员工请病假，并在病假期间注册一家同类型公司，如何处理？

作者爱吃土豆 2014-12-29 17:06 776

本文是对话题：员工请病假，并在病假期间注册一家... 的摘抄和点评 收起↑

　　各位卡卡们大家好，我现在遇到了非常棘手的问题，求指教。
　　我们公司里有一名中层管理干部，能力还是比较过硬，也一直很追求上进，经常向公司打申请，出去参加各种培训课程，有业务也总是冲在第一线，不像有些管理层总坐在办公室里指挥。
　　但是，就在上个月，他请了很长时间的病假。在他病假期间，我们发现他注册了一家和本公司相同类型的企业。老板很生气，说他要创业可以，但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。
　　我想请问，在这种情况下，我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢？

带你去海边说：

一、先谈该干部的表现。
   通过案例这样一段话“能力还是比较过硬，也一直很追求上进，经常向公司打申请，出去参加各种培训课程，有业务也总是冲在第一线，不像有些管理层总坐在办公室里指挥。”的表述，体现出该干部的工作表现着实是不错的！然后自己“注册一家公司”，抛开品德是否高尚、做法是否妥当不说，其人着实也是富有上进心。
   二、再谈请病假。
   都知道，请假是一定有制度和流程的，请病假也是一样。通过案例表述，该干部请假已经获得公司领导批准。至于是不是弄虚作假，那还得分析分析：第一，他没有弄虚作假，确实是生病了，但他没有在病假期间好好休息，而是利用病假时间办理了一些私事，于其个人而言，精神也是可嘉啊；第二，他弄虚作假了，请病假的目的只是为了办理私事，那得按公司规章制度进行处理。也同时反映了公司在病假审批流程上的严谨性方面出现了问题。
   三、在职期间创业。
   创业，对于咱们普通老百姓来说，无非就这两类居多：要么是应届大学生创业，要么就是在职创业。而在职创业，往往不可避免地会涉及原先行业中的许多业务，也就是与本单位业务相同或相近的。就我熟悉的情况来说，我身边所熟悉的行情就以“与本单位业务相同的”创业类型比较多，常见的就是“哪个公司的业务经理逃出来，开了自己的公司；哪个公司的总工跳出来自己创业了”的消息，要不然哪来的那么多产业集中区呢——中国什么城什么城的。
   这里是不是要讨论这些人“逃出来”对于原单位是不是“不够忠诚”？没必要。我倒觉得，市场如战场，成者为王败者为寇，人家有能力搞独立，也是本事啊。扯远了，且来说一下，如何做才能减少这样的现象？当前，也有不少企业会采用与掌握本企业商业、技术秘密的员工签订“保密协议”，从而规定员工在职期间不得自营或者为他人经营与单位有竞争的（相同类型的）业务，不知道案例中的单位签了没有？
   四、老板很生气，说他要创业可以，但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。
   看了这句话，我蛮同情老板，但同情之余，只是觉得有更多的搞笑成分。哪个创业的人没有利用别人的资源？资源这东西，本来就是在无形中被共享了的，只是大多数人没意识到，而极少数牛人抓住并有效利用了而已。老板生气若是因为“该干部经常向公司打申请，出去参加各种培训课程”中的培训费用问题，那就更难堪了——企业还能不能给员工安排培训了？ 
   五、如何处理妥当？
   我认为这样的问题可大可小，可纠结也可不纠结。通常这样的情况，结局要么都是先吵吵闹闹，后面走江湖中人路线处理（由相关资质的第三方跳出来做娘舅，吃吃饭喝喝酒赔点钱，或者是参股分羹）、要么就是打官司打的不可开交，我不整死你我就不姓X。所以这事情，HR只能解决自己力所能及的层面问题，如病假处理、竞业限制、制度完善等，核心的问题还是只有老板才能去对付。

我的点评

1、专业知识培训。公司高层管理人员及人力资源部全体员工，参加劳动法律、法规知识培训，特别是人力资源部门的员工必须要熟读、细读《劳动法》、《劳动合同法》，经常要用到的法律、法规要求背诵下来。这是我们日常工作的指导法规，一个HR不懂，真的无法想像怎么做工作。作为领导者一点不懂法律常识，也是难以管理好公司的。
2、完善公司规章制度。完善劳动合同书的内容，增加培训、商业机密、竞业限制等条款。对公司员工从事兼职工作作明确规定，一经发现立即解除劳动合同。员工请病假，履行审批制度，必须有部门负责人和总经理的签字。提供指定医院证明、病情说明、病假条，缺一不可。公司可安排人员前往探视，一是慰问，二是落实病情。人性化和监管两方面都做到了。
3、对公司所有客户资料分地域、分片区进行记录、存档，与客户建立投诉通道，互通电话，以便及时了解客户动态，掌握市场信息，以防员工一手掌握客户信息，并在离职时带走大量客户资源。
4、关注员工动态，及时发现不良苗头，以防员工大规模流失。该名员工作为中层管理干部，手头上一定有大量的客户资源，手底下也有一支得力的团队，要时刻关注他的动态，削减他手中的权力，起用他手下的员工，分担他的工作，或者把他调往别的片区开展新工作，以防他煽动手下员工集体辞职，给公司带来不可估量的损失。
   管理制度的铁腕手段，防小人不防君子。做工作，干一家忠诚于一家，做人得有准则，经商也得讲信誉。以权谋私为小利，终是害人又害己。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同