根据集团公司人才战略规划和2015年度人才培养计划,提高集团培训工作的计划性、有效性和针对性,造就满足集团业务发展需要的职业经理人队伍和专业管理人才队伍,制定本培训工作计划。
一、 培训工作原则
坚持以任务为导向,培训工作立足解决问题,建立健全务实高效的培训机制,打造具有集团特色的培训体系。
1.任务导向原则。培训工作坚持以任务为导向,依托行动学习解决工作实际问题。
2.务实高效原则。针对实际问题开展培训设计、培训运作和培训管理,关注培训效果评估与绩效转化。
3.突出企业特色原则。宣贯和推进集团经营战略,传承和发展集团特色文化,支撑和促进集团业务的发展。
二、年度培训目标
1.提升培训效果。基于问题解决的培训设计与组织,科学界定培训目标与对象,提高培训针对性与实效性。
2.加强课程开发。根据培训工作需要和大学课程规划,加大培训课程的标准化、系统化开发。
3.建设讲师队伍。继续建设专业的内部讲师队伍,提升集团整体的培训实施能力。
4.强化培训评估。建立健全标准化的培训评估体系,对培训课程、讲师及学员进行效果评估,关注培训成效在实际工作中结果转化。
5.完善培训体系。以蓝天大学为载体,从培训制度、资源和运作三个层面推进集团培训体系建设。
三、培训体系建设
以集团蓝天大学为载体,打造务实高效的培训机制,建立具有集团特色的培训体系。以蓝天大学建设为主线,从资源层面、运作层面、制度层面三个维度建设,推进蓝天大学逐步规范运营。
四、年度培训计划
结合集团人才培训目标和年度培训需求调研,2015年度集团计划开展的重点培训项目包括四个类别:
1.集团“蓝天人才计划”培训。以领导力开发为核心,形成系统化、标准化、分层级的特色领导力课程。
2.集团年度特色专题项目培训。包括培训体系建设培训、标准化年系列培训、HR执业能力与资格培训、新员工入职培训等。重点做好蓝天大学功能建设培训,包括讲师队伍建设、课程体系建设、外部供应商体系、在线学习平台、大学运营与培训制度建设等。
3.专业管理能力(知识技能)培训。培训涵盖集团各职能管理板块的专业管理知识、技能与能力,重点是培养高度职业化、专业化的管理人才队伍。
4.集团基层员工培训。以集团战略和企业文化为核心内容,开展战略宣贯与文化导入的专题培训,强化集团战略与文化在基层的宣贯与落实。
五、培训实施
集团公司人力资源部为培训工作的具体负责部门,对年度培训计划的执行负责。2015年集团公司培训计划可以分为三类:
第一类为集团公司主导实施的培训项目;
第二类为上级单位组织或要求参加的培训项目;
第三类为集团各业务部门组织开展的培训项目。
六、培训费用
集团公司2015年培训费用按照年度预算执行,蓝天大学建设及运营费用列入年度培训费用预算。
七、其 他
1.本培训工作计划由集团人力资源部负责解释;
2.本培训工作计划由集团人力资源部负责实施。
2楼 王泽强
计划很详实,重在执行!
1楼 秦皇岛小P
送上今天早上的第一票,人力路上大家共同进步,欢迎回访!