调整薪资结构，再次协商

作者雪冰 2014-12-25 17:20 25218

内容来自 2014-12-30 打卡话题

　　我们是一家成立两年的国企控股、私人老板经营的建筑材料公司，去年老板为扩大市场占有率，以本地区和同行业2倍工资（控股国企同岗位1.5--2倍工资）招聘一批中高管，并把原手下管理人员提到最高级别和工资。今年由于房地产不景气，加上老板一系列违法和转移公司资产行为曝光，国企收回管理权并把私人老板的股权买断。现在为并入国企管理体系，需要把我公司人员工资和级别做相应调整。
　　部分中高层管理人员不同意按国企级别工资计算，并拿出以前私人老板管理时每周休一天、法定节假日有加班（无加班手续），社保按地区最低标准缴纳等情况要求赔偿（公司并没有要辞退他们，只是他们不愿接收新的工资标准）。因他们工资过高，休息时间过少，赔款数额巨大，如果同意他们的要求其他管理人员有很大可能跟风。
　　请问要如何处理。

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加薪容易降薪难，我们也经常碰到这样的情况，每次加薪前我都要几次三番找相关负责人探讨是否可以以其他方式来实现，一次次的沟通未果，让我觉得实在太难了。现在还没发现问题，但是看到案例中的情况，我也要对公司几个岗位的薪资状况做好预防有变的准备了。

案例解读：

1.老板为扩大占有率，以本地区同行业2倍工资招聘一批中高管，并把原有管理人员提到最高级别和工资。

2.经济不景气，国企收回管理权并把私人老板股权买断，要重新对工资和级别做相应调整。

3.部分中高层管理人员不同意按国企级别工资计算，并以以前私人老板管理时的一些漏洞来要求赔偿。

4.担心如果妥协，就有其他管理人员跟风。

案例分析：

1.这个社会就是这样，老板觉得有需要的时候，就拼命的涨工钱，不需要的时候就会丢一个大摊子让人事部门去处理，每次事情发生前无论如何沟通都不行。总觉得不会去触犯什么法律，该给的高工资都给了，简单讲，老板们总是很自信，认为他们自己的金钱魅力足够的大，不会去避免一些应该要避免的风险，导致事后处理的时候，麻烦又头疼。

2.这个案例中，等于说是换了老板，但是其中的一些风险，在以前人事部门没有及时去规避，类似于加班，社保缴费问题等等，都没有及时的想办法来规避，是否有按照劳动法来处理。

3.现在需要大批数额赔款了，却无法去赔偿，又要堵住他们的悠悠众口，麻烦了。

建议：

1.可以设立或者修改绩效部分，不要一味的降薪，这样是解决不了问题的。我们可以把薪资结构调整，让他们的收入分成几个部分，把考核部分加大，让员工都有达成目标，如果达不成，工资领的低也不是我们能够处理的问题了。

2.至于社保部分，在国企控制后，应该能够按照实际工资进行缴纳保险，我们严格按照劳动法律来执行，不怕他们有说法。

3.对于他们提出的加班等赔偿，如果没有确实的证据，比较不好处理。是否可以将他们的工资分成一部分为加班工资（我不知道你们是否有分发工资条，还是单纯只发工资，那就比较好处理）。调整我们的薪资结构中，可以把加班费一项加上。

4.找出你们的劳动合同，看看是否有规定加班或者无固定工时的制度，是否只是单纯与他们的业绩有挂钩，如果是，你们会比较好处理。

5.目前的状态，可以找出领头羊，进行沟通，是否在降薪幅度与提出赔偿这边做一个交涉，我建议不要降薪，换个说法换个做法就好，来安抚这些中高管。毕竟现在公司并不是要裁员。

6.健全薪资结构，不要让别人有机可乘，并适当与上司沟通，是否在这个事件上可以采取其他的方式来处理。

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