一个好汉三个帮,上司再有能力、精力,再怎么爱岗、敬业,可时间、精力毕竟有限,也不可能凭一己之力将部门或公司的事情做完、做好、做到位,所以,培养能够充分理解自己要求、能力全面的下属就成为我2014年加强部门内部管理的重中之中,现在谈谈在今年培养过程中的心得体会。
大事小事不武断多交流沟通
我直接管理的下属有7名左右,汇总一年来与他们的交流情况,见下表:
通过以上不同内容、不同地点、不同频次的交流沟通,每位下属人员基本能够充分理解我的思想、意图、习惯,交流无障碍、沟通较彻底,既培养了他们不断成长,又彼此交心成为工作上的伙伴、生活中的朋友。
培训内容展示
这是我最重视、下属最关心的,大家上班不只是为了完成任务得到工资或奖金,还应当在现有能力基础上有所增强,特别是年轻的同事,更希望拥有明天可以获得更高职位和薪资的能力,这就是“授人以鱼不如授人以渔”的道理,下表是今年展开过的主要培训内容:
业余时段交流展示
一天中更多的时间是下班,如果只在上班时间与下属沟通交流,未免显得太生硬和正式,无法从大家真正的个性、特长中相互了解,从而建立起相互信任、理解、谅解、支持的同事关系,才更利于团队业绩的提升,下表是一年来业余时间与下属的主要交流活动:
以上只是我与下属交流沟通的主要内容,但不是全部,通过这些活动,下属的能力在实际工作中得到了锤炼和成长,对公司要求和我的习惯更能理解到位,目前来讲,我只需要将工作安排下去,他们都会主动回复,多数都能做到位。
通过与下属经常、往复、耐心的交流沟通,工作上互相支撑、感情上相互鼓励,业余时间共同占据,家人之间时常交往,成为了一个朋友式的大家庭。
但是,我们工作上讲原则、上下级、有效率、不允许拖后腿,这是多年来打造的团队正气,其间也淘汰过几个不适合者,经过长期的摸索,通过这些方式才更能提高下属的综合能力,明年我们还会用更多的交流、经常的活动来塑造更有合力的团队,真正做到:上下一心,团队有力;下属得力,上级轻松。
39楼 藏羚羊
我也经常读秉骏哥的文章,谢谢了!
38楼 怪盗小子
好领导
37楼 浮生若FISH
支持秉俊哥!
36楼 我是自然
学习
35楼 爱笑的蓉蓉
学习
34楼 洪锟
秉骏哥的文章我读了不少,受益非浅,感谢其分享与交流,在此先投一票。
33楼 南山君
能力全面的下属,会成为一个部门的得力干将。
32楼 文娃子文
光郊游全年都20次哦,是不是表格搞错了哦,那等于一年有一半的周末都耗在部门活动了哦
31楼 矛头小子
学习了,谢谢分享。
30楼 小默男
好想成为秉俊哥的下属呀,真好,舍得交下属,我之前的经理什么都不交,即使我主动去问,也爱答不理不告诉我
29楼 随心79
好方法,学习了!感谢您的分享!
28楼 紫薇花香
真好!
27楼 紫薇花香
真好!
26楼 喵星球的紫水晶
谢谢分享,很有帮助
25楼 星月如梦520
三十二个贊都不够
24楼 乙文
有能力的人是培养能干的手下,自己更轻松。小肚鸡肠的整天制造麻烦,累死个人,何不都有收获活个轻松自在,
23楼 家芳
非常小的细节,确实大智慧!受教了!
22楼 HRCG
能有这样的领导是要有多大的福分啊,
21楼 Jessica2819
一目了然于心,受指教了!
20楼 篆籀之美
姜还是老的辣,前辈厉害
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