时光飞逝,充实而又忙碌的2014年即将结束,即将迎来崭新的一年,不管是生活还是工作,对我来说都是一个特殊的一年。今年2月份很荣幸加入玄同这个团队中。新的行业,新的公司,熟悉的工作内容,也是不断探索,自我成长的一年。回首这一年来的挑战和忙碌,在各位领导及同事们的帮助下,人事行政工作有了长足的进展。现将我今年重点工作回顾和总结:
一、 人力资源工作
(一)招聘与配置
2月中旬入职,就马上投入招聘工作中,根据目前公司运营的情况及业务部门需求,规范招聘流程,截止12月份,共发布招聘职位共8个职位信息,产品部共录用入职5位(包含机械工程师2位,仓管兼文员1位),另外中途离职2位。目前入职员工配置情况为:产品部5名、管理部4名、项目部1名。
1、 招聘渠道的建立和分析;
2014年度主要招聘渠道为:智联招聘、现场招聘会。本着降低招聘成本原则、初创公司、没有任何宣传、车间地点的特殊性,对目前3大网络招聘渠道及本地招聘渠道进行了选择、开发、优势分析。判断哪些是优、劣。在原有的招聘渠道上,采用多元化招聘手段,目前免费注册了“若邻网”,“58同城”、“大街网”“新区人才网”、人事论坛和各个QQ 群、及HR同行推荐等多种招聘渠道,今年9月参加新区现场招聘会2次、校园招聘1次。针对不同的岗位性质设置及需求变化,开辟不同的招聘渠道,为公司开发优质的储备人才。
2、 招聘需求的分析及基础岗位说明书的建立
作为创业公司要寻找组织匹配、团队匹配、人岗匹配的人才至关重要和有一定难度。在确定公司理念、产品与市场的情况、了解基本的业务运营模式,深入分析目前公司招聘需求及职位要求,根据目前各个招聘渠道,完成撰写机械研发工程师招聘职位的文案、及各个职位的招聘广告及宣传海报等。(化工)及项目经理/助理、能源项目总协调、生产技师、仓管及文员等不同职位发布,同时由于公司还处于磨合期,职位的需求一直在不断变化中,根据公司战略及业务情况,调整各个岗位的职位需求及各个招聘渠道,从而找到适合公司未来发展的人才。
3、 招聘流程梳理及体系的建立
根据公司的组织结构及工作流程制定相应的实施步骤,细化招聘流程,梳理招聘工作的每个步骤,做到提高工作效率。
4、 基础的人才测评方法
通过简单的面谈之后,增加了技术研发人员的笔试题目。另外后期又开发笔迹分析法,进一步提高面试的成果。
5、 招聘成本的控制与分配
2014年的招聘费用共计1000元,含现场招聘 600元,海报制作及其他费用400。
招聘工作反思及应对措施:
人员招聘是一个系统工程涉及从标准制订、信息发布、简历收集及筛选、分类汇总、电话通知、现场组织、结果统计、撰写面试评价、录用通知等诸多环节,需要做很多环节,特别是初创公司,在没有网站的时候,很多的地方和环节都很重要和改进。
1、 加强与用人部门的沟通及通力协作,分析与了解用人部门对其人员应需具备的主要特质,尽快完成人员招聘及储备工作。
2、 提高招聘定员时间周期较长,建议缩短审批人员录用手续,防止人才流失。
3、 目前人才识别的手段不太完善,测评方式但单一化,继续开发的人才识别体系及题名。
4、 根据车间部门的地点特殊性,增加新区现场招聘会及当地招聘的次数。
5、 增加人员入职背景调查的力度。
(二)基础人事建设
1、建立和完善人力资源台账:首先确立了思路即分别构建书面和电子表格,规范员工入职手续及建档程序,规避人事纠纷。制作员工的花名册,陆陆续续将所有在职员工的信息(学历、入职日期、毕业院校、工作年限、紧急联系人、社保代码、公积金代码等)输入花名册,统一建档,发生人员流动及办理社保工作能及时反应。
2、缴纳社保及公积金,办理人才、劳动账户:
1) 根据劳动部门的规定,按月做好前期的社保系统录入及申报缴纳工作,4月2日完成无锡市人才录用的开户,截至到12月底单位累计缴纳社保保险费58197元,公积金缴纳33920元,并完成2014年5月、7月、11月社保公积金补缴共计19319元。
2) 2014年10月无锡社保基数统一提高到2498元,完成部分人员基数调整。
3、新员工入职工作及入职培训:完成产品部员工的入职手续的办理,体检表格的审核等。今年7月和9日分别进行了两次新员工入职培训,主要分为行政人事管理制度及财务制度培训。
(三)员工福利及文化建设
1. 制度建设:公司虽然处于创业期,很多东西都不在不断摸索和前进中,但是无论什么样的企业,制度和流程规范化的最终目的是为了让企业有效的成长和发展。根据公司运营模式及发展方向,因为目前人员较少,结合公司现有情况,从涉及人、物管理各方面陆陆续续完成《员工手册》整个体系的草案汇编工作。
2. 员工活动:
1) 给当月过生日的员工举办生日会;
2) 端午节的福利及节日慰问;
3) 不定期的员工户外活动;
二、 行政工作
1、 3F办公室前期搬家事宜及采购工作:办公人员及各部门人员打好前战,新办公室的前期装修的三方询价及确定联系,完成办公家具及电脑设备的采购等工作。后期完成物品打包,联系搬家公司、移动宽带的联系及安装,采购一切办公室所需的物品,找寻绿植供应商,在众人的努力下,使办公室区域步入正式运转。费用如下:家具隔断31330元,搬运费385元,办公家具及设备26007元。网络安装1620元,杂项880元。
2、 办公用品等低值易耗品管理:秉承“货比三家、质量与价格并重”的原则,按需采购日常所需,截至到12月底采购办公用品及易耗品费用共计7652.6元,同时建立入库、出库、领用制度及相应表单。
以上是本人入职的总结,人事行政工作是一项细致而繁琐的工作,各项工作都要完善和细化,从内务到外务事务都要面面俱到,做好内部客户及外部客户的服务工作,平时会有一些突发状况,不妥之处恳请领导批评指正,也感谢领导给予这个平台让我发挥,实现自我的价值,也感谢各部门同事的关怀与帮助。
2015年工作计划
公司目前处于发展初期,夯实产品及拓展业务是重要的发展,2015年总体目标首先保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,为产品部及项目部招募合适的人才。同时为公司的运作及管理起到保驾护航的角色。
人力资源规划——梳理编制
1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,确定各部门的岗位设置数量及工作职责,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据,通过职位分析了解各部门个职位的任职资格、工作内容,也助于公司了解部门、各职位全面的工作要素。
招聘与配置——按需招募
1) 招聘与筛选工作:计划采取的招聘方式:根据公司招聘需求方向,继续以网络招聘、现场招聘为主,扩大对行业人才及优秀基础人才的招聘,增加用人识别测评方法,找到组织匹配、团队匹配的人才。
2) 录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,家庭背景及工作背景调查等,确保为公司录用合格人才。
1、 试用期:多关心试用期员工,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性,对主管以上级别的试用期转正,即当事人述职,各部门负责人问题,开发岗位素质模型,增加用人识别测评方法,找到组织匹配、团队匹配的人才
2、 加强用人部门对人员面试结果的沟通,提高初试及复试的效率,缩短招聘环节的流程,提高效率,防止人才流失。
培训工作
1、 加强新员工入职培训:进一步提高新员工入职培训效果,主动介绍部门职能员工。
2、 开展部门读书活动、工作心得及总结、个人经验心得,定期开展分享会。
薪酬体系——搭建合理
作为初创公司,薪酬体系的建立有一定的难度,后期增加行业内薪酬调查,完善薪资结构体系,实行科学公平的薪酬制度。充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。
劳动关系——有序梳理
1、 继续有序完善各项劳动关系,按时完成员工劳动合同的签订,入职手续的审查、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动)管理,完成人才及劳动各项服务相关工作,
2、 按时有效完成每月工资、社保、公积金申报缴纳基数调整、补缴相关;另外处理好档案转移管理及其他常规性人力资源工作。
文化建设及制度建设
1) 随着公司的快速发展,后续人员规模的扩大,继续优化和完善《员工手册》,让员工全面了解公司,做到有章可循。
2) 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。
3) 具体团队建设项目拟有:
² 计划每两月组织一次集体活动,加强与车间的沟通及交流,活跃团队气氛。
² 体育活动:增加各部门羽毛球活动,爬山等体育活动;
² 户外活动:组织员工各类果园采摘、烧烤活动及其他拓展活动;
² 重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节……
² 春节年会聚餐等
² 定期参观车间及组织公司会议,加强各部门沟通交流;
行政工作
做好日常对外、对内工作,加强各部门沟通,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作,进一步强化各项服务工作,为各部门做好后勤保障工作,为公司发展、生产经营提供动力支持。
2015年是公司的拓展业务重要的一年,我们刚刚迈出了第一步,接下来工作任重道远,管理部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门工作,是一个繁杂的工作体系,行政管理、人事管理、总务后勤是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,在工作不断学习,不断增强自身修养,圆满完成人事行政各项工作任务。
1楼 胖胖鱼236
有几个问题想提下,智联不需要费用吗?招聘一个人员的周期大概多久?用什么方法面试?
琳贝儿1020
@胖胖鱼236:我们目前是初创公司,智联是挂靠在北京公司的账户上,暂时不需要费用,招聘人员的周期有些长,有些短,看职位的不同和重要性,有些职位需要复试,有些职位不需要。面试方法:目前是面谈。