推荐晋升专业准备：做一次虚拟方案设计

作者 HR悦读者武涛更新于：2014-12-26 09:19 11617

前段时间有个想升主管的HR问了这么一个问题：“我是一个小公司的人事专员，负责公司的劳动关系和社保办理，我很想学习其他模块，比如招聘、培训、绩效，但我的上司不给我机会，我没有机会参与到其他模块具体工作，没有实践机会我该怎么学习？”

职位晋升必须先有必要的专业积累，专业积累又需要相应的实践机会，如果没有机会实际操作就很难掌握专业知识达到晋升要求，没有晋升就没有机会实践学习，这真是一个经典：鸡生蛋和蛋生鸡之HR版。那么如何让HR在没有实践机会下学到必要的专业知识技能以便顺利晋升？

我们可以采取一种叫做虚拟方案设计项目的方法，这种方法充分运用我们上篇文章《有一条HR自我成长路，名为悦读》讲解“悦读”的方法提升自己的专业指数，让自己在有限条件下专业能力快速提升，具备晋升更高级岗位的能力。

我们来首先阐释下什么是虚拟方案设计法。此方法说起来有段故事，在我刚做咨询的时候，很想更快的学习更多的内容，而每个咨询项目都有其项目范围，有些模块可能一直没有机会接触，那么如何在没有实际操作的情况下学习这些模块？这个问题一直困扰我。偶然间在一本培训的书中看到有位学习者特别讲述了其经历的最有效的两个方法：一个是在讲述其如何在做中学提升自己的，另一个方法是讲述其后来走向培训师岗位后如何通过设计课件讲给别人听提升自我的。我忽然想到既然飞行员的学习是可以通过模拟的方式，那么顾问学习岂不也同样可以采取虚拟设计方案的方法？通过自行设计一个方案或者编制一个课件岂不也可以达到这个效果。后来经过反复使用，不断提炼，将其定义为：虚拟方案设计法，即未担任相应的职位、负责相关的专业内容的员工，通过有针对性的设计本公司某专业领域方案（即使没有人使用）和制作专业课件学习相关内容的方法。本次我们讨论下运用这种方法解决本文开始的HR面临的问题。

这位HR想改变自己仅负责一个简单模块的局限性，学习其他专业模块。我们选择其中一个模块简要示意说明如何实施虚拟方案设计项目。以这位HR感兴趣的培训管理为例，虽然各类资料比较多然而做到基本的规范的中小企业并不多。我们可以通过四个步骤实施虚拟方案设计项目：一、分析需求。二、实施悦读。三、项目设计。四、群体评估。

一、分析需求。

这里需要注意是分析两种需求，第一种是需要调研分析本公司本模块设计和实施的问题。第二种需求是了解好的培训管理设计包含哪些内容。我们首先在不了解的情况下通过网络搜索寻找一些资料，比如可能看到有这么一个培训体系构成的模型（先不管其是否完全合理），也可以打开三茅打卡课程网页：https://www.hrloo.com/dk/course/3?page=1，看下培训课程学习部分，了解培训管理包含哪些部分。

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