2014不迁怒,2015不贰过
林花谢了春红,是否太匆匆?14年来不及回忆,再过一周就是2015年。这一年过得很充实,用一个年汉字总结:忙!
作为公司的行政经理,公司搬迁是首要大事,也是本年度的重心任务; 长达半年时间搬迁周期,公司顺利搬厂把我可累坏了,员工思想工作,设备与物料的顺利搬运、新厂区的恢复生产人力补充等都要我去张罗。
这个过程是多么的纠结?大部在职员工都等着搬迁赔偿?而我的老板并不愿意给予补偿,因为同一城市搬迁,劳动法规是不支持搬迁赔偿的。基于这点,作为行政当然要代表老板的立场,否则也没有我的价值所在;于是所有员工都把我当成假想敌…可想而已,这就是一场战斗,是以少敌多的战斗…
员工不愿意搬迁主要表现以下几个方面:
1. 新进员工: 抱着无所谓的态度,大不了换一个工厂,跟着混说不定可以弄一个月工资补偿;(主要是公司缺少凝聚力)
2. 老员工: 搬厂给个人经济上造成一定的影响,特别有小孩子读书的,区域异动,会影响自己的生活,所以不愿意跟厂走,主力要求补偿。
3. 管理干部:主要指多年工龄管理人员,他们是公司的核心。
他们都希望得到补偿,至少可以多得几个月的收入,这是一个不小的数字。带头闹事都是一些部门主管,他们对搬厂后的公司信心不足,如果得到补偿,就可以顺利换一家公司。
当第一批生产设备搬出时,所有员工都开始抱团怠工,当时的场面一片混乱,怎么? 商讨对策:
1. 请当地劳动部门来公司开会解释,同城搬迁是没有补偿的,也没有法律支持;这样可以打击他们要补偿的信心。更多是可以让新员工要么到新厂报到,要么离职?
2. 搬迁公告: 公告员工到新厂报到的截止日期,强要求员工到新厂,不到新厂立即终止劳动关系。虽然这样,但取到了决定性的效果,大家都相互观望。部分员工害怕公司以截止时间不发工资的想法,草草离职或到新厂报到上班。
3. 鼓动一批员工(自己的亲信)带头到新厂报到,首批过去的员工给予300元奖励。这样一下子有20人开始动了,给未动的员工造成心理压力;员工动员工作成功了一半。
4. 刚中并柔: 对于管理干部,平时表现不好,公司不想留的,也刚好乘机打压,逼其离职;而另一部分,一直保持中立的管理干部,公司尽量劝服,适当的给予加薪。管理干部有部分同意过去了,他的团队也就瓦解了,大部员工就这样顺利跟过新厂;员工搬迁动员工作大功告成。
作为打工者,最后这些都归功于老板大力支持、英明决策下,成功完成搬迁任务,未造成严重的劳动纠纷,也未因搬迁支付员工补偿;总体工作非常理想,并且新厂讯速恢复了生产。
每每想起这一段经历,心内很纠结、也很心酸!我也是一个打工者,为何成为其它打工者的假想敌?这个过程中得罪了很多员工,也许很多员工离职工厂的时候都在暗地骂我?他们要求的补偿没有拿到,工作也丢了,工作环境改变了…就连奔我来的同事,他们也最后放弃了离开,因为新厂并没有他们想得到的东西.
每一个打工者只是老板的一个棋子而已,随时有可能当炮灰!“要想自己的命运不掌握在别人手里,就必须使自己变得强大!”这就是职场生存之道。也许有人会认为,我最后得到的比别人多,但我并没有这样的感觉,感觉到员工开始防着我,原来的朋友也远离了我…
2015年进入一个新的工作环境,刚刚不太适应… 希望新年新进步,个人收入可以大大增加…