各位老师好。我最近进入了一家教育集团任职HR,入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革,好多东西不规范,我的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。我觉得既然来到这个岗位上,就要把HR该做的事情做好,于是自己开始运用以前的经验,着手做一些规范管理的准备工作。
因为最近人员进出比较多,我决定从入离职程序入手。可是,当我做好了制度,拿去找领导过目的时候,领导并没有看,而只是说:不要给老师们添麻烦,我们是为她们服务的。
这让我感觉很失望,工作的心态都没有了,甚至觉得在这里人资完全不受重视,要不要换一份工作。
请各位老师帮我解决一下问题吧,我是不是该留下来,留下来的话应该如何开始工作呢?
1、不够专业
作为人资,如果你够专业,你做出来的东西一定是专业性极强的,在人际关系处理上也一定是专业的,不至于出现你给领导东西,领导看也不看的情况。
人资其实是一个专业性很强的的职位,不是别人口中的文员岗位。犹记得当年招聘的时候,有个男生说了一句话:等我实在找不到工作了,我就去应聘人资,人资还不简单啊,是个人都会。不只是这种初出茅庐的职场新人这样认为,很多工作多年的人也这样认为,因为他们身边的人资没有表现出相应的专业性。
2、人无自信
自信对一个人的重要性我就不用过多描述了,对于人资,除了了专业就是自信了,专业是自信的来源,自信又是专业的补充,如果你满腹经纶,你不自信,你说的东西就一文不值,畏畏缩缩,言语闪烁,自己做的东西都不敢肯定,别人更不会相信你!
3、做事情没有条理性
该人资觉得很多东西不规范,想要规范起来,刚好发现最近人员进出比较多,就做了离职程序的规范。
既然是进出都比较多,为什么只做了离职的?为什么没有做招聘到入职的?进出较多,证明公司最近波动较大,人心惶惶,招聘肯定就是工作重点,人资应该先解决人员的补充问题,而不是先去规范离职程序。
领导本来就头疼:离职人员比较多,人员补充不及时。离职率高本身就是领导工作失误的一种,你哪壶不开提哪壶,专门找领导的痛楚下手,真佩服你!
这个时候你如果做得是招聘相关的东西,你看看领导反应如何?
4、不会借力
作为分公司的人资,你是从集团总部招聘进来的,被分配到下属直营的学校,证明公司不放心学校的管理,想要学校里面有自己人。
作为总部安排下来的人资,你既要对学校负责,也要多总部人资负责,你现在只想到学校的一些情况,就跟直接领导沟通,领导本身也觉得你是总部派过来监视的人,你做什么工作估计都不予支持吧。
最好的办法就是你发现问题,跟直接领导先沟通问题的存在,然后跟总部人资进行沟通,借力来解决实际问题,而不是自己单打独斗。
3楼 远走0高飞
痛楚。。。
2楼 哆啦A梦不是梦
没有啦 其实是你总结的好哦
1楼 哆啦A梦不是梦
冲着这名字也得赞一个