根据公司的以往一年的发展情况及出现的问题,参考2014年员工满意度及年终考核结果,为了公司在2015年度在方方面面取得佳绩,人力资源部考虑将如下工作列为2015年的主要工作,其中个别项目会成为我们未来三至五年的工作重点。具体内容详见下方图。
一、人力资源规划
1、完善企业文化建设,在新楼落成之际,建设公司CI体系,在理念识别、行为识别、形象识别上做更多的努力和工作;
2、集团内人力资源整齐划一,将集团内人力资源由全面管理中心阶段到政策监控中心,最后达到顾问服务中心阶段。
二、招聘与配置
1、开展工作分析和岗位评估,进一步明确岗位职责;
2、加强人才队伍建设,建立“高端人才工程”和“基础人才蓄水池工程”。
三、培训与开发
1、认知培训:企业制度和企业文化相关培训;
2、职业培训:与员工本身职业相关的培训;
3、技能培训:生产车间技术岗位培训;
4、完善职业生涯规划建设,促进员工职业素养和生涯规划发展,明细员工岗位梯度;
5、内部培训师队伍建设,在公司内部培养培训导师。
四、绩效管理
1、KPI的更新与完善:针对公司员工绩效考核KPI的完善和更新;
2、激励与奖惩:设立生产奖、设立金牌合伙人和设立末位问责制,进一步加大奖励与惩罚的手段,促进员工在工作岗位上的能动性。
五、薪酬福利管理
针对车间和销售人员进行全面的薪酬调整,完善薪酬体系,有效激励员工的发展。
六、劳动关系
1、完善员工档案
2、组织各项活动和竞赛
3、安全管理
4、员工关系管理
七、其他
1、内控制度与工作流程梳理
2、知识产权建设
2楼 艾月儿
写的很详细全面。能否把图分享一下呢?万分感谢!516420784@qq.com
肉肉G
@艾月儿:已发送,请查收。
肉肉G
@佳洋:已发送
孤竹无名
@肉肉G:写的很接地气,可否赐教你的导图大纲,多谢了,我的邮箱14502094@qq.com
肉肉G
@孤竹无名:已发送
1楼 秦皇岛小P
送上今天早上的第一票,人力路上大家共同进步,欢迎回访!