站在树上唱歌

作者妫俪 2014-12-29 19:27 713

内容来自 2014-12-29 打卡话题

　　各位卡卡们大家好，我现在遇到了非常棘手的问题，求指教。
　　我们公司里有一名中层管理干部，能力还是比较过硬，也一直很追求上进，经常向公司打申请，出去参加各种培训课程，有业务也总是冲在第一线，不像有些管理层总坐在办公室里指挥。
　　但是，就在上个月，他请了很长时间的病假。在他病假期间，我们发现他注册了一家和本公司相同类型的企业。老板很生气，说他要创业可以，但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。
　　我想请问，在这种情况下，我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢？

展开

我，经历过类似的情况。

    案例中的问题集中在一位中层管理者的身上，中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差，能力能否充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。借用波士顿矩阵的方法对这位中层管理者进行分析，他属于明星型员工。是组织中最有价值的人力资本，他们可以给组织带来突出的工作业绩。对于这类人员，多采取激励手段使其留在企业发挥更大的作用。因此，老板虽然生气，但并没有排斥他在外创业的行为，同时对于他有可能盗用公司的资源被表示担忧。公司人力部门应该站在什么角度来角度这个问题呢？
    一味的留用或是简单的限制已经不能彻底的解决这类问题的发生。随着经济文化的发展，人们的就业观已经发生了很大的变化，较之以前更加丰富，更富于创造性，我们只有顺势而动方能乘风而起。既然企业现在的容量已经不能满足这类员工的发展要求，而员工本人已经创造性自行创业。企业应该表示出不拘一格的用人态度，该名员工如果流失不是成为潜在对手就是推入他人怀抱。为什么不能提出与之改变工作关系，由过去的雇佣关系改为合作经营的关系。站在更高层的角度来找出一条新的解决之道呢。这一案例引发人力工作根本性的震动，需要从企业战略的高度来进行调整，解决新形势下产生的新问题。
    一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义：
    1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
    2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
    3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
    4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
    将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，就是人力资源规划需要进行的工作。具体包含以下五个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划以及费用规划。人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的既定目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。对企业人力工作进行全面的指导与规划。
    人力工作同其他工作一样都是一项系统性的工作，既需要有指导方针也需要有具体的工作计划。我更喜欢那句话描述人力工作的话：拿着白菜的钱，干着白粉的活。也许就是这样，我们只能站在树上唱歌。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同