一、存在风险：
1、支付双倍工资的风险：案例中第一个保洁工因怀孕生育，想在休产假期间获取全部工资，就找来自己的亲戚帮她顶岗上班，并且已经持续了近六个月，且没有办理任何手续，公司这种做法很不妥当，一旦该女工的亲戚向公司提出签订合同，并要求支付从7月份到11月份的双倍工资，公司无权拒绝，且必须办理，因为劳动合同法就此已有明确规定。
2、伤害赔偿风险：假如两名顶岗的保洁工在正常工作期间，人身受到伤害，此时由于他们没有签订劳动合同，没有缴纳社保，无法享受工伤保险待遇，一旦她们要求公司赔偿人身伤害的损失以及医药费用，此时公司不但不能拒绝，还得进行赔偿，所以伤害赔偿风险是存在的。
二、处理方案：
1、对于两名顶岗人员：
（1）办理入职手续：为顶岗的保洁工补签劳动合同，办理入职手续，合同期限可以协商约定。比如：与顶替怀孕女工上班的员工可以签订怀孕女工正常上班时止的期限合同，到时合同终止，不再续签，按照规定给予适当的经济补偿。
（2）将其予以辞退：对两名保洁工予以辞退，将她们的工作分配给公司其他保洁工，然后提高承担这些工作任务的保洁工的工资待遇，以激励她们的工作积极性，激发她们的工作热情。
2、对怀孕女工：按照国家法律法规的规定，享受产假待遇，按规定发放工资，若协商处理，只要不违法，也不会产生法律风险，也可以按照怀孕女工的意思去办理。
3、对于事假员工：通知其办完事情后，尽快回到公司上班，不要耽误，如果不愿意回公司上班，想辞职，则通知其回公司办理相关辞职手续，以便公司对该岗位人员的调配和工作安排。
三、管理建议：
1、完善公司管理制度：规范公司员工入职管理制度，要求凡是新入职的员工的各类手续统一由人事部门办理，其他部门无此权限，且不允许私自安排人员到公司上班，如有违反，按照公司相应的管理制度予以处理。
2、加强劳动法规培训：在公司内部开展劳动法律法规知识培训，培训内容要有针对性，要对不同的对象内容而有所不同，以此加强公司的规范化管理，减少违法事情的发生，防止产生相应的纠纷。
3、拓宽辅助用工渠道：对于公司内部的辅助用工，要拓宽用工渠道，可以在寻找信誉好、正规的劳务公司，与之建立长期的合作关系当公司急需用工时，可以委托其招聘，以缓解公司的用工之急。
4、建立退休员工信息库：平时将已经从公司退休的员工的信息收集整理好，从中有选择性地寻找一些想继续回公司上班的员工，对他们的工资结算按天计算，干一天算一天，这样既解决了辅助用工的燃眉之急，又可以发挥老员工的余热。
5、提高风险识别能力：在日常的HR管理中，对于一些非正规用工、非规范用工以及其他不按照法律规定办理的情形，一定要提高管理风险的识别能力和防范意识，及时发现并予以纠正，将风险消除在萌芽状态，从而消除公司的用工风险。
最后，对于案例中的顶岗用工现象，公司应高度重视，不可麻痹大意，一定要有风险防范意识，坚决杜绝非正规、非规范用工情形的发生。
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分析的很是全面
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