对于案例中所说的此种情况,个人觉得有点不可思议,不知HR是哪边的人,是国企的还是私人老板招进来的。按理说国企控股,那么国企肯定也会在公司中安排有管理人员,那么刚开始的1.5-2倍工资有点离谱,国企领导是一点都不知道吗,国企的员工不闹翻天吗??这个太值得怀疑了。 既然出了这种情况,我们咱不去追究案例的真实程度如何。解决案例中问题的最好方法是分化瓦解。我们可以从以下几个要点进行操作: 1. 案例中提到老板的违法行为和转移资产行为,那证据是否确凿,违法金额及过程是否清楚,老板受到了怎样的处罚?老板做的这些动作都不是小动作,虽是老板也得有其他人帮着转移啊,手下的就没有帮着违法的,财务部的应当是首当其冲的,做好的方法查账啊,违法的过程中哪些人经办过,过了手的,都有凭据的啊。 2. 事情真正摸清了以后,召开全员大会,告知全员公司目前的处理原则“坦白从宽,抗拒从严”,如不迷途知返,还要挟公司的,那公司可就不客气了,该起诉的起诉,该追究的追究,同时设定主动坦白期。根据这些凭据。我们只需抓几个典型,行为恶劣的来个杀一儆百,这时心理有鬼的胆小一般都会主动离职了,还提什么赔偿啊。 3. 此招一出,我想走的人去了一大半,剩下的这些再进行分化,给他们宣传现在经济不景气,工作也不好找,公司本着人性化政策不计前嫌,愿意留下的公司接收,同时可引诱他们“你们都是这家公司的老员工,公司的情况是最清楚的,以后你们还是元老,日子照样过得火红”,同时如果可以的话,从中挑1、2个听话的上来做个小领导安抚安抚也未尝不可。这样也让其他员工看到公司的处理态度与胸怀。 总之,分化处理的要点就是“动员—分化--杀一儆百—安抚—分化”,剩下的都不成气候了。
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