老板说了算
作者 李fly
2014-12-29 16:20
484
各位卡卡们大家好,我现在遇到了非常棘手的问题,求指教。
我们公司里有一名中层管理干部,能力还是比较过硬,也一直很追求上进,经常向公司打申请,出去参加各种培训课程,有业务也总是冲在第一线,不像有些管理层总坐在办公室里指挥。
但是,就在上个月,他请了很长时间的病假。在他病假期间,我们发现他注册了一家和本公司相同类型的企业。老板很生气,说他要创业可以,但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。
我想请问,在这种情况下,我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢?
各位卡卡们大家好,我现在遇到了非常棘手的问题,求指教。
我们公司里有一名中层管理干部,能力还是比较过硬,也一直很追求上进,经常向公司打申请,出去参加各种培训课程,有业务也总是冲在第一线,不像有些管理层总坐在办公室里指挥。
但是,就在上个月,他请了很长时间的病假。在他病假期间,我们发现他注册了一家和本公司相同类型的企业。老板很生气,说他要创业可以,但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。
我想请问,在这种情况下,我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢?
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我,没有经历过类似的情况。
案例中这位中层干部,有能力,有上进心,这样的人才要创业那也是很正常的。俗话说,不想当元帅的兵不是好兵。但是,作为公司,作为员工用公司的资源培养自己的能力和人脉老板那肯定也不能容忍的。
此问题我们可以一分为二的看待,其一:
1. 收集证据,按兵不动。暗中调查员工目前的动向和他所管理部门的内部情况,了解是否作出危害公司利益或损伤的事情,如果有,那就要收集证据。暗中停止该员工在公司内的权利,包括签字、调配资源等权利,同时通知和他业务有关联的外部供应商、客户等,当然找其他理由,比如修病假暂时接替岗位等;
2. 暗中寻找合适的接班人,做好人员储备工作;
2.要求该员工提供相关的病假证据及医院的证明;
3.查看是否签订了竞业限制和保密协议,如果签订过了竞业限制可以违法竞业限制为名给予开除并要求给予赔偿;
4.联系法律顾问,做好谈判或赔偿的预案;
5.通知此人公司已知道了此事,请他来公司谈判,如果置之不理,那么可以到法院起诉,并告知客户此人的实际行为触碰了公司的利益。这样做好几点好处,其一: 向客户传达了此人已和公司隔断,让他以后不能再借公司名义为自己谋利;其二:让他的潜在客户了解此人的实际情况,可以在一定程度上断绝他拉拢公司的客户。
当然生意人都愿意和气生财,不到万不得已,我们不需要走这一步,人往高处走也是可以理解的,如果此人未损害公司利益也未借公司资源为自己谋利,那么我们也可以好聚好散,或者说不定老板可以和他合作,实现双赢也是有可能的。当然现实一般都比较残忍。HR做好方案,其他的就看老板自己的选择了。
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2024-09-25 11:58
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