案例一：您认为的职业倦怠现象是什么，您打算如何突破？
我有两个疑惑：1、您认为的职业倦怠现象是什么，您打算如何突破？2、您在劳动关系方面的成就，从单位的案例积累、制度的防范到专业的学习，量变到质变的过程具体是如何实现的？
参考解析：
关于近百部法律法规，可以百度一下：HR每天都要打交道的64部重要法律法规，即可知近百部这一数字并非虚言，这也是劳动关系的难点所在。
职业倦怠：应该是我们很多职场人面临的必然问题，体现在二个方面，一是职位遭遇天花板，即职位已经到顶，很难有上升的空间，意味着待遇的大幅提升不可太能；二是业务定型后的模式化、常态化导致工作的兴趣大为减弱。
第一类问题，最好的出路是走出去，对此我有二个基本理念：1.不是因为现在的工作不好而跳槽，而是因为有更好的工作才跳槽，2.在跳槽的过程中与提升能力并不矛盾，通过不断的培训、学习及与同行共享发现自己的短板，以作为倦怠的稀释剂。
对于第二类问题可以是学习、学习再学习，思考、思考再思考，你会发现可以让自己变得更专业、具备让人尊崇的职业素养。关键是要找到一个好的平台，这个平台就是牛逼的人一抓一大把。更杯具的是，那些比你牛逼的人还比你更努力。
“成就”改成“成绩”更客观些，其实在三茅前我就有做案例的习惯，记得第一次因为劳动争议去仲裁，紧张得几个晚上睡不着觉。总经理说：我不管输赢，就算输了我要知道其中的原因。从那时起，每个劳动争议（或可能的劳动争议）我都会有一个详实的报告，基本由情形描述，案例历程、法律条文、走向预测、应对方案及建议事项组成；这一习惯不但让公司领导对案情一目了然，也让自己对相关法律条文的解读不断深化，有一种当把一切问题解决在我的阵地前的豪迈气概。最重要的一点是让公司知晓存在的问题点，HR可适时提出，可谓顺天意。
当然公司连续四年无劳动争议仲裁、诉讼及工伤赔偿连续十年无仲裁案例的骄人成绩背后，却是实战机会的缺失。我采用了二个方法予以弥补，一是平时与仲裁监察科室及公司的法律顾问保留业务的咨询渠道，二是利用同行咨询仲裁案例的机会探悉最新司法氛围。如此的十年下来，想不熟悉都难。（沙燕飞）
案例二：公司拖欠部分员工薪资，企业是否存在风险？
一个员工为20人左右的公司，老员工（共4人）已连续2个月没发基本工资了，连续不发提成也已有半年时间，老板也找过这几个人聊过，说资金有点紧张，望几位理解之类的话。但老员工私底下都会找到人事部想知道什么时候可以解决这个问题。人事部现已经不知道该怎样去平衡两者之间的关系了，求指点。
参考解析：
人事部只是核算，调整，具体发放由财务部执行，财务部也各级老总的资金调度安排执行。
问题还是由企业老总来破解。
老总肯定是把钱用到急需用的地方，至于工人的工资先拖欠，殊不知，这样引起的震动肯能更糟糕，影响人的信心和稳定性。
这是用更多的资金也买不会来的，所以孰轻孰重，老总掂量掂量，不是他不知道，也是不得已。关键还得拓宽融资渠道，开源节流，扩大资金回收。光靠输血也不能长久解决，还是靠自己造血才能生存。（luxiaoboqxlz）
案例三：试用期员工故意拖延签订合同，有权索要双倍工资吗？
2011年元月2日，通过商谈，尹芳与一家公司达成了用工的初步意向：尹芳担任公司的产品质检员，月工资900元。次日，尹芳依约来到公司上班。但此后几日，面对公司签订书面劳动合同的要求，尹芳却以种种借口推托。久而久之，公司也没将该事放在心上。直到2011年3月3日，尹芳准备提出离职，并以公司未与其签劳动合同为由，要求公司支付两个月的双倍工资时，公司才恍然大悟：当初尹芳拒签合同，原来是醉翁之意不在于酒！随即抢先一步，书面通知尹芳终止劳动关系。
请结合本案例分析，尹芳的请求是否会得到支持？
参考解析：
案例解析：仲裁委员会不会支持尹芳的诉讼请求，尹芳因而不会获得双倍工资。《劳动合同法》第八十二条规定“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。”
事实上，《劳动合同法实施条例》第六条规定：“劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系。”即赋予了用人单位补救的权利，只要其已“书面通知劳动者终止劳动关系”，便可免责。
试题题目及参考答案：
1、工作岗位设计的基本原则不包括( )。
(A)明确任务目标
(B)责权利相对应
(C)合理分工协作
(D)互助合作目标
2、纵向工作扩大化的主要内容是( )。
(A)延长加工产品的周期
(B)小组负责完成一件工作
(C)多项操作代替一项操作
(D)将管理者的部分职能转由生产者承担
3、以下关于劳动定员与定额的说法错误的是( )。
(A)劳动定员与劳动定额的内涵不同
(B)企业定员是对劳动力使用的限额
(C)劳动定员是劳动定额的一种特殊形式
(D)劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”等
4、以下关于劳动效率定员法的错误表述是( )。
(A)以手工操作为主的工种更适合采用此方法
(B)它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位
(C)工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算
(D)它是根据工作任务总量和劳动定额核算定员人数的方法
5、某车间为完成生产任务需要开动机床20台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95%，则该工作定员人数为( )。
(A)126人
(B)63人
(C)57人
(D)32人
D D A B D
资料篇：
昨日资料汇总：
本周学习日奖励：
HR自我成长系列（26）HR如何做岗位管理？
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岗位管理体系5大要素全解读（91页PPT）
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人力成本与企业薪资的设计管理
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趣味测试：2015年啥事让你心塞
心塞这个词最近流行着呢，看看满网络的段子，“照照镜子，你就知道什么叫心塞了”“遇到猪队友，你会知道心塞是什么滋味”……我们进入2015年，当然希望在新的一年里，事情都顺顺利利，心想的都可以事成。但是事情总是难完美的，那么又有什么事情会让你心塞不已呢？
如果你有了一笔创业基金，要去开一个店，你会选择开什么？
在大学城开的饮食店——答案B
在商业街开的服装店——答案A
在某个街角开的咖啡馆——答案D
在旅游小镇开的特产店——答案E
在生活街区开的书店——答案C
【选好后往下看！答案在下面】
不
能
偷
看
答
案
哦
=
=
=
=
A、为了钱而心塞
每次看到账户的感觉很心塞，每次还卡数的时候也很心塞，每到了月底的时候也心塞……是的，2015年如果你注定会心塞，无疑，为了钱而心塞会是你的常态。要花钱的地方实在是太多了，手机人家换到了六代，目前你连买六个苹果都觉得贵得要死。人家在慢慢悠悠地享受人生，你在为了钱而奔波挤地铁公交。
B、为生活而心塞
正如段子里说的那样：假如今天生活欺骗了你，不要悲伤，不要哭泣，因为明天生活还会继续欺骗你。我们总是被心灵鸡汤浇灌着，说明天会更好，说明天会是全新的一天……但是总是面对着重复的糟糕的明天。生活像是一团烂泥巴，扶不上墙也蒸发不了。2015年里，一摊子乱七八糟的事情需要你去面对，去解决。你也想好好儿地当一个鸵鸟，选择逃避，但是你清楚地知道，逃得了一时，逃不了一世。
C、为工作心塞
也想辞职去旅行啊，来一发说走就走，SAY GO TO GO，指哪打哪的旅行……但是，你的工作饭碗不能丢！尽管这工作让你心塞不已。要面对不可理喻的老板上司，要面对不积极配合的客户下属，要应付猪一般的队友……有时候自己也怀疑是不是工作方向出了问题，要不要去追求自己的理想之类的。但是生活会让你明白，所谓理想，是给有钱的人准备的。如果连工作都做不好，谈何理想？你只好继续接受心塞吧。
D、为感情心塞
为感情而心塞的你，也想好好做条单身狗，可是身边的人似乎都在盯着你呢，仿佛你单身他们的人生就会缺少了什么似的，永远也不圆满。于是他们使出各种招式来逼迫你，催问你，给你塞各种各样的奇葩极品……你心塞不心塞？更有的人，不分青红皂白，给你来一记流言蜚语，给你传播非正常取向和桃色新闻……你心塞不心塞？你心塞不心塞？
E、为人生心塞
生活与人生，说到底，是不一样的东西吧。生活大概讲求的是吃穿住行，人生则有更多高层次的追求。看看别人的人生，各种高端大气上档次，而你的人生永远是那么LOW。怎么可能就心得理得地接受这一切了呢？2015年里，你的人生依然没有什么出头之日，前方也是一片黑暗，不过你还好，是一个有理想的青年，虽然理想很难实现，你也不是特别担心和害怕。因为你会一直坚持自己的内心不动摇。
答案：
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