【转载】小文字蔡芳芳第19期【独家】HR如何悦读、如何晋升，这里有指导~

作者 jiatong1... 2015-01-05 11:52 628

特别收藏了本期的采访，因为是作为第一个被选中的问题哦，哈哈，问了很多问题，这是我在三茅访谈的第二次发问题，被选中了，真是特别开心。

收藏此文鼓励自己三茅的学习!

最近悟出了道理，但是你认真对待的事情，结果都不会太差。

我有在认真的跟进陈勇老师的专题阅读，非常认同这个读书方式，觉得颇为有益。同时对武涛老师的悦读，也颇为感兴趣，千集的管理书单我也是琢磨想拿到很久啦。

最近在三茅打卡也很有坚持，新的一年，执行书单，做两三专题悦读，认真对待自己，收获在不经意间。

坚持，坚毅！

jiatong123 1、武老师的“悦读”和陈勇老师的“专题阅读”是一回事吗？如果不是一回事，其间的差异何在？

2、“悦读”的第一步“沙里淘金""对于大部分HR来说实施起来比较困难吧？（1）.时间和眼界极为有限；（2）.处在中高级阶段的HR缺乏辨别能力；请问老师是否会有针对HR成长的不同阶段提供一些悦读书单？

3、我前期跟进陈勇老师的专题阅读时发现一个问题，很多建议的书单，很难在市面上查找到，都是需要到图书馆去查找。学习起来很不方便。所以请问在提供书单的同时，是否会解决书本资料本身的问题，同时提供电子书或者购书途径之类的？

4、人力资源的书籍都是专业极强的大块头书籍，读起来很考验人的耐性，我在读的过程中需要一个相对安静的环境才能读得进去，有什么方办法可以更好的读此方面的专业书籍吗？HR悦读者武涛您好！非常感谢本次悦读专题交流。您的问题很多，问的很好，我分解下逐一回答。

1、关于悦读和专题阅读的区别。市面上有各类阅读方法，最有名的是《如何阅读一本书》的四种读书法，分别是：a. 基础阅读：简单说就是拿起书从第一页开始逐字逐句的读。这种阅读方法是被称为摆脱文盲状态的基础阅读方法，即理解每个句子说什么？b. 检视阅读：简单说就是快速浏览，了解概要和主要观点。这种方法是在有限时间最好的完整阅读法，理解这本书在谈什么？c.分析阅读，也就是针对值得精读的图书有步骤的分析和阅读，是无限时间最好的完整阅读法，即读者自己是如何理解这本书的？ d.主题阅读，是指针对某一领域多本图书，综合利用检视阅读、分析阅读方法实施主题研究的方法。是作者认为最高层次的阅读方法。

陈勇老师提出的专题阅读方法背后是系统思考、专题推进（谦启咨询的企业管理八大原理之一，讲述的是企业的HR变革推进方法先有整体构思，然后按照专题导入变革）。专题阅读与主题阅读相同点是均为针对某个主题开展，不同点是专题阅读侧重于整个体系的构架学习思考，更加注重长期的变革的推进和主题的关联，不注重于短期的功利性应用，要求阅读者有更开阔的视野。悦读的方法更多是一种阅读视角，不是硬着头皮去读不相干图书的苦读。而是通过有效的选择图书、资料、视频等材料，恰当的使用阅读方法并提炼应用、绘制知识图的方法，强调学以致用中享受阅读的愉悦，专题阅读同样适用于悦读。

HR可以阶段性选择自己需要的读书方式。并非所有时间都在做专题阅读，可以根据时间安排利用悦读的方法通过灵活的阅读图书、资料、视频获得收益。

2、如何解决沙里淘金的困难。我在文章：https://www.hrloo.com/rz/13434276.html里花了较大篇幅讲述了如何沙里淘金。如果是新HR，我建议找些值得新任的有资历的专业人士做些推荐更靠谱。“名师开悟”有时比自己摸索来的更直接，更不容易走弯路。细分的HR书单暂未考虑，以后可能制作。

3、关于图书断货问题。并非所有图书都有替代品或更新图书。在撰写书单点评的时候，我更多的会优先从恰当的选择图书角度着手，然后才是适当考虑图书的可购买性。所以有些书虽然缺货，也会提到。好多书我收藏的比较早，我们公司的顾问通过拆书笔记的方式将精华展现出来，与大家分享，这可以作为一个备选解决方案，有条件的可以到图书馆借阅。

4、专业图书读不进去的问题。本次交流有好多HR提到这个问题，同类问题包括喜欢读散文、小说、不喜欢读专业书问题。根据我自己的读书感受和大家分享几点：

（1）每个人有适合自己的读书方式，有些人善于消费理论，能够在深刻理论和实际应用间建立关联，这类读者可以阅读更多的大部头著作；有些读者很有感悟能力，能够通过一些小说体会深刻的道理，比如阅读高德拉特的《目标》、精益生产方面的《金矿》、讲述跨国公司HR生态的《杜拉拉升职记》和杨众长的《人事总监》等小说即可感悟企业管理的精要，此类阅读者不一定要大量阅读理论，但是必要的专业模块学习并不可少。

（2）用更开放的心态阅读专著。开放心态意味着：可以只根据需要阅读图书一小部分内容，比如需要学习人力资源战略制定，可以仅阅读《人力资源管理价值新主张》的部分章节；也可以在阅读中思考其他收益，比如阅读《平衡计分卡》不一定要马上在公司推行运用构建基于平衡计分卡的绩效考核体系，通过四个维度的关联关系帮助自己分析和理解企业的运作逻辑也是不错的。

（3）检视和查阅的方法也比较好，准备好一个专题的多本图书，快速检视阅读，查找自己感兴趣的点，然后有意识的记忆，下次用到的时候可以知道在哪查找。