对于年轻人为主的团队,如何控制流失率?重点是要分析员工为何要流失!
“马云说了,员工离职的原因林林总总,但只有两点是最真实的。1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”这两个原因再归结到一块,那就是:干的不爽!试想一下,员工临走的时候,还要费心思找些能让企业管理者们听起来顺心的理由:明明是企业太抠门,员工会说自己能力不足,要去重新学习塑造;明明是企业氛围与工作环境乱七八糟,员工却说自己性格不好,难以适应环境...仔细想想,正应了老祖宗的古话“人之初,性本善”——大多数人的人性是善良的。若真是要想提高人才的稳定性,我认为要做好以下几点:
1、招聘把关是首因:
一颗烂白菜,丢在盛满好菜的篮子里,不要多久,好菜全部被带烂了;
2、团队头头作用:
90后员工喜欢聚在一起,容易形成小团队,这何尝不是一件好事?这不是一种很显得团结向上的象征吗?一个团队,一个组织的发展,离不开团队头头的关键作用。好的头头,就是会带团队,授人以鱼,给员工争取到应得的工资报酬;好的头头,能授人以娱,带着大家在忙碌的工作中还能开心快乐;好的头头,能授人以遇,给团队成员带来更多的学习、提高、晋升、加薪机会。。。总之,这样的头头,是控制人才流失率的法器之一。
3、如何使用人才?
当邓肯36岁还能捧起总冠军奖杯的时候,姚明已经退役在家做大老板了,运动生涯结束的太早,造成他运动寿命短的原因不外乎他是亚洲人,首先体质不如人家,其次是身高体重,最后也就是最关键的,长年累月大小赛事无一缺席,也就是说他被“过度”使用了,太累了!那我们把眼光收回到企业里来,每个员工也正如姚明一样,谁又不关心自己的身体?工作太累,负荷太重,压力太大,试问谁又能坚持?所以企业在用人时,要做好合理的分工,适中的工作强度。
4、如何培育人才?
人的才华不是花生里的油,榨完了就没的。企业在使用人才时,千万不要忽视了对人才的培育,也不要因为员工犯了错,就不给再造的机会。敢于让员工挑担子,也要敢给员工犯错误的机会,这才是对人才的培育。
5、如何关心人才?
人,都是有情感的,最需要关怀。员工为啥不开心?有人关注过没?说到如何关心员工上来,经常性的做一些员工满意度调查——找出员工与企业的共同需求——对企业自身的问题进行改善,对员工身上的问题通过培训帮助改进——营造正能量的工作氛围——企业文化建设等等。不管是大公司还是小公司,都需要找到适合自己的留人方式,或许在你的公司,不能做企业文化,那是否能改善下企业福利;不能做满意度调查,那是否能主动积极找员工谈谈心;不能做培训,那是否能...把公司关了吧