2015年度工作计划
一、 优化公司管理架构
1、 更新管理结构图
1.1、根据集团2015年发展规划,更新组织结构图,输出《集团组织结构2015版》,并依据组织结构图对各级单位的职责及管理权限进行解读;
1.2、更新各下属公司组织结构图。
2、 规范人事工作
2.1、总结以往人事工作经验,规范人事工作流程,整理人事表单并下发至下属公司,统一执行;
2.2、更新OA人事工作流程并下发,以指导日常工作。
二、 加强制度化管理
1、 完善人事相关制度
结合实际工作,并搜集下属公司建议,修订完善人事相关制度;
2、 对下属公司人事工作进行监督检查
定时不定时的对下属公司的人事工作进行监督检查,以建立制度化管理机制。
三、 建立合理的人力资源选配机制
1、 确定人员编制
依据集团总部和各公司组织结构图,对各个部门及岗位进行人员定编,已达到人力资源的合理配置;
2、 建立内部人才库
从两个方面入手简历人才库,意识结合绩效评估结果从集团内部选拔优秀人才,二是从外部招聘中晒选优秀人才(目前无合适岗位);
3、 合理配置资源,开展招聘工作
3.1、优化网聘渠道,充分利用外聘优势,开展招聘工作;
3.2、协助地产公司团队组建工作。
四、 推进薪酬绩效管理制度实施
1、 严格执行薪酬绩效制度
依据修订后相关绩效制度,开展薪酬绩效工作;
2、 实施绩效培训
2.1、针对集团总部全体人员开展绩效培训,加深员工对绩效制度的理解,以确保绩效制度的公平、公正实施;
2.2、针对下属公司人事负责人开展绩效制度讲解,以加强各下属公司对制度的认知程度和执行的准确度。
五、 加强福利体系的制度化管理,规范员工关系相关工作
1、 完善福利制度,加强福利体系的制度化管理;
2、 开展员工月度约谈工作,完善员工关系工作;
3、 规范下属公司劳动合同及社保统筹解决方案,加强下属公司员工关系管理工作。
3楼 王泽强
六大模块都涉及到,全能型人才!
2楼 博采众长
写的不错,人力资源模块及工作内容都有提到,只是少了目标和时间节点。赞一个,投一票。一起加油吧!欢迎回访指导。
1楼 秦皇岛小P
送上今天早上的第一票,人力路上大家共同进步,欢迎回访!