对于如何招聘专业技术人员,招聘的渠道,不仅HR们有争议、各企业间、企业内部也一直有争议。如何正确处理好对专业技术人员的招聘,是一大难题。根据我的理解,应该做到以下几点:
一、设计好招聘层次,准备好多种方案
1、在企业规划下一年的招聘工作时,就必须广泛征求各部门、基层的意见;只有吸收好的意见或建议,才能使招聘做的更好。
2、对于招聘专业技术人员,一直是企业招聘的重点和难点,它不仅关系到企业的生产,更是关系到企业的今后发展,所以,在设计、规划招聘工作过程中,就必须慎之又慎。
3、在集中公司上下各方意见的前提下,进行具体的招聘方案设计、步骤等项工作。
4、多思考苦干种方案,让招聘更合理、有效。
二、做好困难的工作,迎接招聘之高峰
1、做好各种招聘方式的准备工作:包括收集、联系各相关职业技术学校、专业对口的大学、各招聘网站、当地的大型招聘会。
2、安排好相关的人员、做好各种招聘器材、资料的的准备工作等。
3、落实好具体的招聘场地、招聘人员、招聘经费等工作。
4、如果没有招聘到合适的人、相应的人员怎么办?还有其他应急管理办法或措施。
三、以不变应对万变,积极拓展最重要
1、联系多家职业技术学校,尽可能地寻找新的专业技术人才和后备力量,这是企业发展的基础。
2、通过多途径,向同行业的网站发出招聘信息,让招聘的渠道更丰富。
3、也要积极在当地寻找好的、有发展潜力的人才或待培养的好苗子,通过企业现有的力量来完成培养工作,这一做法或许会更实用。
4、如果通过各种渠道没有完成任务的前提下,是否还有其他更合理的招聘途径、办法可采纳的,这也体现了企业的智慧和能力。
总之,任何招聘都是有缺陷的,企业必须充分发挥优势,通过更多、更好的管理制度和管理办法,以达到真正满足企业需要的目的。