,多学习,一段时间过后,再考虑自己要做什么,怎么做。
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