三方准备,协调第一
现在遇到一件棘手的事情:公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了,员工手里有部门经理辞退谈话的录音,而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表,目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了(部门经理通知他第二日就不用来上班了),现在该员工问公司要经济补偿金,总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退,他没道理再回公司上班了。
请问作为HR的我该怎么办?
现在遇到一件棘手的事情:公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了,员工手里有部门经理辞退谈话的录音,而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表,目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了(部门经理通知他第二日就不用来上班了),现在该员工问公司要经济补偿金,总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退,他没道理再回公司上班了。
请问作为HR的我该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。
案例背景:1、公司的部门经理擅自将下属员工辞退,并在离职申请表以及交接表上签字;
2、员工手上有部门经理录音,该员工向公司要经济补偿金;
3、公司总经理以不是公司辞退,是部门经理个人行为而不予补偿,并让该员工回来上班,员工不肯。
案例问题:作为HR应该怎么处理?
案例分析:1、作为HR要主动与部门经理沟通,告诉他这样做会带来一些法律风险,同时要跟他讲他这样做其他员工知道了可能会产生不好的情绪,希望他能站在公司的立场,主动跟该员工沟通。
2、HR也要主动跟员工沟通,了解该员工真实的想法,公司可以买点东西到其家里拜访,尽量消除该员工抵制情绪,分析他此次做法对自己的影响:从社会就业情况,从他目前工资情况还有从他家人对他离职的态度上去了解。尽量让他回来上班,如果不能回来也尽量让他主动离职。
3、HR要与律师沟通,遇到这种情况所遇到的法律风险,还有公司要准备什么资料,尽量做到万无一失。
对于这种情况我觉得HR还要加强对部门负责人法律风险的培训,同时作为一个管理者应该怎样与下属沟通也要加强,提高管理者的职业道德素养也是很重要的。
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2024-09-25 11:58
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