辞退员工流程很重要,制度需得到保障
作者 蓝山茄菲1
2015-01-05 08:52
542
现在遇到一件棘手的事情:公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了,员工手里有部门经理辞退谈话的录音,而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表,目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了(部门经理通知他第二日就不用来上班了),现在该员工问公司要经济补偿金,总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退,他没道理再回公司上班了。
请问作为HR的我该怎么办?
现在遇到一件棘手的事情:公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了,员工手里有部门经理辞退谈话的录音,而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表,目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了(部门经理通知他第二日就不用来上班了),现在该员工问公司要经济补偿金,总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退,他没道理再回公司上班了。
请问作为HR的我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
案例解读:
1、公司部门经理自行辞退一名员工;
2、员工有辞退录音及相关离职申请证据;
3、员工自谈话后就不来上班
4、员工要求经济补偿金
5、总经理要求员工回来上班,辞退行为无效
从上述案例看,该公司部门经理的权限是很大的,一般可以在权限内辞退员工;不然,部门经理不会如此大胆(或者以前经常做)。总经理否定部门经理的行为,实际上是为了减少公司损失,免得补偿员工。如果真的是这样,HR的工作就不好做了。
一、首先,部门经理从某种意义上说代表着公司,他的行为可以认为是公司行为。所以,虽然从辞退流程上看,离职程序没走完,还缺少人资部门、总经理签字认可,但从某种意义上说,辞退行为可以认定是公司行为。有两种处理方法:一是HR了解部门经理辞退该员工的理由;二、到车间了解该员工工作表现及此次被辞退的原因。如果该员工确实需辞退,则需说服总经理及时处理,给予相应的补偿。如果原因不在员工,是其中某些误会等原因,那么应及时通知该员工回来上班。留下通知书的备案资料。通知明确限期来公司上班,否则,作旷工处理。视情况采取通知方式:如果能当面通知到员工更好,解释产生误会原因。如果不行,采取快递通知方式。
二、提醒总经理对部门经理的行为应给予批评。辞退或解除员工劳动合同事前必须提前通知人资部门,或要求人资部门配合处理。否则,部门应承担相应责任。如果公司给予部门经理辞退员工的权利。那么,公司就应该给予员工相应补偿。
三、如果公司相应离职流程或制度不完善,就完善制度。如果制度是完善的,请开会强调此类事情不能再次发生,否则,由部门经理承担后果。
案例中员工掌握的私自录音不能作为证据使用。原因不再论述。
谢谢分享。
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2024-09-25 11:58
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