随着经济的不断发展,一个企业在发展的不同战略阶段,对高级或中高级人才有着不同需求。企业在发展过程中不断壮大。可能建立分公司,子公司,办事处,把业务发展到外地较多城市.甚至国外时,这个时候在当地招聘人才不能满足当前需求了,招聘人才陷入了困境。储备人才又是企业核心力量。在成长型公司,营销团队不应该只关注吸引客户。你还要尽量引起理想的、目标员工的关注。否则,你空缺的职位便无法吸引足够多的求职者——最终,公司便只能落入成长型公司常见的招聘陷阱,即招聘员工只是迫于无奈完成工作。如果一个职位的申请人数不足20人,那就说明公司的招聘策略有问题。关键是要宣传公司的愿景,不要担心付不起诱人的薪酬。一名创业者,为技术人员定期举行下班后快乐时光活动,最终这项活动吸引了大量人员参加,也为她在所在城市打出了自己的知名度——在那座城市,人才争夺非常激烈。每当需要招聘的时候,她都会把那项活动作为寻找人才的渠道。创造一个有利于优秀人才成长的环境。不要担心如何激励最优秀的员工,重点是不要让愚蠢的员工妨碍其他人的发展。在每天或每周的会议上,询问他们遇到的障碍,替他们扫清道路,让他们完成最重要的工作。要想调动优秀员工的积极性,领导者应该关心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理实务。 可以多多提供一些额外的补贴、倾斜政策来鼓励这种异地人才的就业。比如转正可转岗,薪酬高于当地水平,有机会跨地区调动等。
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