内外兼招，双管齐下

作者清水白石 2015-01-04 16:46 25517

内容来自 2015-01-07 打卡话题

　　我们是一湖北一家做快消品的公司，销售部门一直有5名左右的用人需求，要求长期驻乌鲁木齐、成都、沈阳等地工作，大概一年可以回3-4次。用人部门的意见是最好从湖北招人然后派驻过去，可是招省内岗位能够很快搞定，一说要外派到外省，求职者就打了退堂鼓了。
　　我们努力了半年之后，因为各种各样的原因还是没有达到这个要求，现在这几个岗位已经成了我的一块心病，所以最近正在考虑要不要换个思路，直接在当地招聘，当地工作。
　　请问大家，招聘外地人在当地工作具体应当如何操作？需要注意哪些问题呢？

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针对此类问题，应该采用多种方式进行招聘，不能单打一。

一、首先，HR应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，HR可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。

二、采用目的地招聘时，要充分了解当地的人力资源市场情况。

HR可通过以下方式，以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的，为

1、与当地的政府劳动部门联系。

通过与当地劳动部门联系获取以下基本信息：

①当地主要的劳动力招聘市场的情况，包括：a、地址；b、联系方式；c、联系人；d、举办周期；e、入场招聘单位情况；f、入场应聘人员情况；g、展会收费情况。

②当地主要的招聘网站。通过了解招聘网站的招聘效果，可决定是否必要在网络上发布招聘信息。

③当地主要的报刊。包括：a、报刊信息；b、阅读人群。以确定招聘对象是否是此报刊的读者群。从而确定是否在报刊发布招聘信息。

④当地主要的企业或竞争对手企业。

⑤当地主要的学校情况。通过了解当地的主要学校情况，以决定是否有必要开展校园招聘。

⑥当地主要的劳动政策及法规。包括：a、社平工资及最低工资水平；b、劳动保险政策；c、住房公积金政策；d、关于招聘用人的有关规定。

2、与当地主要的企业或竞争对手企业的HR联系。

通过查获当地主要的企业或竞争对手企业的联系方式，HR可与这些公司的人力资源部进行联系，以同行的身份向对方请教你所关心的招聘方面的问题。只要虚心请教，对方也大多乐意与你分享这些信息，从而进一步完善和补充以上从当地政府劳动部门官员所获得的信息。同时，也可向他们请教，希望他们能推荐合适的人选。

3、与当地的招聘媒介机构联系。

当地的招聘媒介包括：a、报刊；b、劳动力市场；c、电视台、电台；d、劳务公司。通过直接与招聘媒介联系，可掌握更多的当地劳动力市场的情况。

4、与当地的求职者联系。

人力资源人士可通过对当地的求职者进行调查，了解更多关于当地求职者的情况，包括：a、求职者喜欢使用的求职方式，是到劳动力市场参加招聘会，还是上网、看报纸等，并可进一步了解求职者的求职心态，诸如对薪金的期望值等。

三、采用本地招聘，以公司内部员工外派和外聘为主

在本地招聘员工去外地，一方面可以以公司内部员工外派的形式，这些员工应该以技术较熟练，家庭负担轻的为主。并且需要做好前提的动员工作，承诺在外派期间，无论在职位和待遇方面都给与相应的提高，相信总有一部分员工在权衡利弊后会成行；另一方面要在本地人才市场招聘员工去，具体做法与前几点类似，不过要告诉应聘者去外地工作，并承诺在待遇上给予相应的补助。

四、做好规划，实现长效机制

在完成上述工作同时，人力资源部门的HR应制作一份劳动力市场调查表，以分析各地的各种渠道的有效性，同时，制作一份招聘行动计划表，列出所要进行的招聘行动计划及其原因。并且最好出台一则针对此类工作的规章制度，如要晋升到某高管职位，必须要要有几年的外派经历等，已形成长效机制。这样，方案才容易为管理层接受并批准，并能有效实施和执行。

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