这种情况的确很棘手，还有更棘手的情况是：在职期间注册公司，但法人、股东均不是员工本人，而是他的合伙人，该员工是躲在背后的，这种情况很难通过工商系统获得证实；其次，仍在公司就职，但是无心、摇摆，甚至出卖公司正在进行的一些关键项目信息，造成不可估量的损失，在员工中间引起猜测舆论、互不信任、人心惶惶等。 对于此事，目前我们采取了“保守治疗”，过程如下： 1、调整公司的会议流程，缩小项目信息透露的范围； 2、工商系统查询证据，无明确的证据；但从多种不同渠道的反馈信息来看，的确有独立办公司的嫌疑；（证据采集困难） 3、派人以其他理由，协助改员工拜访客户，熟悉人员关系，未雨绸缪，避免该员工一旦流失后，影响到具体的项目； 4、观察员工行为、言论，通过沟通，了解其思想状态和内心真实想法；（该员工否认，看得出自身仍才摇摆，观察新公司运营状况） 5、加强团队建设，听取其他员工的想法，一方面及时了解舆论信息，另一方面，改善团队人员关系，促进团队和谐，最大程度避免相互猜疑的氛围持续发酵。 6、完善并规范管理，如：会议制度、资料保管、项目信息备案、考勤管理、保密协议和竞业限制等等，规避风险。 直至目前，我们仍无法探知改员工的具体思想动向，目前的项目信泄露问题也已经有所控制，我们时刻也在观察改员工，从他的考勤、绩效等方面，细心关注，以备采取措施。
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