1、调查情况 1)是不是员工的突然工作表现没有得到重视和相应的回报,让员工感觉发展受限,只得自己另谋发展,对于工作业绩好,积极主动的员工,公司有没有相应的规章制度,提供发展的通道,物质和精神两方面的,比如工资的增加和职位的晋升 2)从员工变成竞争对手了,在这方面公司有没有相应的措施,保密协议,竞业限制等有没有做到位来保障公司利益的 2、找到问题根源,有的放矢的解决 因为发展晋升问题,可以积极和员工协商,做老板的工作,止住你再发展出来一个竞争对手,将该员工的资源和能力内化到公司,给其相应的工资和职位的调整 如果没法改变就要跟员工明确核实是否是真的病假,长期的病假,公司的考勤规定要求的手续是否完善,再想办法减少其注册公司造成的不良影响,必要时可以诉诸于法律 3、总结,改进人力工作
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