案例要点: 1、2012年6月入职的高管,2014年1月才签合同上社保 2、人力多次催促补签劳动合同,报销其在外地缴纳的社保 3、高管因业绩未达标,公司想对其进展岗位调整,高管反过来要未签合同的双倍工资 建议: 1、搜集当时人力催促其补签合同和报销社保的证据(邮件,QQ或者其他的书面证据) 2、争取协商,高管岗位被调整的情况下要当初的未签合同的双倍工资,显然是对调整不满,借机报复公司,想办法沟通,消除其这方面的怨气,言明他报复公司的利害关系,据理力争,业绩不达标的证据也要搜集摆出来,让你信服,这样对方理亏,不会再那么强硬,趁机协商处理,摆明公司的态度,以和为贵,让其不要再有非分之想 3、如果没有找到相应的书面证据,就是人力工作的失职,应当为此承担责任,如若因此造成的损失,要追究相关责任人, 4、事后总结经验教训,改进人力工作的流程,完善相关规章制度,如以后凡是入职后不及时签订合同的,发书面通知,限期补签(入职后的一个月内),如果不配合视为自动解除劳动合同,确保当事人接收书面通知,以此来规避劳动合同方面的风险,至于社保,如果出现案例中的情况,也要及时让个人提交外地上社保的证明,此类事情一定要注意书面的形式告知,确保留下可靠的证据和认证,必要时可以录音和拍照,以备不时之需,规避风险, 5、多学习人事的法规政策,及时更新和完善公司的规章制度,人力的工作流程,把工作做实,做细
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