元旦有多少HR是在加班中度过的？作为员工权益保护神的HR，也难逃节日免费加班的压迫，可想而知普通员工的境况。
这让我想起一个有关加班的冷笑话：如果让欧洲人加班，那几乎是不可能的；如果让美国人加班，必须认真的给他讲清楚加班补贴和调休等相关政策，他才有加班的可能；如果让中国人加班，有加班补助早已感激涕零。
我们为什么要加班
“因为单位性质，平时加班加点是公司的硬性规定，元旦也是需要人值班的，没有人值，我就顶上，不然手下谁会服你”？这样的加班实属无奈，但作为部门领导能以身作则，这种精神值得肯定，这种行为是否值得提倡呢？
“我们是制造性行业，公司有硬性规定，如无特殊原因一律不得拒绝加班，因此，对于我们来说，平时加班是常态，元旦加班找不到拒绝的理由，只能去加班了”。对于生产单位，检修或抢修设备而加班，是允许的，也是必须的； 这样的加班必须支持！
我每天都要加班两个多小时，虽然有加班工资，但我加班完全不是因为钱。因为部门领导很敬业，他也和我们一起加班，并且还没有加班费。有时为赶一个标书连续熬几个通宵，大家都很累。但如果按期完成标书制作，投中新标，我们就很有成就感！也许就是为这点成就感加班吧。
我从来都是不喜欢加班，我非常想有自己的生活空间。同时，我也认为工作最重要的不是时间的长短，而是效率的高低。我认为每天8个小时的工作时间已经足够，但是我每天仍然要加班一个小时左右。原因说来见笑，只是因为我初来咋到，加班只是为了给领导和同事留一个好印象，因为他们喜欢看到我们忙个不停，哪怕我们的工作已经完成。
加班似乎是命中注定的—因为我的职业是司机。在工作时我基本上没有什么星期天、节假日，没有固定的上下班时间。特别是在节日，因为我们是零售类行业，反而比平时更忙，我也只有来回跑了。
我加班是自己主动申请的，因为刚来到这个单位，许多工作都需要熟悉。为了尽快胜任工作，我只能拼命加班加点地学和做。加班表面上看来是为了单位的利益，但是实际上自己也很有收获。因为我们与单位实际上是息息相关的。单位的兴衰成败关系到我们每一个人的切身利益。当企业遇到困难，最需要的就是广大职工“患难与共”的责任感和艰苦奋斗的精神。现在经济大环境普遍低迷，我选择元旦加班，为单位的发展尽自己的一份力。
工作是我最大的乐趣，工作也意味着一种责任。每天我都要加班三四个小时，仅仅是为了兴趣和责任所在。只有把自己的本职工作做到，公司才能壮大。只有对自己负责的岗位了然于胸，我才能够睡得塌实。晚上加班，工作环境也要比白天好，工作效率更高一些。我家在外地，元旦假期短，与其把时间花在来回路上，不如在公司加班更值得。
加班，本身是一种个人行为，但是当它和企业联系在一起时，就有了更深的内涵。如果我们时时刻刻都能从“企业是我的”角度来看问题，我们就会有百倍的热情来对待各种加班，让集体的力量和个人的努力得到充分的发挥。
加班是怎么产生的
现实中有很多因不堪加班而发生的意外，如富士康跳楼事件；IT男因加班频繁主动辞职卖水果；员工因加班过度劳累引发急性脑膜炎，不治身亡；这些让关于的加班话题再次引起公众的关注。
那么，加班究竟是怎样产生的，我们非得不断加班才能完成任务吗？ 加班，是一个与工作同时诞生的现象，最早是为了提高生产效率，到今天却有多种原因和用途。
从加班的主动性来区分，可以分为主动加班和被动加班两种。主动加班主要是员工自我发起的，不需要领导强迫或安排，也无公开考核要求的加班。典型表现包括：新员工入职后，为了尽快提高自身业务素质，利用加班时间尽快学习和提高；员工在工作中感觉力不从心，或工作完成不利而自愿加班；员工为给领导留下好印象而主动加班。被动加班主要是由公司或上级发起的，属于有相对明确的任务要求和时间限制，并带有考核和奖惩规定的加班。典型表现包括：今天布置的任务，要求明天必须交付，而今天正常工作时间内又不可能完成；手头任务已经很重，临时增加新任务或意外安排；虽然不用工作，但是由于业务需要陪客户吃饭或陪领导应酬；由于领导喜欢加班，且对于经常加班的员工偏爱，所以即便员工无所事事，也不得不加班。
对于加班，企业方有很多自己的理由，最常见的表现为以下两点：一是企业发展速度快，任务重，不加班怎能完成这么多任务？但我们需要深思的是，任务真的有那么多吗？调查结果显示，员工有80%的加班是由于领导管理不善或能力不足。
加班能产生多少绩效
加班并不必然提升绩效，绩效的提升往往伴随着工作方法、工作工具、工作路径和工作模式的改变，而首当其冲的就是管理者不要让自身成为员工绩效提升的瓶颈，要学会授权，给员工以成就感和价值感。
很多企业的很多管理者凡事自己一支笔，不肯、不愿、不想、不能放手给员工去完成，弄得事事请示汇报，人为地拉长了员工的工作时间跨度和进程；而领导却又迟迟不答复有关工作的请示，直拖到最后一刻才给出指示，这时员工也只能加班赶活儿，可谓“起个大早，赶个晚集”。再如，领导平时会议多、应酬多，很多事情只能到下班后才能与员工沟通，员工白天无所事事，下班后却不得不应付领导召集的各种会议，会议效率低下，工作状态很差，很多会到最后就是领导一言堂，加班更变成了一种负担。
可见，天天加班通常不是因为任务多，而是因为管理制度和体系陈旧、臃肿、复杂，因为管理者缺乏效率意识和分权意识。二是企业往往这样认为，不加班，工作绩效怎么来？
加班和工作绩效真的有直接关系吗？实践证明，同样岗位，工作绩效不同的主要差异来自于个体的知识、经验、技能和能力素质的表现，同时，相同水平的员工，工作动力的不同也会影响最终的工作绩效，也就是说，要想绩效好，需要员工既得能做好，又得愿意做好。如果员工从能力上可能做不好，但他心里却很想做好，那他必然就会主动想办法提升水平或者改善工作方法，这就可能出现主动加班，这种加班其实是有效的；反过来，如果员工既不能做好，又不想或者不愿做好，即使领导强迫其加班，也不会带来工作方法及工作绩效的改善，加班就只能是白白耗费时间，浪费公司资源。
可见，大多数情况下，除了生产部门和业务执行部门的工作绩效可以通过加班直接增加外，其他大部分部门的工作都不能说通过加班可以有直接改善，加班只能给领导带来一种心理慰藉，觉得员工已经尽力，如果还不能改善绩效，他就没有责任了。
那么究竟该怎样提升绩效呢？通常来说，绩效的提升都伴随着工作方法、工作工具、工作路径和工作模式的改变。首当其冲的就是通过改善内部工作流程、管理制度和体系，改变管理者的管理方式和心态，建立起充分授权的企业文化，只有这样，才能提升员工的成就感和价值感，并保持工作的热情和持续进步的激情，进而在减少加班的同时提升效率，提升对企业的满意度和敬业度，从而走向企业和员工的双赢。
加班为什么这么多
据有关调查显示，80%的企业存在加班现象；许多农民工更是一天工作十二至十三个小时，甚至还有十三至十六小时。中国已成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间已超过日本和韩国。而且绝大多数职工拿不到《劳动法》规定的加班工资。为什么在中国会出现这样的现象：无休止的加班，甚至无休止的免费加班？
人之所以热衷加班，最主要原因是没有安全感、是为了升职挣钱。也就是说，人们是为了工作和收入不得不加班。加班，折射的正是收入不高、就业困难、保障缺乏的社会现实。难怪前一段会出现富士康员工以罢工的方式强烈要求加班之一奇葩事件。
其实加班泛滥也是国情的一个体现，中国人骨子里就是服从，服从再服从，集体利益高于个人利益，所以你根本没有拒绝加班的机会，甚至那个念头都很少；即使有了，也没有人支持你，支持了也要受到排挤，最终只能认命！
为什么超时加班？为什么不支付加班费？因为他们违法的成本很低，员工一般很难取证，即使仲裁成功，企业最多支付加班费即可，对违规加班的处罚力度太弱。
加班，作为HR你怎么看
加班现象中，HR有着双重身份，既代表企业的利益，又是一个普通劳动者。那么作为HR的你，又是如何看待超时加班和免费加班的呢？欢迎留言探讨。
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29楼 微笑的树
1、由于订单或者项目急需，加班有必要，但是更必要的是有效时间的加班及相应的人性化配套，负责就是业务再急，加班也仅是增加成本。
2、可调整的工作，还加班，绝对是公司管理的问题！不管是主动还是被动！就算不付出短期经济成本，也会付出长远的成本！
28楼 lypings
很赞成案例中的一句话，人之所以热衷加班，最主要原因是没有安全感、是为了升职挣钱，确实不管是主动加班还是被动性都是因为缺乏安全感~~~
27楼 304170442
谢谢分享
26楼 江湖夜雨85
在一个奇葩的民营家族企业，从上到下加班已经是常态。企业文化中，就有鼓励加班这一项，在公司的墙体宣传中，到处都是董事长语录“要想工资涨，自我加班长”！
楼主分析的已经非常到位，由于领导问题导致的加班无怪乎是由于以下几个原因：
1、领导技能低下，不懂得科学管理，工作安排不合理，导致劳动效率地下；
2、企业沟通渠道不畅，沟通成本过高；
3、最主要的一方面，没有加班费。如果加班都需要支付加班工资的话，人力成本会大幅度增长，老板就会有意识提高效率，控制加班。但是没有加班费，则让领导出现一种员工都在拼命为我工作的错觉，因此鼓励加班。
我们公司的HR部门是最忙碌的部门，因为我们就是救火队员。你可以认为是我们的专业度不够，不能改变公司的理念，但是，一个20多年的民营企业，所有重要岗位都归于一个家族，改变谈何容易？
25楼 柠檬小七
我的价值观是8小时之内工作能够完成就下班。8小时之外还要留下来加班就是效率不高的表现。除非有紧急事情需要留下来。
24楼 麦子ding
加班不能一概而论，往往是计件员工希望加班，月薪员工不想加班，不支持月薪人员加班，难以提升绩效同时也浪费公司资源，我们是自己当日的工作没完成，主动加班完成，属于灵活掌控的
23楼 林C林C
我呵呵了，看来大家对这个问题都很无奈，现在觉得上班超级累，身累心更累。
22楼 依帆
本人现在公司，无论有事没事，你都得留下加班，为得是给老板看到，HR部门是多麽认真的工作，而不是下班点到了就跑，等到老板走了，领导才说，OK下班。这种属于浪费时间和生命
当然，偶尔的加班不反对，但是不能加班常态化。毕竟肯定有时候会碰到特殊情况需要加班的。
21楼 gijf
作为HR，就我个人来说，我是极度反对加班！
楼主的一个观点我非常同意，一天8个小时的工作时间，足够把工作做完了，如果一天给你8个小时都还不够你完成工作任务，只能说明你8个小时没有有效的利用起来。工作没有统筹安排，没有合理安排工作时间，这中间就有需要改进的地方。工作再忙，你可能一天8个小时不停歇的忙，所以，只能说明你工作效率有问题
本人曾经在一个奇葩的民企，无论有事没事，你都得留下加班，为得是给老板看到，HR部门是多麽认真的工作，而不是下班点到了就跑，等到老板走了，领导才说，OK下班。这种属于浪费时间和生命
当然，偶尔的加班不反对，但是不能加班常态化。毕竟肯定有时候会碰到特殊情况需要加班的。
20楼 幽魂幻隐
我们公司不让加班……加班成本太高了。加班除了算加班费之外，还报销加班餐和打车费。所以，一般下班时间还没到，领导就赶我们下班了……
lypings
@幽魂幻隐：你们单位真好~~~~领导英明啊~~~
19楼 芊芊宝贝菲儿
我也是不喜欢加班，如果是自己分内的事情，没有完成，当然愿意，我们公司的销售一个月要加8次班 ，每一次3小时，哎，也是没有工资的，大家都有怨言，我也提过，但是老板就是不愿意放过。所以晚上加班只要是老板不在他们都在自己玩自己的
18楼 丹丹LD
我们老板也很喜欢让员工加班，老板觉得员工加班了，他的心才会在公司，不加班的员工都不是什么好员工，而且加班没有任何工资，但是员工一旦请事假就扣工资，很多员工都有怨言，作为HR的我，真的觉得两面不是人。
那个娜
@丹丹LD：我这边也是，我们老板说做业务就要加班，我就纳闷了，白天一整天的时间都不够用的吗，如果能把每天 的任务完成，为什么还要加班？难不成晚上做第二天的工作？
17楼 小倩2088
我们公司没有实际需求，不提倡加班
16楼 weihao990
老板觉员工不加班，他就亏得慌。每个月会给每人固定的200元加班费，（其实是包含在工资里的，只是把名目叫做加班费）。然后规定要求每个人每月周六日加班的前两个周六日加班，是没有工资的。
15楼 再九
老板让咱加班，咱不得不加班。话说我们公司就经常加班，整宿整宿。个人认为这不是一个好现象，不管是从工作效率还是员工本身来说都没有好的意义。我认为还是应该完善管理模式，或者是任务分配。如果非要加班，也需要有完善的津贴制度。总之，能在工作时间办完的事情，为什么要拖到加班呢？
14楼 白漂漂
加班有加班费，只能等你离职时再结算了
13楼 爱小猪晴晴
我们公司一个月只休2天班，其实周末大家一般都没事，也得在公司坐着，耗时间，这样不但不为公司创造利益还在浪费。还不如改成周六，周末轮休，这样大家在平时时间肯定提高效率。
12楼 坚持飞翔的鱼丨余金焱
是一篇对加班分析很到位的文章。不管是主动加班还是被动加班，实质上都是利用工作外的时间来完成工作目标或达到各自的目的和利益。员工主动加班，原因可能是要完成未按时完成的工作，也可能是利用加班时间工作学习；员工被动加班，原因可能是公司的目标任务紧急需要加班完成，也可能是老板想充分利用公司的资源、设备和资产（因为这些每天都有损耗或折旧，不使用就等于浪费）。至于加班应不应该？加班费如何计算？是否需要支付？等等，这些问题就要根据劳动法和公司的管理来决定了~~
11楼 生活中的柠檬
我们老板就是很喜欢让员工加班，之前没事还不让准时下班，非要让员工多等个10几20分钟之后才让下班。工程人员避免不了加班，但我们的加班都是下班后一个小时之后满一小时开始计算的。而且只有法定节假日给算合同工资（也就是厦门最低基本工资）的三倍，其他加班都是算调休，但是工程人员都忙个半死，哪有时间调休，结果很多到时都清零了、、、、
10楼 浮升阳光
夏天大哥对加班内容进行了逐条分析的四个方面，为什么要？怎么产生？能产生多少绩效？为何加班多？从欧美成熟企业和数据引入，使得我有了更多愚见。作者从自身层面说到了加班是乐趣，是担当，有管理角色，也有服从义务，更有集体荣誉感，还有上级对本职本人的印刻。然，有很多方面仍然陷于主观解答，譬如表面成就的是单位利益，实际上是自己的收获，但是并不能以偏概全。倘若基层或同级的岗职以事务性和机械性来评估，如日常询盘、客服热线、工厂职工综合制剂、货物托运等都体现不到收获，反倒是累疲了而心委屈，直至透心凉。那么反推，从“企业是我的”，换位固然可接受，但等同于“我是来做事业的，不是来打工的”，似乎有嫌疑附加之嫌。换个角度去看到员工可能不屑，那我们需要做什么？如展开观念纠正培训？收效会大吗？加入有应有的薪资来肯定，有福利来鼓励，有调休来换休都实为有效之举。有全局思维或统筹能力的人都会把加班当能力场，当努力牌，我们如何用正激励的牵引机制、奖励机制和约束机制才是对加班和员工的利益最大化吧。另外，除了加班分主动和被动，还要从另外角度分析加班有片面加班和有效加班，很多主管直接安排的加班都是虚耗加班，并非忙碌加班。产出自然萎缩化，何来效率可言？浅见哦~
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