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推荐 HR成长系列(7):《人力资源管理价值新主张》拆书笔记下

作者 人才管理陈勇 更新于:2015-01-08 09:25 9249

   感谢大家的支持,上篇我们讲到人力资源管理战略制定六个步骤之五:确定将对创造和保持理想文化具有具有重大影响的人力资源管理活动。现在我们继续讲步骤六:制定一个全面的执行方案。


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三、进一步的思考探索

    多数人听说过人力资源的四种角色,少数人听说过乌尔里克(或译为尤里奇,Dave Ulrich),尤里奇在90年代末在国际畅销书《人力资源最佳实务》(Human Resource Champion)中提出了HRBP的框架体系,其中包括战略伙伴(Strategic Partner)、变革推动者(Change Agent)、员工倡言者(Employee Champion)、和行政专家(FunctionalExpert),结束了当年争议人力资源部是不是应该砍掉(或者炸掉,见《Fortune》 January 15, 1996, p.105.(Thomas A. Stewart),走向了基于价值的人力资源研究之路。尤里奇笔耕不错,好书不断,《通用电气模式》和《领导力密码》都是不错的好书。本书中作者对四种角色进行了反思和升级。感觉作者和蒂奇相似,逐渐转向领导力,至于为什么,刘昕的《人本之道—中国人力资源管理沉思录》有详细的说明。

    本书精彩内容很多,略举一例:本书特别第五篇人力资源管理资源讲述了比较可行的人力资源战略制定方法,稍加转化即可运用。

    尤里奇是真正的人力资源管理大师(不是自己号称的大师),从事人力资源管理的人员,《人力资源管理价值新主张》应该是必读。读完知道六大模块的说法可以休矣。最近尤里奇又新推出了《高绩效的HR:未来HR的六项修炼》一书,在此书中,尤里奇继在《人力资源管理价值新主张》中把人力资源的四种角色提升为五种后,又进一步延伸到六项修炼。有进一步想探讨人力资源本质的可以研读一下。

    

    本系列列表如下:

本系列发布日期

HR成长系列

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作者简介:

    陈勇,上海交通大学MBA,上海谦启企业管理咨询有限公司总经理,千集网络学院创始人,中国YBC(青年创业国际计划)创业导师。历任正略钧策管理咨询合伙人、九州通医药集团企管总裁,为近百家企业客户提供过咨询服务。

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hlee

6楼 hlee

谢谢学习分享!

2015-01-09 09:31:21 回复 赞(0)
小小AMY

5楼 小小AMY

谢谢老师

2015-01-08 13:53:30 回复 赞(0)
点点妈妈刘丽霞

4楼 点点妈妈刘丽霞

可以先看老师的拆书笔记,这样更容易选择自己想要的和适合的书籍,谢谢

2015-01-08 12:51:42 回复 赞(0)
坚持飞翔的鱼丨余金焱

3楼 坚持飞翔的鱼丨余金焱

学习了~好文章,期待陈总下一篇的拆书笔记~~

2015-01-08 12:14:31 回复 赞(0)
冒冒茅

2楼 冒冒茅

支持

2015-01-07 16:41:26 回复 赞(0)
香草紫苏冯鑫

1楼 香草紫苏冯鑫

沙发,支持陈总,干货文章~~

2015-01-07 13:11:26 回复 赞(1)

Toby鱼

@香草紫苏:挪一挪,挤一挤。

2015-01-07 17:26:26回复

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

上海交通大学职业导师,谦启咨询、谦集医疗的创始人,创办了管理者学习社群“谦启学堂”,曾担任九州通医药集团企管总裁、正略钧..
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