2014年年终总结

伏尔泰说：最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽；最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。诚然，时间是最小的单位，一分一秒，稍纵即逝；也是最长的度量，一眼万年，亘古不变。这个唯一的2014年，仿佛才刚刚开头，却已进入送别的倒计时。

回首即逝的2014年，不知别人是什么样的心情，反正我的心情是喜忧参半的。

之所以“喜”，是因为对生活充满了期待。我们所经历的一切，不管是欣喜的还是烦恼的，也无论是感动的还是冷漠的，都注定被浸没在岁月的长河中，而且是不留一点痕迹的、悄无声息的，慢慢模糊，慢慢淡忘……苦难也许是一种磨砺，挫折或许是一种成长。达成目标感到欣慰，获得认可更值得庆幸。

之所以“忧”，是因为对生活太过于期待。年过一年，我们成长了很多，也岁月了很多，须明了，岁月催人老；年过一年，我们希望有更多的成就、更鼓的腰包，可愿望是美好的，现实是无奈的；年过一年，我们开始有了更多的担当，也面临更多的挑战，我们逐渐成为家庭甚至是社会的主流！我们不得不收起自己的年少轻狂，不得不应对各种问题，不得不把自己“成长”为大男人或者大女人。我们必须要面对婚姻，面对家庭，面对亲子教育，也必须要维护朋友、服从领导、团结同事……总之，各种的各种，必须独自面对，而且必须妥善处理。

2014年，不管我们怀揣着怎样的心情，它都注定离开。我们唯有收拾好心情，认真总结这一年来的经验与不足，给2014年一个完美的终结；当然，也是给2015年一个新的起点。

细数一年来的点点滴滴，岂是这一纸年终总结所能囊括？下面，我仅就日常工作生活中涉及到的几个主要方面，总结如下：

一、个人成长

俗话说：干一行，爱一行。既然进入了建筑行业，就必须要爱这个行业。不过，单凭一份对行业的热爱还是远远不够的，还需要有专业而且精湛的技能做后盾。就好像医生要有医师资格，厨师要有厨师资格。那么，建筑行业的所谓入行资格呢？应该算是建造师的执业资格吧！为了以后能在建筑行业更好的发展，也为了能更好的为公司服务，我积极参加了二级建造师的执业资格考试，并顺利通过。借此总结之际，感谢同事们对我的关心和照顾，更要感谢公司领导对我的全力支持和鼓励。作为瑞景天成的一员，总是不经意间在心里涌动着一股股暖流，给我莫名的温暖，总是感觉暖暖的幸福……这是一份常驻在心里的感动和感恩。千万句感恩的话语，一时间无法用文字全部表达。经过又一年的洗礼，在职场中，我更加成熟、自信，也更加果敢，这是值得我欣慰的。

二、2014年工作内容

相比初入建筑行业的一无所知，到如今在行业管理领域的得心应手，真所谓：一份耕耘，一份收获。对于我的工作内容，大致分为人员管理、工程业绩管理、资质管理三个方面。

（一）人员管理

   对于行业人员的管理，按照岗位类别划分，可以分为建造师、职称人员、造价人员、三类人员、岗位证人员及特种作业人员等。

第一，建造师的管理。建造师的管理包括建造师的签约、续约、解约、注册、变更、延期、注销、继续教育及企业资信平台中人员添加等。公司现有注册建造师共计42人，其中一级建造师2人，二级建造师40人。本年度新签约注册建造师10人，续约建造师8人。注册建造师情况统计，详见下表：

注册建造师情况统计表（单位：人）  专业

类别总数建筑工程市政公用建筑+市政安全B证已经转入社保关系备注一级建造师220000/二级建造师4026104277含转注册手续未办结1人

2014年建造师费用支出共计47,1600元，其中建造师挂靠费用45,5150元，继续教育费用1,5650元，其他费用（含注册费用和制作执业印章费用）800元。

第二，职称人员管理。职称人员的管理包括职称申报、职称继续教育等。公司现有职称证书人员共计19人，其中高级职称证书人员1人，中级职称证书人员6人，初级职称证书人员（含助理工程师证书人员9人和技术员证书人员3人）12人。另有新申报职称证书人员3人，其职称证书尚未办理完结。全年职称费用支出共计8620元，其中申报职称费用支出7800元，继续教育费用支出820元。

第三，造价人员（造价员和造价师）的管理。造价人员管理包括造价人员的签约、注册、变更、换证、继续教育等。公司现有造价师证书人员1人，造价员证书人员16人，自有员工证书人员3人，到期续约证书人员4人，已转出证书人员2人。全年造价人员费用支出共计3,8470元，其中造价人员证书挂靠费用3,5000元，继续教育费用3200元，其他费用（含注册费用和制作执业印章费用）270元。

第四，三类人员的管理。三类人员的管理包括报名、培训、换证、继续教育、变更、延期等。公司现有三类人员证书人员共计53人，其中A类证书人员3人，B类证书人员27人，C类证书人员23人。已经参加继续教育证书人员44人，2014年新取证人员9人。全年三类人员费用支出共计2,2836元，其中外找培训人员薪酬费用7000元，继续教育费用2500元，其他费用（含报名费用和换取岗位证书费用）1,3336元。

第五，岗位证书管理。岗位证书管理包括报名、培训、取证、换证、变更。根据建筑行业对于岗位证人员配备要求，在2012年和2013年，公司已经进行了大规模的岗位证书人员储备，且可以满足公司对于岗位证书人员的使用需求。所以，今年公司用于岗位证书的培训取证人员并不多，只是根据岗位证书人员的变动，查漏补缺。2014年，仅报名培训一次，培训证书人员2人，共计费用支出900元。现将公司岗位证书人员情况，统计汇总详见如下：    

施工项目部岗位人员取证情况汇总表（单位：人）一二三四五六七八九证书总数施工员质量员安全员机械员民管员造价员材料员资料员试验员建筑市政建筑市政2917271724353216373334298

第六，特种作业人员管理等。特种作业人员的管理包括报名、培训、继续教育、延期等。由于公司特种作业人员及劳务队长等证书人员较少，在此不再做详细说明。

公司各类人员的费用支出合计54,2426元，其他费用支出3782元，全年费用支出总计为54,6208元。

最后，就是对于人员管理中面临的问题。随着建筑行业管理机制的完善，对于挂靠人员的要求也越来越多，比如施工现场配合检查、社保缴费单据提供、劳动合同及就失业登记等数据的查询，等等。而且这些要求也越来越趋于常态化，这无疑又是对人员管理的一大挑战。

（二）工程业绩管理

   目前，公司在天津市建筑市场监管与信用信息平台中申报的工程业绩共计19个项目，其中2014年上报工程业绩15个项目。现将工程业绩项目统计汇总表：(详见附件)

（三）资质管理

   2014年共申报资质变更2次，分别为2014年3月，申报钢结构工程专业承包2级资质；2014年5月，申报市政公用工程施工总承包2级资质。由于公司有专业的资质申报合作团队，所以对于资质申报的具体工作内容在此也不做赘述。

三、2015年工作计划

   不管2014年是硕果累累还是成绩平平，都将随着2014年的逝去而渐行渐远。一切都是重新回到起点，也就是所谓的“归零”效应。2015年，一切都是重新开始，从0开始。

首先，对于个人的目标确定。为深造学习专业技能做准备，积极参加土木工程专业的本科学历电大课程学习，继续努力保持“从不挂科”的学习记录，争取早日毕业，获得毕业证书。

其次，工作目标确定。

1.人员的管理。继续沿用2012年至今摸索形成的符合公司特点的工作方式和工作方法。根据公司对证书人员的使用需求，制定管理和引进人才计划。在工作中，遵循边实施边改进的原则，制定符合自身岗位特点和行业特点的工作计划，养成良好的工作习惯，形成独具特色的人员管理体系，完善管理机制。

2.工程业绩管理。实时统计汇总工程项目情况，及时申报工程业绩。对于有代表性的工程项目，积极审查工程资料（包括工程中标通知书、工程合同、工程竣工验收备案）并做好统计汇总工作。

3.资质管理。对于公司的资质申报、年检、变更，积极配合公司资质合作团队的工作。在合作过程中，熟悉资质管理的各个流程，对于容易出现问题的方面，及时核对，认真复查，避免出现重复性的问题。

4.其他。按时完成公司领导交办的其他工作。

最后，生活目标确定。只愿简单、快乐！

值此岁末年初，再次衷心感谢领导对我的培养与关心，感谢部门小伙伴们的帮助与支持，和你们在一起度过的时光，很充实，很开心。虽然工作的压力和生活的无奈会让我们有时感觉力不从心，但是请牢记：我们还年轻，我们还有梦想。我们一直在路上，我们还有更远的路要走，我们的生活一定会更美好……珍惜工作和生活中的点点滴滴，这将是我们人生中最珍贵的财富。

2015年，告别浮躁、告别懈怠，以更努力的姿态，继续前行。只要一直在路上就没有到不了的远方，加油！2015年，我们来了。