推荐【12.17学习指南】激进VS稳妥，你适用哪个薪酬规划思路？

作者 HR打卡学习指南更新于：2013-12-17 11:18 4492

　　三茅HR打卡学习指南--

　　12月17日：如何制订2014年公司薪酬福利计划？

　　继昨天总结完本年度的薪酬福利情况之后，今天我们就要活学活用，来制度一下明年的薪酬福利计划了。今天的指南，我们来看一下俏罗成与天王2013这两位同学，他们的薪酬规划一个激进，一个保守，从他们的碰撞中，你应该能有效的找到适合自己的方法。

　　两位牛人同学的薪酬规划很有意思，我们对比一下他们主要的差异点：

	俏罗成	天王2013
调薪倾斜	倾斜性明显，稀缺人才>管理岗>普通岗	更多的从整体论述，无明显倾斜性
调薪依据	主要集中在员工职级职等的变化	更多考虑物价变化、工龄等客观因素
薪酬公平	上下职等的薪酬有重叠，下级可拿得比上级多	通过工龄工资抹去新老员工差距，去除工作上的论资排辈
福利项目	倾向于旅游、庆生、聚会等享受	倾向于保险、医疗、养老等保障

　　1）都会安排调薪，但对于不同人员的调薪倾斜度不同。俏罗成的倾斜性非常明显，关键核心岗位岗位、稀缺性人才上调13%以上，中基层岗位6%-8%之间，体现的是明显的竞争原则；天王2013的调薪原则要温和许多，普遍上调10-20%左右。

　　2）两者调薪时考虑的因素不同。俏罗成将员工职级职等的变化作为主要的调薪依据，有进步则可调得多；天王2013考虑更多的是外界的物价变化、员工工龄增加、技能提高等客观因素。

　　3）关于借助薪酬营造公平性的着眼点不同。俏罗成上下职等的薪酬宽带有重叠，鼓励员工们提升自我，多做贡献；天王2013则通过工龄工资去除掉老员工在新员工面前的优势，在其他方面，新老员工一个样。

　　4）关于福利项目设置的原则相异。俏罗成的福利项目，多是旅游、聚餐、爬山、唱歌、打球等娱乐放松的内容，锦上添花；天王2013更多的是意外保险、医疗保险、养老保险等等保障，雪中送炭。

　　总的来说，俏罗成的2014薪酬政策是激进型的，整体的着眼点在于最大限度的发挥出薪酬的激励作用，刺激员工们不断前进，提高企业自身竞争力；天王2013的做法则是力求稳妥，给员工们一个安定的生活保障，让员工们安心的为公司工作。针对各自不同类型的公司，这两位的做法可以说都是非常合适的。

　　你的公司适合用哪一种方法？还是你自己有第三种更好的手段？欢迎你在评论里留下你的观点～

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

　　上期评论精华榜

　　上榜言论一-rainbowsmile：多级薪酬的实际效果很好，但此类的薪资制度出现的问题就在于，怎样的定薪才能使得这样完善细致的薪资制度得以发挥最大的激励作用。

　　上榜言论二-蒙以养正：除了核心人才，其他各层次也需要全方位考虑，即使一个门卫，如果对薪酬政策不满，往往也会给公司造成重大损失。

　　上榜言论三-n******yshi：同一岗位、同一职位我们也可以设定不同的级数，这样的做法，可以使员工在没有升职的条件下，通过努力可以提升在同岗同职位上上升一个级别，对员工也是一种激励。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

104

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(16) 我参与的评论

15楼泰格

企业应该先求稳健还是激进，看需求和时机，没有对错，只有合适。，

2013-12-18 23:47:48 回复赞(0)

14楼 iris1124

我公司的风格偏向于俏罗成的，但是不会那么激进，在现实中，相信更多的还是二者综合的。我认为适合我们公司风格的也应该是稳定中带有激进，但是不能走极端，否则都会出问题

2013-12-18 09:59:00 回复赞(0)

13楼香香的草莓

针对不同情况，两种薪酬制度可以结合起来使用，在企业不同的发展阶段和过程中，需要给予员工不同的激励和保障，这样才能稳步前行。

2013-12-18 09:48:27 回复赞(0)

12楼平安鱼

我认为俏罗成与天王2013的薪酬规划都有特点，也不并矛盾，只是适用不同的行业、不同规模、不同发展阶段的企业。我感觉把两者统一起来会更好。我们是大型机械制造企业，薪酬分配倾向于核心技术人才，但其他层面的人员也是要考虑的，我们公司物价因素是调薪的基础，在此基础上业绩好的员工，工资上涨的幅度肯定要高一些，岗位变动工资也会有调整，这些都好操作。我认为薪酬设计的关键点在于，如何合理确定各岗位（比如说人力资源部长）薪资标准，一个岗位到底给多少钱合适，既对外有竞争，对内又公平，又要考虑企业的承受能力，这个非常不同容易。

2013-12-18 09:39:09 回复赞(0)

11楼二七二七

都很精彩，学习了

2013-12-17 14:28:09 回复赞(0)

10楼小城故事

小企业可以尝试下俏罗成的方式~~~~~~~~

2013-12-17 14:27:48 回复赞(0)

9楼牛儿妈

我们公司是属于天王这种薪酬方式，但是也没有天王的这种全面完善。以稳为重！

2013-12-17 13:50:58 回复赞(0)

8楼 xiaoyan1987

不少韩企、日企实施类似于俏的工资体系，员工即使没有晋升为管理层，也会有工资的等级晋升；不少中小民企实行的是天王的工资体系，除非工资普调和职位晋升，做得再久都不会有工资提升。前者容易导致高薪养无能力之人，后者容易导致培养出来的人才流失去，毕竟管理岗位还是比较少的。~但是个人还是偏向俏的方案，但是员工职级职等晋升要有明确的依据。

2013-12-17 13:23:37 回复赞(0)