本人从事人事工作3.5年,于2014年10月刚跳槽加入**,现任总公司人事行政中心人事主管,协助经理协调开展总公司人事相关工作。由于入职时间不长,故本次年终报告不够完善,现仅对本人入职两月以来工作情况简单总结如下——
一、人力资源规划
1、 定岗定责:公司属于较小规模的创业型公司,现有员工接近400人,但关于各岗位职责不是很完善。今年对总公司各岗位职责实行定岗定责,明确岗位职责,方便后续工作开展到位;
2、制度完善:根据公司发展需要,对考勤、办公等现有制度查缺补漏,进行相应调整补充,加以完善。
二、招聘与配置
1、高校招聘:
① 于11月初开展了公司首次高校招聘宣讲活动,主要面向武汉高校和陕西高校共6所高校,参加宣讲会人数约200人,现场收到简历102份,双方达成录用意向的有36人,录用率35.3%。
② 本次招聘为公司2015储干预招人员,现完成招聘任务50%,另50%预计于15年2-3月份完成。
③ 此次为公司首次高校招聘宣讲会,为今后的高校招聘起到一定借鉴作用,同时也存在很多不足。人事部门将在本次基础上认真总结,扬长避短,争取在2015年的高校招聘上做得更完善,为公司招纳更多人才。
2、网络招聘:根据总公司招聘需求,于招聘网发布相关招聘信息,筛选合格简历并约见面试时间。
三、考核与评价
办公室助理人员考核:对办公室助理级别人员进行年终笔试和面试考核,根据其工作表现进行客观评价,为年后薪资或岗位调整提供依据;
四、薪酬与福利
1、薪酬模式调整:根据公司现发展状况,再参考调查了解到的同行薪资,协助经理对公司现有薪酬模式进行调整,按不同部门不同岗位分薪级薪档评定,以便后期所有人员调薪调岗均有据可依,尽量做到在薪酬上更显公平、公正原则。
2、福利:公司原本对员工工龄奖、社保等福利的具体实施较为含糊,现以明确的制度文件形式确保相关福利能够落实到位。
五、劳动关系
劳动合同:对总部及各分区公司关于劳动合同的及时、准确签订进行了统一规范,保障员工合法权益,同事避免因此问题上的缺漏引发不必要的劳动纠纷。
六、企业文化:
1、 新人培训:对新入职人员进行公司企业文化培训,让员工对公司的管理理念、企业文化等情况有一定了解,利于员工更快更好融入公司;
2、 带领总公司人员排练公司元旦年会节目,组织大家积极参与公司集体活动。
七、分区公司人事行政工作年度检查:对武汉、深圳分区公司人事行政工作进行年度检查,较全面了解分公司年度人事行政工作情况,优点加以褒奖,缺漏督促改进,以达到总部和分区人事行政工作的共同进步。
八、待改善之处
1、对公司的生产销售经营模式不够了解,不利于相关职位的招聘工作,15年需加深了解;
2、和各分区人事沟通不足,不能很好掌握公司整体人事工作情况,需加强与分区人事的沟通,进一步了解分区人事工作情况;
3、由于入职时间较短,人员培训工作尚未开展,应该作为15年的工作重点之一;
4、薪酬模式已定,但目前各公司各岗位绩效考核方案未能统一规划,亦是15年另一个工作重点;
5、对于这份新工作,个人工作计划不够明确,需在新年加深对新公司深入了解的过程中逐步明确个人计划并有条例地开展各项工作。
以上为本人2014年终总结,与各位同行分享。不足之处请大伙积极提意见,好帮助我学习进步。