案例问题：
1、一名中层管理干部，积极上进，申请参加各种培训，业务也总是冲在第一线，在上个月请了长期病假，在病假期间公司发现其注册了一家与公司业务同类型的公司。
2、老板很生气，我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢？
案例解析：1、从案例中的情况来看，要分两种情况：
一、如果公司与该名中层管理干部在初次签订劳动合同时，对有关商业机密、业务培训、竞业限制等方面都作了补充规定，双方就此签订了协议并附在劳动合同的后面，作为插页。公司不港在劳动合同中要有体现，培训合同等也要有体现，而且要与员工签订保密协议。
公司要运用法律的武器堵死这些漏洞。
《劳动合同法》第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。
对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
第二十四条 竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。
在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。
那么，以上条款的规定可以对劳动者的行为加以限制和约束，如有违反可以追究劳动者的相关责任，给公司造成经济损失的，要进行赔偿。
2、一个中层管理干部长时间请病假，不是什么特殊病情，企业也能够批准？只能说你公司福利太好啦，制度太过于宽松，才让员工有机可乘！老板很大气，员工请病假1、2个月不来上班也没问题，给了别人为自己谋营生的机会—一个同类型的公司悄然落地开花。中
个人建议：1、专业知识培训。公司高层管理人员及人力资源部全体员工，参加劳动法律、法规知识培训，特别是人力资源部门的员工必须要熟读、细读《劳动法》、《劳动合同法》，经常要用到的法律、法规要求背诵下来。这是我们日常工作的指导法规，一个HR不懂，真的无法想像怎么做工作。作为领导者一点不懂法律常识，也是难以管理好公司的。
2、完善公司规章制度。完善劳动合同书的内容，增加培训、商业机密、竞业限制等条款。对公司员工从事兼职工作作明确规定，一经发现立即解除劳动合同。员工请病假，履行审批制度，必须有部门负责人和总经理的签字。提供指定医院证明、病情说明、病假条，缺一不可。公司可安排人员前往探视，一是慰问，二是落实病情。人性化和监管两方面都做到了。
3、对公司所有客户资料分地域、分片区进行记录、存档，与客户建立投诉通道，互通电话，以便及时了解客户动态，掌握市场信息，以防员工一手掌握客户信息，并在离职时带走大量客户资源。
4、关注员工动态，及时发现不良苗头，以防员工大规模流失。该名员工作为中层管理干部，手头上一定有大量的客户资源，手底下也有一支得力的团队，要时刻关注他的动态，削减他手中的权力，起用他手下的员工，分担他的工作，或者把他调往别的片区开展新工作，以防他煽动手下员工集体辞职，给公司带来不可估量的损失。
管理制度的铁腕手段，防小人不防君子。做工作，干一家忠诚于一家，做人得有准则，经商也得讲信誉。以权谋私为小利，终是害人又害己。
三、结局：
我们通过上述各项工作， 最终目让企业从中审视自我管理漏洞并完善之；个人通过法律的威严规范自己的行为。老板的还是不要插手太多，让专业的人做专业的事情。
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